浅谈建筑项目管理的进度管理与控制

浅谈建筑项目管理的进度管理与控制

邹晓宇

三峡大学 湖北省宜昌市 443000

摘要：建筑项目需要制定合理的管理进度，如此才能保证建筑工程如期完成。建筑项目进度的管理与控制在整个施工中至关重要，因此我们要对施工项目中的管控进行有效调整，保障施工的有序开展，按期交付。本文从建筑项目进度管理的重要性、影响因素、实施方法来进行分析，旨在为相关工作者提供帮助。

关键词：建筑项目；进度管理；控制

当前建筑行业在国家经济发展中占据重要地位，促进了国家经济发展，高楼大厦、艺术建筑的出现代表了我们国家的精神风貌。因此，国家及相关单位高度关注建筑项目中的进度情况。建筑行业在关注经济效益的同时应更加注重对项目进度的管理。对建筑项目进度的管理控制是确保项目工程按时完成的必要措施，在建筑项目施工中，建筑规模较大、不确定性因素有很多，比如天气影响、人工需求、建筑材料等都影响着建筑项目的进度，为了满足客户的需求、保障项目按期交付、确保经济收入，确立有效的管理控制机制对建筑企业的发展具有重要影响。

一、建筑项目进度管理控制的重要性

时代的发展对建筑行业的要求不断提高。建筑项目管理工作主要围绕项目的进度和质量来开展，要求在降低成本的同时保障项目的质量，加快项目进度。建筑行业在不断的发展，施工中存在的问题也逐步显现出来，例如施工过程中过于注重施工进度，确保按期交付却忽略了建筑的质量把控，造成质检不合规的情况出现，导致返工重建，使得工期严重滞后，其中大多问题都是由于在建筑项目中对进度的管控不能得到有效的规划，造成项目进程延期。对施工进度的有效管控有利于施工项目按时交付、保障建筑的质量、提高建筑企业的市场竞争力。

二、建筑项目进度管理控制的影响因素

（一）人为因素

人为因素分为业主因素和施工人员因素。首先，业主是项目实施的主体和出资方，我们要充分了解业主的诉求。业主在对建筑项目的选址、设计图、施工质量、施工建材、施工成本等方面提出具体要求的同时，要求缩短建设工期，加快项目进度。由于业主对建筑施工方面缺乏专业知识的认识，会出现一些不合理需求，比如对建筑项目的进度计划进行多次调整，不利于项目的开展，无法保障施工质量和安全性。目前建筑行业属于甲方的状态，比较被动，对于业主的不合理需求无法进行有效的制止。为了保障资金链的供应、及时购买材料、施工人员薪酬及时发放、确保建筑项目顺利开展，建筑项目施工单位也避免与业主产生冲突；其次，施工人员在整个建筑项目中占据重要因素，施工人员众多。在具体的项目建设中，由于施工人员的经验不足经常会因为操作不规范的问题影响施工进度，而施工人员缺乏合作施工的观念、缺乏合作交流意识、缺少有效的沟通，无法快速解决存在的问题，降低施工效率。因此，施工团队的整体职业素养也直接影响着施工项目进度。

（二）资源因素

资源包含建筑项目中的原材料、机器设备等，是建筑项目中的主要因素。原材料的供应是否充足、质量是否达标、机器设备是否符合标准，都会影响建筑项目的进度。在采购中一些采购员出于利益回报，节省材料设备采购成本，其中会夹杂着一些质量不达标的情况出现。这种材料及设备的投入使用会产生极大的安全隐患，甚至会出现员工伤亡情况、返厂重建情况。间接地导致施工进度滞后甚至停工，对建筑企业的信任度降低。作为项目施工方也要保障材料充足，对施工现场的设备进行定期的检验和保养，避免出现原材料供给不足、设备故障影响项目进度。

三、开展建筑项目进度管理的措施

（一）加强施工人员培训，合理安排工作

建筑项目开展建设需要大量的人力、物力、技术方面的支持，每项工作都需要专业的人员来进行技术支持。施工人员作为建筑施工项目的基础，应具备专业的知识储备和技术水平，施工人员的综合能力直接决定了施工的速度。经济的迅速发展，机器设备也更加智能化，保障每一位施工人员都能够熟练操作、提高自身的技术水平，建筑企业应加强对施工人员的培训力度；施工方案繁琐，工作内容需要的技术人员不同，合理进行工作安排，可以使每个施工人员都找到自己的工作位置，更好地利用资源、协调施工进程，防止出现资源浪费、工作程序冲突的问题，保障项目顺利开展，加快施工进度。

（二）科学配备资源，做好后勤保障工作

科学地配备资源，保障资源的供应充足，包括施工材料的保障、技术支持、施工机器设备的定期检查维修、水电供应稳定。这些需要建筑项目各个科室通力配合，材料的采购需要物资采购科作出合理的采购计划、财务科作出资金预算、技术部提供对机器设备的保养维修工作，同时也要注重施工人员的日常需求，保障技术人员的身体健康和人身安全做好员工的后勤保障工作，确保施工进度按照计划顺利开展。

（三）加强施工管理，确保施工安全

建筑项目进程中要注重施工管理，确保施工安全是保障项目进程的重要因素。目前我国高层建筑逐渐增多，建筑项目中高层作业也逐步增多。其中对高空作业、大型机器设备运作的环节要更加重视。施工单位要展开更加规范化的管理，将安全第一作为施工中的基本原则，为技术人员提供安全保障，积极落实安全生产责任制将安全制度逐步落实到每个工作人员身上。建立安全生产管理小组，实施考核监管机制，确保每一个工作环节都做好相应的管理记录、进行归档，便于然后查找应用。施工单位也需要派遣专业的人员对施工中存在的安全隐患进行排查和指导，规范员工的操作，也避免因安全问题影响项目进程。

结束语：建筑项目进度的有效管理和控制对项目整体建设具有重要影响，建筑项目的有效管理对施工进度加以控制两者相互影响。在开展项目时会出现一系列影响项目进度的因素，通过加强施工管理制定相应规章制度来确保施工安全、科学配备资源保障资源的良好供应、加强对技术人员的培训，在确保建筑质量的同时提高施工效率，实现建筑项目进程的有序开展，保质保量、按时完工，促进建筑行业的持续发展。

参考文献：

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[4]缪飞荣.建筑项目管理的进度管理与控制措施[J].现代装饰(理论),2016,(01):271.

作者简介：邹晓宇,男,2001年3月20日,汉族,湖北省宜昌市,大学本科在读