浅析电力企业劳动组织优化管理策略

浅析电力企业劳动组织优化管理策略

杨夏可,张凡帆

湖南省送变电工程有限公司  湖南  长沙  410000

摘要：当前社会不断进步发展，人们对于电力的需求越来越大，电力企业在社会经济发展过程中占据着重要的地位，对人们工作生活有着重要的影响，电力企业获得了更大的发展空间。随着市场竞争越来越激烈，电力企业要承担相应的职责，重视企业劳动组织优化，不断提高企业的服务质量，要重视企业劳动组织的科学管理，鼓励知识创新、技术创新，不断更新管理理念，实施配套化的改革，改变劳动力的分配形式，对组织架构进一步优化，实现人力资源的科学合理配置，健全内部控制体系，实施配套改革，完善薪酬分配机制，促使电力企业得到可持续健康发展。

关键词：管理；企业；组织；电力

引言

劳动组织的科学管理在企业可持续发展过程中起到重要的作用，为了适应社会的发展需要，电力企业要不断优化劳动组织管理模式，建立健全监督管理机制，优化企业的人才资源，充分发挥现代科学技术的优势，要立足于当前电力企业劳动组织管理的现状，把握劳动组织管理过程中存在的问题，创新管理理念，从而提高劳动组织关系水平，提升企业的市场竞争力。

一、电力企业劳动组织优化的重要意义

企业劳动组织是企业在生产运行过程中对人员进行合理的分配，使各个人员能够认识到自身的工作职责与分工，形成协调统一的整体。电力企业作为我国重要的能源企业，经济的发展离不开电力能源的供应，而且随着经济的快速发展，人们对于电力的需求越来越大。企业劳动组织优化具有一定的理论价值、实际应用价值，能够提高企业的经济效益，提升企业自身以及劳动者的综合素养，是电力企业发展过程中不可缺少的重要内容。通过劳动组织能够使人力资源得到合理的分配，使企业内部形成团结的整体。随着社会市场经济体制的不断深化改革，推动了工业企业的体制改革，企业之间的竞争越来越大，通过劳动组织优化能够进一步合理利用人力资源，减轻企业的成本支出，提高企业的生产效率[1]。

二、电力企业在劳动组织管理过程中所存在的问题

（一）管理理念缺乏创新

当前知识经济已经到来，我国部分电力企业劳动管理方面存在着传统的理念，在发展过程中，部门劳动分工不明确，不能将现代化的理念方法融入到工作中，没有进一步体现出平等、合理的原则、管理者无法进一步把握企业的现实状况，未能提高工作效率，在实际过程中无法依据实际工作对劳动者进行科学合理的分配。相关管理人员的专业知识经验较为有限，对实际工作开展不到位，导致企业生产效率较低。

（二）企业员工的综合素质较低

经过相关调查研究，电力企业中高级人才较为稀缺，随着科学技术的不断升级改造，新设备的引进，新技术的研发，员工所掌握的知识和技术或许不能满足新时代的发展要求，仅有个别的员工能合理利用新技术新设备，员工的综合素质较低，在劳动组织管理过程中，人力资源没有得到合理的应用，将会造成企业劳动结构混乱现象，没有对岗位职责分工进行科学整体的评估，将严重降低企业的经济效益。

（三）定员管理模式有待进一步完善

定员管理是企业劳动组织的主要内容，但根据相关调查研究，部分企业缺乏对定员管理的相关认知，不够重视定员管理，管理模式较为落后。企业的经营模式有所缺陷，在经营管理过程中，无法满足时代的发展要求，降低了人力资源效率效益。并且企业内部人力资源的管理体系不够完善，难以实现各个部门之间良好的沟通，无法发挥人力资源管理的重要作用，管理跟不上当下电力企业的发展形势，严重影响管理的效果。在岗位设置时，没有对整体的工作职责以及岗位说明进行评估。在企业运营过程中，没有形成完善的约束力，员工的工作积极性不高，创新性不足，阻碍了电力企业的发展[2]。

