创新性激励文化助力企业竞争力扶摇直上——以建安公司为例

创新性激励文化助力企业竞争力扶摇直上——以建安公司为例

李沐子，曹颖，李慧，林加仪，刘炫希

湘南学院，湖南  郴州423000

摘要：进入21世纪以来，世界经济格局发生重大变化，各企业在面对当今时代的“经济大考”时，需把握机会，稳中求进。文化是企业的灵魂，企业的可持续发展离不开企业的创新文化，而创新性的激励文化和激励制度的支撑能够有效地为企业技术创新与可持续发展注入新动能。本文以建安公司为例，分析创新性激励文化在提升企业竞争力的独特作用，为企业管理提供“制胜法宝”。

关键词：企业创新文化、激励制度、企业管理

一、建安公司创新性激励文化的理念解读

激励是一种激发人的动机的心理过程，从而使人产生一种内在驱动力，向目标不断迈进。激励和动机都包含了努力、集体目标和组织需要这三个要素。

建安公司的创新性激励文化是以21世纪的世界经济格局为背景，以文化助力企业技术创新，激活企业内生发展活力为目标的价值观念，其本质为以创新促进企业的自我革新，培养员工的创新思维，提升员工们的工作效率，形成企业上下力争上游的良好氛围。

二、创新性激励文化在建安公司实际工作中的具体表现

企业若想在市场上求生存、谋发展，就不能固步自封，而是需要自身像水一般灵活变化以适应环境。创新虽然对绝大部分企业来说都具有一定的风险，但在这日新月异的时代下，选择放弃创新的风险反而会更大。企业的核心竞争力由技术创新水平来衡量，激励文化则是助推企业创新发展的关键因素。本文将通过对建安公司运用激励文化的实例，梳理并归纳其企业创新性激励文化的具体表现。

（一）激励过程规范化、公平化的行为模式

建安公司的管理层人员会实事求是地对企业员工进行考核与评价，全过程公开透明，令其企业的激励制度更具公信力，从而在全公司形成诚信激励的良好风气。但是，企业激励制度的公信力不可避免地会受到主观因素的影响，这里所说的公平性是相对而言的。激励过程的公平性最直观、最首要的就是体现在薪资待遇上，员工的业务能力、工作表现等都可以通过其工资收入来体现，当有员工认为其工资、奖金与晋升机会没有得到公正对待时，恰恰说明了企业的激励制度存在缺陷，需要进一步地修改与完善。企业若以平均分配的原则为标准，极有可能会导致工作制度缺乏合理性，忽略绩效考核问题，这些情况都会影响激励机制发挥自身的积极作用，从而限制企业的技术创新与可持续发展，最终让企业陷入发展倒退的困境中。为此，建安公司也在不断地根据公司的实际情况，灵活且人性化的调整激励制度，最大限度地确保激励过程公平化、规范化。

（二）内外部激励的有效成果

外部激励是指通过劳动保障、发放工资等方式间接满足员工的实际需求，但是这种满足存在局限性，因此，外部激励属于受限制激励；而内部激励是指员工在工作中获得的满足感与成就感，能够有效激发企业员工的工作积极性，进而充分发挥内部激励的高效性与持久性。在管理过程中，建安公司十分注重对员工内外部激励，例如公司会设立宣传栏，公开表扬公司业绩突出、工作能力强的员工，将其事迹与工作经验在全公司做分享，并额外发放奖金，在精神和物质两个层面上充分激励员工，树立典型榜样。因此，企业管理人员应该将内外部激励有机结合起来，令员工敢于向更高的工作目标迈进；另外，应着重关注取得一定工作业绩的员工群体，及时给予他们肯定与鼓励，令员工感到被重视与被信任，提高其对公司的归属感和认同感。

（三）丰富员工的工作内容

建安公司通过分析企业现状以及评估企业发展状况，以落实和推行激励理论的方式有效促进企业管理。丰富员工的工作内容是企业留人的智慧，也是激励理论在企业中的实际运用，挖掘工作内容的多样化有利于留住与吸引人才。企业管理层首先要了解工作实际，当企业员工出现工作情绪不高涨等情况时，可以从剖析职务流程的角度出发，发现并解决问题的症结所在，从而增强工作的吸引力。例如建安公司的管理高层在发现员工工作效率下降的情况后，在短时间内做好部署规划，搜集整理出原先在职务设计中的问题，并及时做出相应的工作变动安排，此举也在间接地以激励文化感染、影响着公司员工。

同样，建安公司在日常工作中，会赋予员工一定的职务自主权和自由度，由员工自行安排工作计划，令员工全力发挥自己的想象力与创造力，讲求大胆创新；并明确各个岗位的职责，有针对性地为不同岗位的员工开设相对应的培训课程和素质拓展讲座，力求让每位员工的工作内容更加多元化。

（四）明确管理目标

明确管理目标是建安公司的核心价值观。目标本身是一种诱因，具有导向和激励的功能，这一点与企业的激励文化不谋而合。因此，明确管理目标应该与企业的激励文化齐头并进，企业高层锚准自身的定位，系统性地规划好企业的长远发展战略，审视国内外经济发展环境后，抉择企业的战略发展路径。

在明确了企业的管理目标后，应让企业的每位员工通晓自身的个人目标是否与公司的战略发展相匹配，是否能在企业的管理下成为该领域内独当一面的人才。从现实的角度看，企业内的每位员工在受教育经历、个人修养、价值观等方面都存在较大差异，对待工作的需求也有所不同，因此，企业的管理层应从实际出发，充分考虑每位员工的自身情况，依照合理的方法安排并区分好各个员工，归聚员工的心气，建立健全人性化的互动沟通渠道，更好推进企业管理目标向好发展，为企业高质量发展打下坚实基础。

三、创新性激励文化对于企业发展的启示

激励文化是打造企业生产力持续发展的强劲引擎。激励文化的关键在于提高企业员工的专业素质与各方面的能力，激发其工作的主观能动性，鼓励每一位员工以饱满的精神投入到工作中，在提升自我认知和构建价值体系的同时，强化员工们在工作中的个人意志，培养其甘于奉献、一丝不苟的精神品质，增强企业的竞争力，从而提高自身的工作待遇，提升工作效能感，在物质与精神两个层面上得到自我价值的实现。

激励文化是加快企业发展的“触媒”，是提升员工归属感和满足感的“催化剂”。行之有效、科学合理的激励文化是企业高质量发展的一大“法宝”，能够从认知层面上强化员工的工作意识，令其主动投身于企业的生产实践中，形成一往无前的强大推力，提高工作效率，进而提升企业的经济效益，有助于打造独具特色的企业名牌。

四、结语

激励理论是打破企业发展一水如镜的平静局面的利器，企业创新文化对企业的高质量发展至关重要。激励文化是企业创新文化中的重要组成部分，一个追求卓越、核心竞争力强的企业，都必须不断发展完善激励文化，以此为中心辐射带动整个企业的发展。企业创新性激励文化不仅浇筑了企业内部技术创新的坚实基础，还为企业科研水平的提升提供了思想上的指导与理论支持。企业的高质量发展与激励文化密切相关，二者相辅相成，共同服务于企业的核心竞争力提升，唯有如此才能助力企业不断走向成功。

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