建筑施工现场技术质量问题及现场管理

建筑施工现场技术质量问题及现场管理

郝鹏刚

深圳市深水兆业工程顾问有限公司 广东.深圳 518000

摘要：我国在城市规划与建设上下了很大的功夫，已形成了各类大型工程，为推动社会、经济发展、改善民生等方面起到了很好的推动作用。施工企业应加强施工质量管理，制定科学合理的施工方案，推广新技术，加强施工现场管理，以保证工程设计达到质量控制的目的。但在施工过程中，由于施工工艺、施工现场管理等诸多问题，致使工程施工质量风险较大。所以，对施工技术和施工现场的管理策略进行深入的研究是当务之急。

关键词：建筑现场；施工技术；质量问题；现场管理

引言

在工程建设中，为保证工程施工的质量，必须对工程现场的实际情况进行分析，并根据施工要求，科学、施工技术的选择是确保项目顺利进行的关键。施工技术管理包括很多领域，需要严格遵守有关规定，以最大限度地降低施工中的问题。在工程建设的具体实施中，必须按照有关的国家法律和法规，严格遵守有关规定。在工程建设中，应结合施工现场的实际情况及相似情况，选用最适宜的施工方案。另外，施工现场技术管理能有效地提升工人的工作效率，节省工程造价，为建筑企业创造良好的经济效益。

1.建筑工程施工现场管理和控制的作用

1.1.改善建设的质量和效益

在施工中，由于工人技术水平低，，导致了施工过程中的失误频繁发生，导致了大量的资源、能源的浪费，对施工现场的质量产生了很大的影响。为了提高项目的质量，必须在施工现场建立一套完整的施工管理制度，以确保施工过程的规范化、有序、有效地避免材料的浪费，并通过各方的协调，为工程的顺利进行创造有利的条件。

1.2.提高建筑工程施工质量

在施工过程中，建筑工人的作用是决定工程质量的关键，所以要加强对建筑工人的管理。如果在施工中没有一种积极的责任感，或者在施工中表现出消极、松懈的态度，必然会造成项目的现场管理和各方面的问题，从而使工程的质量难以提高。因此，在工程建设中，必须按照工程实际情况提出相应的施工技术培训方案，以提升工程技术人才的技术素质，保项目建设过程中的各个环节都能得到有效的控制，确保工程建设的质量和安全。因此，要想使建设项目的质量得到有效的保障，需加强建设人员的综合素质。只有具备广泛的工程技术能力，才能使工程建设达到规范和工程标准的要求，才能使工程建设达到预期的规范和标准。

1.3.提高建筑工程施工质量与效率

在施工过程中，由于一些施工技术人员的专业水平不高，导致施工过程中不能进行标准化、合理的施工，导致施工过程中出现错误，导致施工过程中大量的资源和能量浪费，严重危及施工安全。为了提高施工质量，需要建立完善的施工现场管理制度，保证施工过程中的标准化、有序化，避免在施工过程中出现材料浪费现象，增强各部门的协调能力，为施工项目的高质量完成创造良好的环境。

2.建设工程施工现场技术管理要点

2.1.深入贯彻施工技术管理体系

在工程施工中，若质量达到相应的标准，则需要建立健全的施工技术管理体系，有效地提升施工人员的技术水平管理，并全面推行职工的技术管理制度，以保证工程的各项技术指标符合设计规范，保证工程的质量符合设计要求。工程技术管理体系包括：在项目施工过程中，建筑工人要掌握施工图纸，按照图纸设计出合理的施工组织结构；在施工现场的设计中，无论是设计师还是施工人员，都要技术交底工作，如发现与实际不符之处，应立即报告设计部门，予以纠正，经审查后，可继续正常施工。施工完成后，由有关单位负责验收。

