基层工会创建“生态幸福之家”的实践探索

基层工会创建“生态幸福之家”的实践探索

谷开厚

中铁市政环境建设有限公司

摘要：中铁市政环境南京龙袍四新建设项目部自组建以来，

项目工会组织充分践行“以人民为中心”的思想，全心全意为广大职工服务。在集团公司和公司两级工会的大力支持下，充分发挥工会职能，以“党群连心·大美市政”的

情怀，扎实推进“创新成长、生态优美、普惠阳光、文明安全、和谐民主”的五个家园建设，着力打造生态幸福之家，不断增强职工群众安全感、获得感、幸福感。

关键词： 基层工会生态幸福之家新成长家园

项目工会组织由党支部书记兼任工会主席1人，下设3个分部工会小组。截止目前，项目部现有员工88人，正式员工 58 人，全部与公司签订劳动合同，签订率100%；劳务派遣30人，全部与劳务派遣公司签订劳动用工合同，签订率100%。

一、生态优先讲政治，构建创新成长家园。一是设立职工书屋和职工夜校。开设职工书屋，大力开展“悦来阅美”活动，利用公司工会赠与100部图书的契机，组织项目部广大职工开展荐书活动，由行政大力支持统一购买500本各类涵盖政治、经济、文化、技术等书籍刊物，进一步丰富图书范围，同时利用项目多功能会议室作为职工夜校学习场所，积极搭建职工技能学习提升的平台。项目部结合现有人员结构情况，以“学中干、干中学”为主导，积极开展各类业务培训，目前职民工夜校培训共计 66余次，涉及安全、质量、技术交底、商务合同、党群知识、廉政建设等方面内容。二是开展导师带徒和素质提升。分别在新分配大学生中优选项目班子成员“一对一”的导师带徒活动，按照导师每季度撰写教学提纲计划、学员季度总结反馈和入职以来每季度的谈心谈话，掌握了解新分配大学生的工作、学习生活及思想情况，帮助他们尽快融入团队。同时开展青年员工精神素养提升活动，利用每月书香讲坛，固定一期一名大学生新员工，以所学专业为背景制作PPT,向参会职工介绍自己所学所知，引起共鸣和双向融入。利用志愿抗疫、河滩环境清理等活动，提升青年行动能力。三是创新创效和培育“四有”。按照项目大商务管理工作要求，项目部开拓物资管理新思路，自建取存土场，预计为项目部节约土方直接成本180 余万元。在广大职工中利用党课的机会，开展党“二十大”精神宣贯，组织全体员工学习社会主义核心价值观等内容，引导广大职工争当有理想有道德有文化有纪律的新时代员工。

二、以人为本聚合力，构建生态优美家园。一是配齐设施，打造绿色食堂。规划整洁区域作为职工一日三餐专属区，加强菜品供应监督管理，确保菜品新鲜优质，办公室统一拟定每周每日绿色食谱在就餐区公布，让广大职工每日就餐放心舒心。定期举办集体生日，项目部坚持每月组织职工集体生日聚餐。截止目前已举办18次集体生日，让职工充分感受到项目的温暖和关怀。二是节能降耗，开创绿色空间。在项目驻地建设之初，做好职工民意调查，为大部分职工配备独单间，两人愿意合住的确保面积达标，统一配齐床铺、衣柜等生活设施，在生活区安装无线网络，目前项目驻地配置单人间 72间。在公共区域。设立专门的洗漱间、晾晒区，配置洗衣机 8台，为职工提供良好的健康生活环境。三是提升意识，建立绿色通道。安全为天。为保障职民工平时就医及时快捷，项目安质部主动联系地方街道卫生院和区人民医院，以党建共建联建为载体，以应急演练为形式，开辟及时应急就诊绿色通道，为广大职工提供贴心医疗保障服务。

三、服务中心办实事，构建普惠阳光家园。一是抓劳动竞赛促热情。结合生产实际，项目工会主动作为，融入中心，服务大局，将工会工作与项目安全、质量、工期、效益结合，认真开展“建功人文绿都·勇当时代先锋”等劳动竞赛活动，有力促进了施工生产快速推进。在竞赛活动中，全体参建人员5+2，白+黑，全力冲刺，保质保量完成年度施工产值8 亿元的挑战目标。杨庄河道路率先完成龙袍新城开发建设首条主干道的通车运营，提前工期2个月。二是抓文体活动促激情。为丰富员工业余文化生活，项目部配备了乒乓球桌、台球桌，篮球场、职工书屋、心灵驿站，使员工在工作之余，有娱乐休闲的地方。抓住五一、五四、七一、中秋、国庆节等时机，积极开展“情聚龙袍”等主题党建带工建等活动，使员工在紧张工作之余，身心得到放松，也增加了项目团队意识和凝聚力。目前，累计由工会列支投入各类节日慰问活动费用达8万余元。三是抓员工休假促温情。项目部认真履行公司制度，结合实际，对职工休假进行完善和补充，有序安排职工休假。全体职工以五部两室为单位采取轮休，每周可调剂安排各岗位员工在驻地附近休息一天，有效缓解工作压力。目前项目一般职工休假共计 120余人次，覆盖项目职工98%以上，基本满足职工休息休假要求。工期紧张时，项目部以邀请函形式对班子成员、部门负责人分批开展“反探亲”活动，认真做好接待，解决项目主要骨干力量后顾之忧。

