探讨建筑工程管理中的问题及解决措施

探讨建筑工程管理中的问题及解决措施

朱彩红

广东省市政行业协会  广东省广州市 51000

摘要：近年来我国城镇化建设的发展速度十分迅速，同时也促进建筑行业的发展。现阶段，市场中建筑工程数量的不断增多，对于建筑工程建设要求的不断提高，对工程项目的管理工作提出了更高的要求。管理工作的开展不仅能够对建筑工程施工现场的秩序起到维护和保障的作用，还能够通过管理来解决施工中存在的一些问题，从而减少各种危险事故发生的概率。对建筑工程管理中的问题及解决措施进行分析，能够为建筑工程管理工作的开展提供一定的思路。

关键词：建筑工程；工程管理；解决措施

引言

在我国建筑工程行业飞跃发展的背景下，工程管理问题逐渐暴露出来，尤其是出现了一些严重的质量和安全问题。从某种角度来看，工程管理与建筑工程的经营成败有很大的相关性，是工程管理的一个核心内容。我国成为世贸组织一员之后，由于国际竞争力度不断加大，对工程管理提出了更严格的要求。所以，必须要持续性地增强工程管理水平。

1建筑工程管理存在的问题

1.1工程管理制度不完善

对于工程管理工作而言，合理的工程管理制度有着极为重要的作用，不但能够提高工程管理效率，同时还能够避免施工人员的生命健康安全受到威胁。但是，就目前来看，我国部分施工单位在制度设立方面仍然存在一定程度的问题，以至于整个工程质量无法得到有效保障与提升。在工程施工的过程中，施工单位会将工作重心放在经济发展方面，使得工程管理制度方面受到影响，在缺乏完善制度的背景下，整个建筑工程的安全性与可靠性都会随之受到不利影响。由此可见，工程管理制度的不完善，不但会导致整个工程无法顺利开展，还会对企业自身的经济效益产生不利影响。

1.2管理部门专业性人才储备不足

人才团队的建设是推动建筑工程管理的重要支撑，城市化进程的持续推进促进建筑工程项目数量的大幅上涨，城市规划建设对建筑工程项目的重视程度也随之提升，相应地对工程管理和施工高质量的要求也越来越高，加之日益激烈的市场竞争，建筑企业的经营压力也越来越大。但是目前大部分建筑企业的管理人员并不具备足够的施工管理知识和技术储备，导致常常会出现决策失误等问题从而给整体项目带来不必要的经济损失，并且由于管理层对施工技术等方面的知识匮乏，且缺乏足够的管理经验作为支撑，导致在施工过程中无法对施工人员提出的具体问题提出建设性意见和建议，甚至还会由于管理不善而加大施工难度和拉长工期进度，不仅无法让施工人员的完全信服，造成施工团队的凝聚力不强、管理效率较差，还不能为工程质量和工程进度的顺利推进提供保障。

1.3施工材料性能质量不达标

一般而言，建筑构成企业购买高质量的施工材料，能够提高建筑物的施工质量。建筑工程施工过程中需要使用到的建筑材料类型较多，不同类型的建筑材料存在特定的规格与型号，使用流程存在一定的差异。因此，企业在对项目成本进行控制时，要重点关注建筑材料的使用和质量控制工作，由于不同类型材料自身存在一定的特殊性，使用性能存在一定的差异性，使用不同质量的建筑材料会给施工的质量造成直接影响，而建筑材料的运输，保存等过程都会给建筑材料本身的质量造成一定的影响，如果发现运输不当或存储不规范的现象可能会损害材料的质量，一旦材料质量受损而且在施工过程中使用，可能会给建筑的整体施工质量造成不利影响。部分施工企业为了过度追求经济利益，会选择价格低廉且质量不合标准的建筑材料，施工过程中使用的材料数量不符合标准要求，这都会降低建筑物的施工质量，情况严重时还会增加项目的施工时间，在建筑物完成施工后还会因质量问题产生严重的返工现象。

2加强建筑工程管理的对策

2.1完善建筑工程管理制度

施工单位在应对建筑工程施工问题的过程中，需要先对所采用的建筑工程管理制度进行完善化处理，主要是提高整个制度的规范性与可行性，员工在进行工程施工的过程中能够依照制度来进行相应的工作。在这一过程中，施工单位需要加强对整个制度运行的重视程度，结合自身的实际情况以及工程需要进行资源的合理调整，完成配置层面的优化工作，将所有项目部门全部投入到工程之中，全员参与工程管理。在这一工程中，相关人员需要对整个工程有明确的认知，能够根据实际情况进行跨度上的调整与组织，从而确保企业的人员分配情况能够得到预期标准，使整个建筑工程质量能够得到有效保障。正因如此，对于施工单位而言，想要提高自身的经济效益，促进企业发展，就要加强对制度的管理与控制，从而确保后续工作能够顺利开展。

2.2加强专业培训，提升队伍建设

科学的管理结构离不开专业的人才支撑，人是工程管理的核心部分，因此要对企业员工加强专业培训。一方面，企业可以积极引进和借鉴国外优秀的建筑工程管理理念和管理经验，结合“请进来”与“走出去”的方式，邀请优秀的建筑工程管理专家对企业员工展开集中培训，或直接聘请其作为企业建筑工程项目管理进行专业指导，也可以创造条件、鼓励员工积极走出去学习国内外的优秀建筑工程管理经验和技术，只有亲身感受到差距才能真正找到前进的方向和改进的动力。最后，企业还可以通过招聘具有扎实的建筑工程管理知识和技术水平以及丰富工作经验的人才来强化企业团队建设，提高整体管理水平。

2.3科学选择和管理建筑材料

企业在购买施工材料时，应当向能够出具质量合格证的厂家购买材料，材料采购人员需要分析材料市场的走向，对不同材料的性能、价格和质量都要进行严格的调研，可以选择与信誉良好的材料生产厂家进行合作。在材料运输过程中，应当选择合适的运输方式，避免材料在运输过程中因颠簸而产生质量损坏。在材料进入施工现场之前，企业安排专业人员对材料的质量进行检查，确保进入施工现场材料都满足行业的使用标准。由于施工过程中需要使用到的材料类型较多，不同类型材料存在一定的特殊性。因此，企业应当根据材料的特性合理地安排存储环境，控制环境的湿度和温度，避免因环境潮湿或高温等现象给建筑材料造成损坏。

2.4开展动态化控制工作，强化验收质量

在21世纪的今天，信息化技术已然成为我国社会发展的主要技术手段，对于施工单位而言，在开展工程施工监督管理的过程中，为了提高对质量方面的管控力度与效率，则要选用较为先进的计算机系统，并依照自身的实际情况、经济发展需求、工程建设需要来进行动态化控制工作的开展，这样不但能够有效降低施工所面临的风险问题，同时还能够确保后续工作的顺利开展。在工程施工的过程中，施工单位需要利用信息化技术对其进行全方位监督管理工作，严格遵守相关标准与流程进行工程质量的控制处理，并对员工提出规范化要求，明确动态化管理工作对于整个工程施工质量的重要性，激发员工的工作积极性，从而确保施工单位在建筑工程施工的质量水平方面能够得到有效提升。

结语

综上所述，建筑企业只有加强建筑工程施工管理工作才能保证工程施工的质量符合前期制定好的标准要求，为住户带来高质量的居住环境。因此，建筑工程企业必须根据不同类型的质量管理问题，制定针对性的解决措施，从而让管理工作能够更符合当前建筑工程施工建设管理的需要，为保障工程项目的施工质量发挥更大的作用。

参考文献

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