2.3.有效加强施工现场技术交接

加强施工现场技术交接工作，对工程的具体情况有所了解，方能更好地开展工程施工。因此，在工程前期，必须加强对工程的管理，以保证工程人员能达到施工现场的技术要求，减少发生事故和安全问题的发生。比如，在实施工程资料时，技术人员应该采用分层技术资讯的方式，让技术主管对施工工艺的细节有一个清晰的认识，为今后的工程建设奠定了良好的基础。应当指出，在进行技术交底工作时，要明确要求、目标、难点和关键点必须被明确地界定，以便保证它们与相关的标准相符。

3.建筑工程施工现场管理措施

3.1.制定完善的管理组织规划

科学合理的施工现场计划是施工现场管理的重要依据，在建设工程的组织设计中，要全面、细致地分析工程的各个环节，并根据工程的质量，合理地安排工程的人力、物力和财力。建设单位应在施工现场提前进行全面勘察、分析，全面掌握场地地质水文状况，并根据实际情况，制订相应的施工方案。同时，要强化工程建设的组织、规划、管理，合理地安排施工进度，确保项目施工的正常进行。在关键项目、关键设计阶段，要强化细节管理，以保证项目的顺利完工，并合理地避免各种危险。

3.2.有效加强现场施工技术管理

在施工中，要想使工程的质量符合要求，必须切实加强现场施工的技术管理，在施工前，施工单位要制定一套完整的安全目标管理方略，各层级均须由一位主管负责相关工作，各岗位职责要细化，使整个工程技术管理水平符合相关标准。在工程建设过程中，在安全生产中，要充分发挥自身的优势，及时发现并尽早采取措施，坚持安全第一，预防为主的安全生产方针，做到事半功倍，一方面通过书面的方式来增强职工的安全意识，另一方面要加强对工人的培训，使其在施工设备中的安全意识得到最大化。另外，为了降低工程建设中的安全、质量问题，可以在工程建设中应用先进的现代技术。

3.3.材料管理

建筑材料的好坏，对建筑施工的质量和安全起着至关重要的作用，在此基础上，要严格按照建材管理、质量控制的要求，准确地决定所用材料的种类、数量和制定采购计划，以强化对物料的控制，选择建材供应商，要做好市场调查，掌握各类建筑材料的市场情况，对原材料的价格、品质进行对比，确定最优的供货商，同时保证工程的工程质量，严格控制工程造价。在运送建材至工地前，应先进行检验，并经审批。不能运输到工地的物料，应与厂家联系，以替换。施工物料运送至工地后，应妥善存放，按物料种类进行适当的堆放，并采取适当的保护措施，防止建筑材料受潮、腐蚀现象（如图1）。

图1钢筋腐蚀

3.4.机械设备管理

为提高工程建设的效率，需要采用挖掘机、塔式起重机、运输车辆等各类机械，并按工程设计质量和工期等控制要求来确定。机械设备一经运抵工地，必须进行定期的维修与管理，并对各类机器的运行状况进行检验，以保证机械的正常应用。

3.5.施工现场安全管理

施工现场环境复杂，存在诸多隐患，所以为了降低工程建设中的安全隐患，制定相应的安全管理目标。在施工现场，施工单位应当在施工场地内采取以下安全管理措施：在施工前，组织人员进行安全科学的培训，增强建材的安全管理意识，掌握专业安全技能，掌握安全生产规程和规范；其次，根据国家安全标准，制订了一套完整的安全管理方案，施工项目的整体安全管理；要建立健全安全生产责任制，建立健全的安全管理体系。为工程设备提供技术资料，并尽可能避免出现返工问题；加强各单位之间的交流、信息资料的交流，从而及时发现并进行有效的防范与控制。

4.结束语

综上所述，随着国家整体实力的增强，我国的建筑业发展势头很好，无论是过去，还是现在，建设工程质量都受到了社会各界的高度重视，然而，在施工过程中，若能满足有关规范要求，则应保证各环节均按有关规定执行，施工技术的选取对工程的质量有很大的影响。所以，工程建设单位要在工程建设中形成一套完整的工程技术管理制度，以确保工程质量符合相关的要求。

参考文献

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