一种基于数字化的供电局专家任期（年度）考评工具的设计与实现

一种基于数字化的供电局专家任期（年度）考评工具的设计与实现

张正林,刘婧泓,梁晶亮,平静,汪洋

贵州电网有限责任公司遵义供电局 贵州 遵义 563000

摘要：设计和实现一种基于数字化的供电局专家任期（年度）考评工具，解决供电局专家任期考核和年度考核过程中的数字化管理问题，提高考核效率，提升考评管理水平，减轻专家考核过程中的工作量，节约资源。

关键词：供电局；专家任期考评；数字化；

1 引言

[1]2021年9月27日至28日，中央人才工作会议在北京召开。中共中央总书记，国家主席，中央军委主席习近平出席会议并发表重要讲话，强调要坚持党管人才，坚持面向世界科技前沿，面向经济主战场，面向国家重大需求，面向人民生命健康，深入实施新时代人才强国战略，全方位培养，引进，用好人才，加快建设世界重要人才中心和创新高地，为2035年基本实现社会主义现代化提供人才支撑，为2050年全面建成社会主义现代化强国打好人才基础。中国南方电网有限责任公司、贵州电网有限责任公司分别印发了《中国南方电网公司党组关于加强人才工作的指导意见》和《贵州电网公司人才强企工程行动方案》，为贯彻落实上级文件相关要求，将全面推进高素质人才队伍建设，而技术技能专家作为高素质人才队伍中的骨干力量，在企业的发展及各项攻坚克难任务中起着非常重要的作用。根据《贵州电网公司专家管理细则（2021版）》有关规定，拟借助数字化、网络化、智能化等手段，实现贯彻落实人才强企战略，提升技术技能专家考核管理工作数字化。

2 现状

[2]近10年来，互联网，云计算，AI等高新技术逐渐被人们所熟知，这是继信息时代之后出现的一个新时代——数字化时代，即广泛应用数字化技术的时代。随着时代向智能化，数字化发展，企业也需要结合时代的需求，对内部人才管理机制进行创新。贵州电网有限责任公司制定了专家评价标准，也在实际工作中开展了应用。但由于考评工作信息化不高，对专家的业绩评价力度不够，对专家过程管理缺失及信息不对称，导致专家在专业领域的引领作用未能充分发挥，没有完全将专业影响力得到有效展现，为此急需解决供电局在技术技能专家管理中的“短板”。

3 创新措施

针对供电局在技术技能专家管理中的“短板”，将以问题为导向加强专家的任期（年度）考评，提升专家在专业领域的贡献度，为加快建设一流企业提供坚强人才支撑，提升技术技能专家考核管理工作数字化，以考核促激励，来充分调动专家的工作积极性和创造性，充分发挥专家在本岗位的引领示范作用，客观全面考察专家岗位履职情况等。利用信息化手段，将供电局技术技能专家管理进行数字化，建设基于数字化的供电局专家任期（年度）考评工具，解决专家任期考核和年度考核过程中的数字化管理问题，提高考核效率，提升考评管理水平，减轻专家考核过程中的工作量，节约资源。

4 建设内容

借助信息系统固化考评的标准规范和业绩评价标准，提供统一化、标准化、自动化的专家考评、考评成绩评比、考评内容检核等工作，从而提高专家工作业绩评价工作效率，提升考评管理水平。基于统一化、标准化的信息系统，实现客观全面的自动化考评功能，由各个专家在信息系统中在线填写专家申报表，填写考评涉及的各项信息并上传相应佐证材料，然后由系统根据专家评价标准自动化初步打分及评价，初评结果用于辅助考评人员对各项材料及考评结果进行校核，确保实施客观、公正、全面的技术技能专家工作业绩评价。

