建筑工程施工项目质量管理探微

建筑工程施工项目质量管理探微

杨超

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摘要：随着当前社会不断发展，建筑工程施工水平也在不断提升，为了能够更好地保证建筑工程施工质量，应该积极地采取相应措施。管理人员要能够利用相应技术来更好地提高管理水平，有效地保证建筑工程施工质量，这样才能够保证建筑施工安全。

关键词：建筑工程；施工项目；质量管理

引言

当前，我国信息化建设发展迅速，尤其是在房屋建筑项目中，信息化管理给建设企业提供了极大的便捷。因此，在实施信息化管理时，企业应在各部门和各施工单位之间大力推广信息化管理。此外，企业有关领导要认真学习信息管理知识，合理对员工开展信息管理培训教育工作，以提高建筑企业在房屋建筑工程项目中的信息化管理水平。

1建筑工程质量管理遵循原则

1.1质量

在建筑工程施工中，质量是最为关键原则，保证建筑工程施工质量能达到要求，是所有工作人员奋斗目标。因此，管理人员在实际工作开展上，就应明确质量原则。比如，在某公司年产1500t琼脂生产项目生产车间施工上，精心挑选具有创优经验的施工班组，树立“精心施工创文明工地、科学管理建优质工程”的思想。严格按照施工技术操作规程及有关施工工艺施工，做到精心施工、科学管理，达到质量要求。

1.2以人为本

管理人员在实际管理建筑工程上，也要注重引导施工人员，这是管理人员需要遵守的原则。因为施工人员技术和态度等，都直接影响建筑工程施工质量。所以，管理人员在管理施工人员时，应让施工人员充分认识到质量重要性，能从中树立正确的工作态度。与此同时，也应定期对施工人员进行培训，让施工人员在掌握施工技术同时，保证建筑工程在规定时间内顺利完成施工。

1.3预防为主原则

在建筑工程施工上，管理人员要改变以往事后管理的形式，并转化为事前、事中和事后管理，以此解决建筑工程质量问题。建筑工程施工管理人员也应遵循预防为主原则，在实际施工时能合理安排在施工上的相关工作，避免在施工中存在问题，影响施工质量。此外，管理人员也要不定期检查施工，避免施工人员不认真行为。比如，在某公司年产1500t琼脂生产项目生产车间施工中，就在施工前制定严格按照人力资源与劳资管理制度、合同管理制度、材料采购管理制度、质量管理制度、安全操作技术规程、设备管理制度、安全制度等进行操作。还在施工前期编制创优计划书，并按计划书进行指导施工，施工前编制施工组织设计，专项施工方案，方案编制后由公司专业负责人审核、审批后，报监理单位进行审批后合格后方按专项方案进行指导施工。在前期进行资金计划编制，保证充足的资金链，保证项目资金的周转，大型机具、设备、材料的供应等。围绕确保创优质量目标的实现，多方面采取预控措施，工程施工质量始终处于有保证、受控状态。

2房屋建筑工程项目管理中存在的问题

2.1建筑工程各部门未能形成有效沟通

房屋建设项目管理工作的特点呈现出了复杂多变性，需要每个管理层进行交流与协作才可达到建筑工程项目管理要求。因此，要保证工程施工的顺利进行，有效地提升管理水平，应确保施工管理各个部门达成有序的沟通与协作。但从当前房屋建筑工程项目管理来看，还有部分问题没有解决。比如：各个施工单位的协作意识不强，配合程度较差；同时，各个管理单位往往互相推诿，无法达成良好的协作关系，导致房屋建设项目出现质量不佳、设计与施工不符且无法按期完工的情况发生。

2.2专业管理人才有所欠缺

管理人员属于项目管理的主体，专业的管理人才队伍是房屋建筑工程的关键环节，其职业素养的好坏，直接关系到工程建设的成功实施。同时，管理质量和水平也会受到直接或间接的影响，因此，一个高素质、高技能的管理人才是确保工程达到应有质量的关键所在。然而，就当前而言，绝大多数的建筑工程项目管理人员都为外来务工人员，其专业技能和综合素质较差，许多管理人员并没有接受过专门的学习和训练，在这样的环境中进行实际操作，将会极大地阻碍我国房屋建设工程质量与水平的提升，且工程建设管理也无法发挥实际作用。

