建筑工程管理的现状分析及控制策略

建筑工程管理的现状分析及控制策略

赵裕

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摘要：我国经济的快速发展及城市化进程的加快促进了建筑业的不断发展。工程质量是影响施工安全和使用安全的重要因素，在施工过程中出现问题不但会导致施工费用的提高、工期的延长，而且会引发安全事故，给社会公共财产带来损害。因此，必须加强建设工程管理，以防范不必要的风险，从而增强建设工程的质量与企业竞争力。

关键词：建筑工程；管理；现状分析；控制策略

引言

近年来，随着人们生活水平的提高，对居住环境也提出了更高的要求，进而给建筑业带来一定的压力与挑战，为了提升建筑工程的经济效益就必须加强对工程建设的管理。我国建筑行业的不断发展虽然带来了巨大的经济效益和就业岗位，但有关的管理体制还有待进一步的改革。

1加强建筑工程管理的必要性

1.1 有效降低建筑企业成本

建筑工程管理是建筑施工的前提，有效的管理制度和管理措施能够帮助负责人及时掌握整个建筑工程的情况，最大化利用人力、物力等各项资源，最大程度地降低施工成本，提高企业核心竞争力。建筑工程管理能够从以下几方面具体控制建筑成本：一是及时了解建筑项目投标时的报价，并据此签订合同。二是及时了解和掌握工程特点、施工设施的配置、施工人员的到位情况、施工人员专业能力等，避免出现施工准备不足等问题。三是工程管理能够宏观掌控施工原料的购买和使用情况，从原料上节约成本。四是具体施工方案和方案实施过程可以通过工程管理进行管控，从施工环节上避免资源浪费。总之，建筑工程管理能够全面实现成本管理，减少不必要的资源消耗，尽可能在保证工程质量的同时降低企业成本。

1.2 保证工程质量和安全

建筑工程施工一般具有一定的危险性，高空作业、大型机械作业较多，因此，及时排除安全隐患、确保施工安全对于建筑工程项目而言至关重要。安全永远是第一要素，而建筑工程管理就是工程能够安全实施的保障。一方面，施工必须严格遵守国家有关施工安全法规，无论是人工作业还是机械作业，都要按照规定执行，确保操作规范，避免安全事故发生。建筑工程管理能够保证施工过程的规范化和标准化，实时监控施工人员是否完全按照施工图纸进行操作，极大限度地防止施工人员偷工减料；同时，建筑工程管理还能够对工程施工后的验收环节进行控制，确保验收人员完全按照国家有关规定进行施工检验，或及时发现并解决问题，实现工程全过程的安全与质量保证，从而构建一套覆盖计划（Plan）、执行（Do）、考核（Check）、修正（Action）的全方位、全员、全流程式的全面质量控制体系，帮助企业实现工程项目包括前期预防、中期监控、后期处置的全面管理体系。

2建筑工程管理现状及问题分析

2.1缺乏合理的监督管理系统

健全的监督管理制度是保证建设工程质量的重要前提。对施工过程实施监督管理制度，有利于明确施工方向，也有利于规范施工力度和施工过程的控制。但从我国建筑工程的现状来看，还没有一套科学合理的监管制度。虽然有些施工单位有监督管理制度，但大多只是形式上的工作，在实际施工实施过程中没有按照制度执行，或在制定过程中缺乏全面性观念，导致制度没有真正的目的。从管理层面上看，管理者为了节省管理成本，大量裁员，使部分员工失去工作积极性，未尽到应有的努力，施工中的一些相关问题也未得到妥善解决。管理层在工程建设中的角色没有发挥出来。

