市政工程施工管理现状及改进措施

市政工程施工管理现状及改进措施

王宁宁

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摘要：我国市政工程涉及的施工种类很多，做好管理工作对工程质量有很大帮助。随着城市化进程的不断加快，城市化建设配套的市政工程项目不断增加。市政项目的工程质量也越来越被重视，其施工过程中可能发生的工程问题也备受社会各界关注。本文详细分析了市政项目施工过程中存在的施工管理问题，并提出了相应的改进措施。

关键词：市政工程；施工管理；现状；改进措施

引言

近年来，市政工程已经变为了反映城市发展趋势的重要措施。虽然当前施工水平得到了提高，但是仍然存在工程质量不符合要求、需要投入较多资金、施工时间较长、安全性较低等问题，这从某种角度来说阻碍了企业以及城市的进一步发展，因此，相关人员必须要重视工程施工管理工作，明确这一工作的特征以及实践方式，为管理工作的开展提供参考。

1市政工程施工管理的内容和特征

市政工程项目多位于交通稠密区域，受工程项目区位与环境的限制，市政工程施工期间需要考虑的内容具有复杂性。首先，一个市政工程项目的施工，除了要考虑环境因素外，还要考虑材料运输、人员出行等多方面的因素。正是因为市政工程项目环境的复杂性，如何确保市政工程完成显得尤为重要，所以市政工程项目的管理工作一定要做好前期规划、考虑项目管理重难点。其次，市政工程施工所牵涉到的内容范围广、难度大，需要加大管理的力度，不断健全完善市政工程项目规划方案。再次，工程项目的质量好坏很大程度上跟群众生命财产安全有很大关系，所以作为市政工程项目的管理者对质量问题要严加把控。市政工程施工跟普通房建工程项目的施工存在一定差异，其牵涉到的工作内容很广、施工专业技术人员较多、机械化程度也更高，在施工过程中对质量方面把控要求更加严格。最后，由于市政工程项目关系民生福祉，与人民群众的交通出行息息相关，所以项目的施工工期一般都很短，对工作人员的专业素养提出更高要求。

综上所述，市政工程项目具有考虑因素多、牵扯范围广、施工难度大、项目工期短等一系列特点，因此市政工程管理者需要提前做好市政工程项目管理以及监督质量的方案编制，严格开展调研以及规划工作，做到细致严谨。

2市政工程存在的问题

2.1只关注工期和成本

按照一般的施工合同约定，施工单位应在规定的工期内完成工程的建设任务，并完成验收和移交。为了避免因施工工期延误带来的处罚和索赔，并在合同规定时间内完工，部分施工单位可能会将精力集中在赶工期上，因而忽略了对施工质量的把控。企业为了获取更多的项目盈利，会尽可能降低造价成本。个别施工单位在施工时会存在偷工减料的不良现象或者选购质量不达标的工程材料，容易导致项目的施工质量不达标。

2.2项目财务管理较混乱

市政工程项目财务管理工作缺少秩序，首先，计算方法的差异，项目工程评估价格的计算不同于财务管理对工程估价的计算方法，最终得到的财务数据结果有所出入；其次，费用清单的问题，一些工程项目清单计价中，企业的管理费用和市政工程成本混为一谈，最终核算的成本价格不准确，成本控制工作难以开展；最后，政府是市政工程的主要投资方，施工单位是市政工程的主要构造者，项目建设时，经常出现临时改变施工方案的情况，如突然增加或者撤销某个项目，导致施工支出费用带有很强的不确定性。有的企业甚至错误地认为成本管理工作中的成本就是项目施工时使用的费用，没有考虑施工过程中的运营费用，这种落后的成本管理观念直接导致项目预算成本不充足，项目财务管理更加混乱。

2.3材料质量不达标

材料质量达标与否会直接影响工程质量，市政工程也不例外，一旦出现施工材料质量不达标的情况，会带来严重的后果。但是，在项目的建设过程中，个别施工单位为了追求更高的经济效益，会选用不符合相关质量标准的工程材料，极易造成工程质量也不达标。

此外，一些施工单位选用的施工材料虽然符合相关标准，但是由于工地现场管理不当，未能按照相关标准严格落实材料的有序存放，导致材料无法满足施工需求，严重影响了施工进度。

3市政工程施工管理改进措施

3.1要制订适宜的施工进度规划

管理人员需要考虑到施工的现实情况，科学地设计施工规划，并将施工整体进度进行细分，确保所制定的工程进度更加符合需求。在这一情况下，管理人员还需要对劳动力分配、仪器设备和材料的应用予以充分关注，在第一时间改善人力资源和设备分配不科学的情况，提高人力资源和材料利用率，在确保工程进度符合要求的同时减少成本投入。

3.2加强市政工程质量管理意识

市政工程项目的每个施工阶段都如同系统软件一般环环相套，任何一个环节缺失都会导致整个系统瘫痪。市政工程项目关乎国计民生，如果发生质量问题就会给群众生命财产以及国家经济发展等造成损失。通过各级各类学习培训教育，加大市政工程项目管理者的管理意识。通过多角度、多维度的学习宣贯，让项目管理者认识到项目的价值，提升管理者的责任感、使命感。通过借用信息化手段，运用网络宣传平台进行宣传教育，加强施工人员在施工管理中的认识。在正向激励的同时还可以运用反面教材给工作人员举例说明，从而弥补自身不足，提升质量认识水平。

3.3推进项目财务管理的工作

首先，企业应该保证资金的良性循环，通过招投标的方式合理利用城市基础设施，避免造成资产浪费，为保证市政工程的实际价值，市政工程项目首先可以向社会各界筹集资金，逐步构建四位一体的资金循环体系；其次，要加强对人工费用的控制，项目中标总价格是费用上限，以这个为标准拟定人工费用控制原则，市政工程项目涉及的领域比较多，分包合同的范围容易模糊，因此无论工程项目是大是小，都必须根据规章制度签订劳务合同，明确项目具体事项，确保市政工程项目能够顺利进行；最后，机械化操作不仅大大提高了市政工程的施工效率，而且减少了人力资源费用，所以很多建筑施工企业花费重金购买大型机械设备，机械费用在市政工程项目总成本费用中的占比非常高，企业必须完善对机械费用的控制，这是推进项目财务管理工作的关键。要合理储存施工材料，给施工人员讲清施工材料使用方法，使材料被高效利用，防止浪费。

3.4严格落实材料质量标准

工程材料直接影响项目的施工质量，从采购阶段就应开始关注材料的质量。采购人员应严格依据标准选购材料，确保其质量符合工程要求。

材料在进场存放之前，施工单位应进行抽检，一旦发生材料的性能指标不符合要求，应马上责令退回，并启动责任过失调查，追责主要责任人。在存放材料的过程中，仓管人员需要科学有序地储存和管理工程材料，并做好材料的入库和出库记录。

结语

当前，我国城市化趋势进一步加深，市政工程项目受到了更多人的重视。但是在进行市政工程施工时存在着诸多并不确定的因素，管理困难程度比较高，需要有专业水平较高的管理人员作为支持，并且管理人员还需要科学合理地对于资源进行应用，保障施工任务的有序完善，为市政工程施工单位创造较多经济收益和社会效益。

参考文献

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