四、多元实用展作为，构建文明安全家园。一是抓文明施工展形象。按照集团公司视觉识别手册统一要求、统一规划，创新开展项目施工现场的文明施工布局。对水厂单体构筑物采取硬化环形通道、道路施工采取起终点设置门禁封闭管理等措施进行现场的安全管理和文明施工。结合地方防尘要求，统一在围栏安装自动喷淋系统和机动撒水车，每日分时段进行扬尘喷湿处理。抽调人员成立专门文明施工班组对作业区现场材料堆码、运输和保洁等进行有效作业，力争做到施工现场每日工完料尽场地清。二是抓群安建设有作为。抓好群安工作，发挥群安员作用。项目部选聘了11名群安员，过程中加强对群安员的培训考核，促使他们发挥“电子眼”、“防火墙”作用并根据履职情况发放津贴。

三是抓技防管控保安全。项目工程部结合实际提前对重大危险源、安全隐患等重点部位进行安全技术措施和防控交底，对关键部位的施工组织利用职民工夜校开展专题培训和集体学习安全管控要求，确保技术管控措施应知应会和交底到位。项目安质部深入落实“管、监”两个责任和股份公司安全卡控“硬十条”等要求，确保了项目开工至今，未发生任何安全生产事故。

五、共建共享维权益，构建和谐民主家园。项目部依托“心灵驿站”，认真开展各类职工帮扶服务及慰问关怀工作，有效发挥工会组织和工会娘家人作用。一是做优“四季送”讲和谐。“夏送清凉、冬送温暖、一年四季送关怀”，项目部工会组织结合时节特点，因地制宜，利用上级领导到项目开展工作检查时机，组织开展各类慰问活动 6次，为党群连心、共创大美市政提供了有效的沟通联系桥梁。同时，项目部主动联系医院进行职工健康年度体检，落实一年一次职工检查体检，对重大疾病发现起到了良好的预防作用，有效维护了职工群众身体健康。同针对疫情防控和职工疫情心理问题，项目部新购置N95口罩1000只，普通医用外科口罩2000只，消毒剂、消毒物 100箱，智能测温枪10把，做好防疫物资准备。面对面做好职工心理疏导和情绪安抚，现职工心理疫情防控心理帮扶100%覆盖。二是召开职工大会讲民主。项目成立了厂务公开领导小组，确保厂务公开各项工作有效展开。在项目管理过程中，项目部通过厂务公开、会议公开、中铁E通群等多种方式，对项目生产经营、成本分析、非生产性开支等内容，在相应范围内进行公开，接受群众监督，有效保障了员工知情权、监督权。目前，厂务公开百余次项，其中会议、中铁E通群、传阅等形式公开 70余次项，厂务栏公开30余次项。三是签订集体合同讲权益。充分发挥职工大会作用，通过召开职工大会，认真学习公司《集体合同》，并结合实际制定项目部的集体合同，明确专项月工资承诺金额。项目工会组织与行政签订2022年《共保合同》，在日常工作中认真落实相关条款，保障广大职工合法权益。同时，抓好职（民）工工资发放工作，确保队伍稳定。项目部每月按时足额发放职工工资，足额缴纳职工“五险两金”，无任何拖欠情况，按照民工管理要求，项目部对民工采取实名制登记、办理工资卡，设立工资专户进行发放，截止目前，工资已发放到10月，也无任何拖欠情况。

2021年，项目部在公司创建“职工小家”评比中获得年度公司“模范职工小家”荣誉称号。下一步，项目部工会组织将发挥好职能作用，进一步升级推进星级生态幸福之家创建工作，落实好“四季送”“三不让”等工作，积极推进员工健康关爱计划在项目上落地生根，严格履行好集体合同和共保合同条款，充分调动和发挥职工主人翁精神，为建设星级“生态幸福之家”和大美市政贡献力量。