新能源企业干部管理策略分析

新能源企业干部管理策略分析

杨柳

内蒙古华电蒙东能源有限公司；内蒙古 通辽市 028000

摘要：为了在新形势新任务下不断提高新能源企业各级领导班子和干部队伍的领导水平和执行力，需要不断加强干部管理，探索出一套适合企业发展的干部管理方法，从而更好的促进企业的发展。下面对新能源企业干部管理的新途径探讨，以期能起到抛砖引玉的作用。

关键词：新能源企业；激励机制；新途径

1概述

激励机制是电力企业整理管理工作的重要方面，直接关系到企业各项目标能否顺利实现，历来是检验电力企业整体工作质量优劣的主要依据。随着社会的变革和员工群体的多元化，因循守旧的激励机制工作思路远远不适应形势的需要了，只有加大改革的力度来不断创新，建立新型的激励机制工作思路，推动和促进电力企业经济效益的提高，才能发挥电力企业在“稳增长、保民生、显特色”的特殊作用。

2电力企业激励机制工作创新中遇到的问题

2.1激励机制管理内容陈旧，管理效率低下

我国电力企业体制改革进行了若干年，去行政化的步伐一路蹒跚，仍然不能摆脱传统的编制束缚，电力企业激励机制本身是动态的，如果用行政管理手段来进行管理，大致相同的条条框框，多年不变的规章制度，整齐划一的内容设置，陈旧滞后的管理内容都和当前电力企业改革的大趋势相悖，无法发挥激励机制工作应有的积极介入、有序推进、做好服务、多方保障的作用。尤其在具体实施中，脱离现实、过于教条等弊端使激励机制工作者高高在上，不接地气，使得处于电力企业重要地位的激励机制工作相形见绌。激励机制工作偏离了为职工为中心的工作服务的本来性质，大有喧宾夺主的味道，这种本末倒置的现状无疑使激励机制工作效率低下，或者作用有限。

2.2激励机制管理手段单一，忽视人的主体地位

由于我国电力企业激励机制工作管理改革的滞后和不彻底，导致旧的不能完全地革除，新的无法真正建立起来。激励机制工作过分地强调规范和正统，过分强调制度与刚性，不能结合电力企业的实际情况。在电力企业激励机制工作中忽视了激励机制工作内容的人本原则，主要以强制手段为主，不能关心人、尊重人，没有树立人的主体地位，发挥人的主观积极性出发来实施人性化管理，缺乏应有的民主意识，阻碍了激励机制工作者和工作对象的实时沟通，也就无法满足企业事业发展对激励机制工作的期望。

2.3激励机制管理缺乏科学性

电力企业的企业改革不断深入，管理模式不断更新，激励机制工作的传统方式已经极不适应为促进员工工作积极性的提升，服务企业发展的现实情况。电力企业的激励机制工作还在僵化机械的管理中徘徊，还不能真正理解人性化管理和为企业发展服务的深刻含义，在实施中依然我行我素，以我为主。这样，无论拥有多少管理制度，管理的范围和空间有多大，如果缺乏科学性和针对性只能是无用功。创新激励机制工作管理关键在于要拥有一支过硬的管理团队和管理干部，具有科学管理的头脑，才能走出激励机制工作管理水平不高，效率低下的困境。

3电力企业干部管理激励机制的新途径

3.1激励机制新途径理念

激励机制管理目的不是使氛围僵化、窒息，而是积极地引导、协商、交流、沟通和服务，最大限度地发挥员工的主观能动性，从内在的角度来解决问题。这样就可以营造出一个民主、平等、和谐、宽松的管理环境，使激励机制工作不再居高临下，从而使员工可以充分地张扬自己的个性。同时，激励机制应该具有与之相适应的丰富内涵，激励机制工作目的和激励机制工作目标就要相应改变，使之更适应电力企业的需求和经济建设的需要，激励机制工作规模、内容设置、激励机制工作模式也要随之调整，更加注重理论与实践的结合，激励机制工作要及时跟上，与之紧密地结合起来。

3.2完善激励机制工作体系

激励机制创新的方法就是分级、分权。分级，就是按照企业结构确定几个管理层级；分权，就是各个级层都有独立的管理权限。在激励机制上，集中精力加强激励团队的管理和考核，绩效管理，优胜劣汰；创新激励工作体系，把个人需要和形势发展紧密结合，培养综合性、高素质、高质量、企业急需的优秀员工做出贡献。在激励机制体系创新方面，应该追寻几个原则：一是发挥激励工作优势，扩展学习空间。在发挥各激励工作自身优势的前提下，根据员工不同的爱好和特长实行多样化的激励机制教育方式，充分满足员工对于自身综合水平提高的要求。二是，建立多样化的培训模式，创新培养机制。根据社会需求、企业规划和员工的意愿来确定培养的方法和模式，员工可以在一定的范围内自主地选择发展方向。既有系统化的整体教育，也有针对性极强的“私人定制”，两者结合起来，推进激励机制的创新。三是，激励机制手段的创新，利用网络和多媒体技术来实施管理是必由之路，这对于管理手段的丰富和管理质量的提高功不可没。四是强化激励中的人文关怀。具体而言，就是要完善两级介入工作体系。

3.3创新激励文化实施渠道

定期开展宣传教育工作，对于特殊时期要加大宣传的密度，形成良好的工作氛围。利用传统的板报、内刊、讲座等形式造声势，用微博、QQ群等扩展宣传的形式，增强员工的吸纳度；同时，管理者要对企业的状况进行调研，利用科学手段对员工思想进行评估和判断，为问题的解决提供第一手资料。把满足员工个人发展与企业效益的提升结合起来，这是两方面的工作内容。

3.4推进新能源企业领导干部的年轻化储备力量的发展趋势

加快推进激励年轻干部的机制，不断优化领导班子年龄结构，实行老中青结合的梯次配备，只有这样，才能适应当前社会发展的需要，也更好的将年龄、工作专业知识以及技术能力进行有效的结合应用，并不断健全以品德、能力和业绩为重点的考核评价体系和选用标准，促进新能源企业领导干部的年轻化储备发展。

4结束语

创新激励机制有利于提升工作质量，但这不是被动地等待，而是要进一步加大与电子企业深化改革、人力资源管理、企业结构调整、生产经营变化等核心工作结合的力度，避免激励机制自我封闭的单体循环和形式主义。尤其是对电力企业重大部署、重大举措、重点工作可能带来员工的心理变化进行评估和调适，配套推进电力企业总体工作发展。

参考文献：

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[3]吴永红.关于新时期电力企业党建工作的探讨[J].大科技，2013（19）：19-20.