特种设备检验检测机构质量管理难点探究

特种设备检验检测机构质量管理难点探究

王旭强

甘肃省特种设备检验检测研究院  730050

摘要：特种设备的检查和测试工作是非常重要的，必须加强对各方面的检查。在这样的环境下，特种设备检验机构承担起了很大的责任，提高自己的质量管理水平，认清和认识到目前存在的问题，进而对质量管理系统进行优化，确保其与国家有关的法律法规相一致。通过严格的质量控制和突破管理难题，提高特种设备的使用效率。

关键词：特种设备；检验检测；质量管理；难点探究

引言

作为开展特种设备检查工作的首要责任单位，其使用单位和所属单位都面临着巨大的挑战。要确保检验工作的顺利进行，不仅要有较高的技术水平，还要有健全的组织结构。当前，我国特种设备检验和检测工作还暴露出许多问题，这些问题既是工业快速发展的必然产物，又是制度不健全的体现。

1.特种设备检验检测机构质量管理难点

1.1.检验检测技术手段有待提升

目前，特种设备的制造技术和能力都在不断地提升，所以检测设备和技术也需要不断地完善，在这种情况下，需要投入大量的资金来确保特种设备的质量，但是因为资金的短缺，导致特种设备的检测设备不能及时更新，从而限制了检测技术的进步。

1.2.质量管理水平有待提升

针对如今特种设备检验单位效果管控能力而言，即使创建了对应的管控系统，并且创建了监管单位，不过内部管控能力也出现了较高的差异，譬如检验时管控能力和内部职工能力不符合，出现了较大的出入，此种情况严重阻碍了特种设备检验部门效果管控能力的提高。

这种情况，可以促进特种设备工业的发展，提高特种设备的加工水平和效率，但目前我国的特种设备检验技术还不能同步发展，特别是检测技术也出现了很大的问题，很多特殊检验机构仍然沿用以前的检验方法，一般情况下，只靠工作人员以前的工作经验进行检验工作，不能紧随社会进步的步伐研发新的检验工艺。

2.特种设备检验检测机构质量管理难点的控制措施

2.1.完善质量管理制度优化质量管理水平

特种设备检验检测机构的管理目的就是监督，在实践中，每个从业人员都要清楚自己的工作目的和责任，提高对各种流程和标准的了解，从而达到这一目的，就必须建立和健全质量管理体系，优化内部员工的考评体系，既能对检验工作人员的工作状况进行客观评价，又能进一步增强执法能力和专业技术水平，确保整个工作水平的提高。同时，各部门也要把工作目标和责任落实到每个人的身上，建立工作目标责任制，让所有的检验员都能明白自己的职责，并承担起相应的责任，从而保证他们的工作能够正常进行。

2.2.外部检测流程

检验单位在外界检验过程中首要工作为保证外部检验编制工作效果。而外部检验编制工作为检验单位在内部审核结束之后针对特种设备的检验员工开展科学的调配，在关注检验对象特性的同时，还需要关注考核检验员工的使用水平。以往在开展检验工作期间，因为特种设备数目、检验单位规模等条件的影响，检验单位通常不会针对单次检验工作开展科学、合理地检验员工编制工作。不过最近几年，因为特种设备数目的增加，以及特种设备专业水平的提升，对于检验员工专业素质的标准也随之提高。尤其是个别行业中的特种机械，如果检验单位依旧按照以往的方式进行人员调配，会在一定程度上影响设备检验工作的进行以及设备的安全性。因此，对于以上容易发生的问题，相关单位在规划外部检验过程期间首要工作为规划检验单位的外部检验编制环节。

在目前的特种设备检查中，在进行人员配置时，首先要考虑的是检查设备的数量，随着社会的迅速发展，特种设备的数量也越来越多，因此，检查机构需要配备专门的人员来进行检查，以确保检查工作的顺利进行。随着各行业的发展，特种设备的精确度也在不断提高，以前的检测方法不能适应现在的特殊要求。所以，检验机构一定要做好外检的准备工作，相关部门也要严格执行相关工作。

2.3.构建健全的内审制度

在进行特种设备检查时，建立一个系统的内部审核标准是非常重要的。只有具备了系统的内部审核标准，才能更好地监督特种设备的检查，更好地发挥出特种设备的作用。作为内审人员，加强自我控制，提升自己的标准，根据审判结果做出自己的判断。同时，特种设备检查机构也要积极地与其他部门进行交流，以提高工作效率，扩大合作范围。在相关的工作中，可以促进各部门之间的合作，并实现资源共享。在工作中遇到的问题，可以在最短的时间内解决。总体来说，积极的交流能够很好地提升检测单元的控制能力。为了保证管理的顺利进行，内部审查的时间就必须要合理地安排，而相关的人员也要计划好的审核时间。在审计过程中，要保证检查工作的有效性，保证整个工作过程是公开、公正、客观的。在所有的工作中，如果要确保特种设备检查的质量控制能够顺利进行，那么内部审核的标准就必须要提升。

2.4.加强人才培养与引入

在专业层面上，特种设备检查的效果控制，实质上是对人员的控制，也可以是对从事检测的员工进行控制。所以，要重视人才培养、人才选拔，提高人才的素质和水平。特种设备的检查，主要是针对设备的安全性和使用过程中可能出现的问题进行检查、研究和归纳，然后逐一进行处理。但是，在目前的情况下，考核员工的问题还很多，包括工作人员素质差、专业能力差等等。在这种背景下，要提高检测工作的效率，就必须提高检测人员的素质，并定期组织相关的培训。

2.5.质量目标的建立与考核

质量方针是制定品质工作计划的先决条件，作为检验品质工作的最终目标，作为检验品质工作的最终目标，必须确定品质方针和控制目标。以此为先决条件，提供比较明确的工作原理和发展方向。对品质目标进行规划，可将品质目标分解为各阶段，以累积为多的方式完成前期计划的品质目标。评价工作的开展是保证质量目标的重要举措，而在具体实施过程中，建立和执行评价标准也是一种十分有效的手段。

3.结束语

综上所述，特种设备检测机构肩负着检测特种设备性能和质量的重任，为了确保检测工作的顺利进行，各部门都要不断地提高自身的检测水平，不断地完善自己的管理，才能更好地完成特种设备的检测。目前在特种设备检查中，存在着许多问题，这些问题都是在行业和运行过程中不可避免地遇到的问题，也是质量控制不达标的一个重要表现。为此，特种设备检验所应认识到当前质量控制存在的缺陷，并在此基础上进行改善。

参考文献

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