三、电力企业劳动组织优化的策略分析

（一）组织架构优化

电力企业为了顺应时代的发展节奏，要提高劳动组织管理优化的意识，不断更新管理理念，改变老旧的管理方式，加强劳动组织管理平台的有效建立，利用先进的技术和设备，结合企业自身的发展要求丰富管理意识和方法。在进行管理过程中，革新自身的劳动组织，建立健全劳动组织管理机构，改变劳动力的分配形式，使每一个员工都有适合自身的工作岗位，加强电力企业劳动组织的基础配套设施力度，使电力企业劳动组织工作更加简洁化。电力企业要及时对岗位进行重新审核，引进先进的人才，补充岗位空缺的现状，要重视对于市场经济模式的研究，加强劳动力和经营管理模式，不断更新电力企业的劳动用工管理制度，使企业的经济效益和社会效益得到提高。电力企业要充分完善现有的经营情况，实现组织机构的完整性。随着科学技术的不断突破，电力企业要重视员工定岗工作，不断革新意识形态和文化建设，重视企业员工综合素质能力的提高，实现人员的优化配置，提升企业的整体运行效率。在实际过程中，电力企业要立足于实际情况，建立科学的内部岗位竞争制度，对人员的配置进行合理的优化，加强员工的培训考核，提高员工技能以及综合素质，要给员工提供良好的竞争环境，不断落实相应的岗位竞争机制，要重视考核内容的完善，保证竞争机制的公平性、公正性，从而提高员工的竞争意识，提升劳动组织的管理水平。

（二）人力资源配置

优化人员的配置是保证劳动组织优化管理工作的重要内容，在人力资源组织配置过程中，企业要确定人才培养的战略地位，把握当今时代的发展趋势，转变传统的观念。企业领导和相关负责人要树立科学的管理概念，强调劳动组织优化的重要意义，充分理解人才分配的重要性，不断提高企业的核心竞争力。在人力资源配置过程中，要将知识、行为能力作为员工的尺度，不断培养高品质人才，让员工充分理解公司的培养目标，结合员工的实际需求重视职业规划，让员工能够熟悉企业文化，掌握具体的实际工作流程及特点要求，强化员工的技术技能水平，不断促进企业的技术革新。此外，企业还应建立科学的培养机制体系，完善人力资源管理体系，根据企业实际发展情况，制定适合企业的发展目标，重视对于部门标准化的严格要求，要为培训人员完善管理体系，重视培训管理方法、工作流程、培训计划的进一步融合。培训制度的建立应基于企业组织需求分析以及员工的个人需求，不断完善现有的培训模式，重视引进先进的技术人才，克服人力资源培训方面的缺陷，重视人力资源体系的建设工作[3]。

（三）健全内部控制体系

电力企业在内部控制体系建设过程中要完善薪酬分配制度，实施配套改革，充分了解劳动者的分配情况，建立定员管理制度，要重视薪酬分配制度的完善。在实际过程中，完善员工的收入分配制度，将原有的收入分配制度依据企业的实际情况进一步改革，将员工的自身因素进行结合，采取适应现代社会的发展方式，保证绩效考核、奖金考核等工作的准确性，根据个人在工作中的贡献进行分配，最大限度的保证每位工作人员的积极性、主观能动性。

结束语

综上所述，电力企业的发展与企业劳动组织优化息息相关。新时代背景下，电力企业之间的竞争越来越激烈，要重视提倡人力资源可持续发展理念，在劳动组织优化过程中建立完善人力资源管理体系，完善薪酬分配制度，合理对人力资源进行配置，改变劳动力的分配形式，对组织架构进行优化，使企业更好的适应市场的竞争趋势，不断做出调整，提高企业综合竞争力。

参考文献

[1]崔陆月.电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配[J].人才资源开发,2021(18):81-82.

[2]刘丽娜.浅析电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配[J].经贸实践,2017(24):167.

[3]田雷.浅析电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配[J].人才资源开发,2017(22):173-174.