2.3项目管理目标模糊不清

房屋建设工程是国民经济和社会发展的关键环节，其中管理成效也直接关系到房地产市场的正常运行和社会经济的稳定。所以，要尽量把建设工程的管理标定清晰，以解决房屋建设存在的实际问题，确保发挥管理作用，保障工程项目持续推进。但目前，一些房地产开发企业在建设项目的管理上没有明确的目标，从而影响到后续建设工作的顺利进行。

3建筑土建施工过程中的质量控制措施

3.1提高施工人员的素质和质量意识

建筑企业想要顺利开展土建施工，就必须提升施工人员的综合素质与质量意识，才能够增强土建施工项目的质量和效率，对建筑企业的发展具有非常重要意义。要保证施工人员的专业技能知识和素质较高，便需要选择专业素质较高和专业技术较强的施工团队，并且对材料管理人员进行专业素质的培养，让管理人员意识到材料质量管理工作的重要性，从而更好地确保土建工程施工的质量。除此之外，还应该将施工管理人员的质量意识，对施工管理人员进行质量标准和规范方面的学习，约束管理人员对工作的质量，可以保障土建施工的质量和安全性，同时还要积极地与施工人员进行沟通交流，将安全意识和质量意识灌输到施工人员当中，为建筑土建施工的质量提供保障，更好地促进建筑行业可持续发展。

3.2提高质量监督管理水平

在土建工程的施工过程当中，建筑企业还应该提升质量监督管理的水平，才能够将监督管理人员的职能充分发挥，并且对土建施工质量方面的因素进行严格控制，保证土建工程的审查和验收等工作环节，能够符合相关的规定和标准，这样才可以顺利地开展土建工程施工。除此之外，建筑企业还需要注意隐蔽工程的质量监督工作，并且要求专业技术人员对隐蔽工程的环节进行检查，然后再做好质量控制点的检查工作，如柱子焊接头位置和箍筋加密区绑扎等方面，从而保障土建工程项目的质量较高。另外，建筑企业需要技术人员按照相关规定和标准，对土建基础结构和主题结构进行审查和验收，只有在保证各方面验收合格后，才能够保证结构工程隐蔽的质量，从而有效地提升建筑土建工程的整体质量和效率。

3.3重视材料与设备的管理

材料与设备管理工作是土建工程的重要部分，想要提升土建工程的总体质量和效率，就必须要保证施工材料和设备符合规范与标准要求，才能为土建工程顺利的开展提供保障。建筑企业在材料和设备管理工作中，还需要控制材料购置的价格，避免保证材料质量的同时增加成本投入情况。所以建筑企业需要以控制工程建设质量为主要基础，并且提升材料购买的质量，从而保证购买材料时具有相应的质量检测合格证明，保证购买的原材料有相关的质量检测合格性。除此之外，建筑企业可以通过原材料市场对比的方式，在既能够保证材料质量的前提下进行调查与分析，然后再将许多厂家进行分析对比，保证选择较优的厂家和材料质量，从而在保障建筑土建材料的情况下，将建筑企业的经济利益实现最大化。

结语

房屋建筑工程项目管理的问题大部分都与管理者意识不足、工程总分包复杂、信息化管理水平较低等有关。在应对当中需要以选用高水平管理人才、形成信息化管理模式为前提，在抓住施工组织设计基础上，加强现场施工管理，要抓住“人、材、机、法、环”五个环节做到精细化管理，有效破解施工质量、施工成本、施工安全、施工进度彼此矛盾的问题，达成工程平稳推进寻求综合效益。

参考文献

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[2]陈开文.建设工程项目管理信息化发展问题分析[J].砖瓦世界，2020（33）:0020-0020.

[3]姜轶,王芳,杨艳红.工程施工企业项目管理信息化的问题与措施[J].数码设计,2018,7（5）:1.