2.2管理者缺乏相应的管理理念

在我国经济形势不断变化的今天，建设工程管理部门也要随着社会形势的变化而变化。建筑行业作为我国经济快速发展的重要支柱产业，要不断推进我国的经济发展，就必须保证自身在经济运行中健康有序地发展，但是，由于长期以来受传统计划经济体制的影响，建筑行业的经营观念在新的经济形势下是无法改变的。施工企业的管理者在管理过程中，大多没有根据国民经济形势的变化改变观念，多数管理者不重视施工行业的管理，导致施工行业管理人员缺乏管理意识。对施工企业而言，技术工人的整体水平是施工项目快速发展的重要条件，这就使得施工企业无法真正地开展工作，从而影响整个施工企业的管理水平，阻碍施工企业的发展。

2.3管理人才的缺失

不管是哪一个行业，都需要大量的人才来保持和促进这个行业的稳定发展。但是就我国目前的施工管理而言，多数管理者缺乏相应的管理意识，不重视管理工作的重要性，且多数施工管理者对建筑业相关技术不熟悉，制约了各地的管理工作。对管理人员的需求，不仅要求他们具备相应的管理知识，更要求他们对建筑工程行业有一定的认识，掌握一定的专业技能及相关的法律法规来执行管理工作，并具有一定的管理意识和先进的管理理念，以推动建筑工程真正管理水平的提高，促进整个建筑业的稳定健康发展。

3建筑工程管理的控制措施

3.1增强管理人员的管理意识

随着社会经济的迅速发展，人民的物质生活水平和对建设项目的要求越来越高，市场竞争也越来越激烈。在此背景下，建设单位应加强对其建设项目的管理，以提升其在建筑业中所占的份额，增强其核心竞争力。除此之外，建设项目要按照建设方的要求，提高验收的质量标准，保证其各项建设标准符合国家颁布的国家标准，尤其要注意，所采用的建材要严格按照设计要求，对所选择的建材进行科学的检验，保证在施工过程中不会产生对工程质量的影响。要做到这一点，必须要加强领导对施工管理的重视，这样才能更好发现问题，提高企业对施工管理工作的重视。施工管理的水平越高，对施工现场的管理、人员的管理、材料的质量管理都会起到很好的作用，对施工单位的质量和工作的管理都有很大的帮助。

3.2建立健全工程管理制度

在施工项目管理中，管理者的思想认识会直接影响到管理体系和其他方面的工作，从而影响到管理工作的质量，同时也会因为注重经济效益而影响到项目的实施。制定有效的质量控制措施，加强质量管理。首先要做的就是要在工程项目建设前做好质量保证，组织各部门的技术负责人，依照相关的法规，制订相应的项目方案，并按相关的流程，选择合适的材料和设备。为了确保管理工作的实施和有效控制，必须建立健全工程管理制度，加强管理者的管理意识，认识到管理工作的重要性。

3.3更新管理方法

创新是企业发展的根本，只有不断创新，才能保证公司的持续发展。在传统的施工管理模式下，施工进度被广泛关注，但是对施工安全问题却没有给予足够的关注。为此，必须改革管理方式，转变观念，有效提高企业声誉、树立良好的企业形象。在管理方式上，要注重管理机构的改革，还要注重组织机构的改革，要使组织结构更加合理，要确保每个岗位都能严格遵守管理制度。同时，要把管理方法和新的管理技术相结合，运用新技术进行管理，以提高管理工作的效率，特别是在成本管理方面，可以确保有关数据的准确性，从而促进企业的经营质量。同时，要根据建筑行业的发展、施工工地的实际情况，及时调整施工管理的方式，确保施工的合理性，为施工质量的提高打下基础。在施工过程中，企业也要加强施工人员的安全意识，提高管理人员的人身安全意识，提高防范能力，避免在施工过程中出现人员受伤等情况，保证建设项目顺利完成。

结语

综上所述，为改善建设项目的质量，满足人民日益增长的物质生活水平和对建设工程质量的新要求，保障居民的生命财产安全，必须不断提高建筑工程施工管理水平以及管理意识，科学合理的设计管理人才培养计划，制定一系列监管措施，加强对建筑工程施工现场的监督管理，加强对施工现场信息技术的应用，提高信息更新效率。

参考文献

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