评价业务流程图

考评工具主要功能：

考核申报：提供自主式的专家申报功能，按照统一化、标准化的申报表填写工作成果、技能成果、竞赛及获奖情况、绝招绝技以及人才培养与引进中的相关表格信息。

自动化考评：专家在考核评价系统中提交申报表之后，由信息系统依据统一化、标准化的考评标准，自动化完成对专家的打分及评价，并将初步考评结果输出供校核。

考评校核：基于系统自动化输出的考评结果，由专职人员在信息系统中对相关信息进行校核，然后依据专家业绩评价标准自动评分评级，否则将会退回到专家申报修改，由各个专家重新修改填报。

考核申述：如有专家对考核成绩有疑问，可提出两次申述，第一次系统将推送给评委小组复核，第二次推送给人力资源部复核，最终评级以申述结果为准。

结果输出：最终的考核结果依据使用人员角色不同以数据报表、图表、横向对比图等多种形式输出，同时具备考核结果的数据导出功能，以便将考核结果供给其它用途。

5 技术路线

5.1 B/S结构

B/S结构即浏览器和服务器结构。它随着Internet技术的兴起，对C/S结构的一种变化或改进的结构。在这种结构下，用户工作界面通过Web浏览器来实现，极少部分事务逻辑在前端实现，主要事务逻辑在服务器端实现，以达到简化客户端电脑载荷、减轻系统维护与升级的成本和工作量的目的。

基于B/S结构的供电局专家任期（年度）考评工具的优点主要有：（1）具有分布性特点，可以随时随地进行查询、浏览等业务处理；（2）业务扩展简单方便，通过增加网页即可增加应用服务功能；（3）软件维护升级简单方便，集中布署就可实现所有用户的应用同步更新；（4）采用资源共享技术合理地利用稀有资源，提高软件运行效率。

5.2 微服务架构

[3]随着“互联网+”向着“移动化、专业化、社交化、场景化”的深入发展，传统的大而全的一体化应用架构已经不能满足信息化发展的需求，已逐步向微服务架构发展。[4]微服务具有服务隔离、功能独立、职责单一、独立部署、轻量级通信等特点。按照微服务的设计思想，将系统拆分为多个微服务，每个微服务都在各自独立的进程中运行，服务之间通过基于HTTP的 RESTful API进行通信协作。

5.2 部署架构

综合考虑软件工具应用的适用性、安全性等因素，考评工具基于供电局内部局域进行部署，供局本部及所辖分县局共同应用。

6 结语

本文介绍了一种基于数字化的供电局专家任期（年度）考评工具的设计与实现方案。通过一种基于数字化的供电局专家任期（年度）考评工具的设计与实现的应用，提高供电局技术技能专家管理的信息化、数字化、智能化，提高考核效率，提升考评管理水平，减轻专家考核过程中的工作量，以考核促激励，来充分调动专家的工作积极性和创造性，充分发挥专家在本岗位的引领示范作用。

参考文献：

[1]张瑞林.深入实施新时代人才强国战略 加快建设世界重要人才中心和创新高地.教学考试,2022(07):78-80

[2]崔凤廷.数字化时代下的人才管理创新.管理学家.2020(08):126-127

[3]龙新征，彭一明，李若淼.基于微服务框架的信息服务平台.东南大学学报(自然科学版)，2017(11):48-52

[4]李春阳，刘迪，崔蔚,等.基于微服务架构的统一应用开发平台[K].计算机系统应用,2017,26(4):43-48

[5]王生，移动互联下人大代表履职考核信息管理系统构建研究[J].大连海事大学.2020(07).

[6]玉坤,魏忠洪.县级供电企业绩效考核管理体系的探索及实践[J]. 云南电业.2009.06:51-52.

[7] 庄彪.电网企业员工业绩考核模型的研究与应用[J].中国电业(技术版).2015(11).

作者简介:

张正林 （1975）男，本科，中级工程师和技师，主要从事人才管理评价及职工教育培训工作。

刘婧泓 （1988）女，本科，经济师，主要从事技术技能人才评价管理工作。