浅谈机械工程管理问题

浅谈机械工程管理问题

蔡文平

身份证号：370902198011254228

摘要：机械设备是企业生产过程中不可缺少的设备。机械管理对企业来说非常重要。对机械设备的全过程进行系统管理，可以保证企业的正常生产、生产力和施工质量。然而，由于我国企业对机械设备的管理不够重视，机械设备管理存在重大问题，严重影响了企业的快速发展。此外，相关单位需要在科学管理方法的指导下，对机械设备的管理方法进行全方位的探索和研究，将更先进的技术和工艺应用于现代工程机械的管理和维护，实现标准化、合理化、规范化，机械设备的制度化和科学化管理。

关键词：机械设备；管理制度；工程质量

引言

机械管理作为企业管理的重要组成部分，容不得半点马虎。特别是在竞争激烈的市场竞争体系中，机械设备的管理直接关系到企业的竞争力。如果制造企业不改革创新设备管理模式，不完善设备管理规章制度，不完善装备管理模式，制造企业将失去竞争力，将被社会严重取代。本文首先阐述了企业机械管理的缺陷，然后阐述了现代机械管理模式的发展方向，最后给出了保证企业机械管理实施的重要途径。

1企业在机械管理层面的缺陷

1.1设备管理制度不完善

机械的管理似乎很简单。机械的型号和规格可以记录并妥善保存。事实上，事实并非如此。设备管理工作量大，管理时间长，因此管理员必须具备一定的管理专业知识。在实践中，企业不仅会对每一件机械设备进行登记，还需要建立和完善机械设备档案。管理人员要有机械设备维护的理念，定期进行维护保养，确保机械设备管理工作的顺利开展，充分发挥机械设备管理的有效性。

1.2机械设备维修保养落实不到位

机械维修是企业日常管理中不可或缺的一部分。一旦机械出现故障，将影响企业的工程进度和质量。然而，国内许多企业对机械设备的日常维护不够重视，管理人员缺乏机械设备管理经验，导致机械设备管理效率低下，危及制造业的顺利发展。

1.3机械设备升级不到位

因为机械设备项目的投资成本比较高，很多企业无法保证机械设备的及时更新，这也给企业增加了一些生产问题。主要表现为：随着企业工程项目的逐步增加，机械设备的效率仍在提高。机械设备的误用和维护不当将导致机械设备的初始破坏，这将严重危及企业的经济效益。为了达到生产制造规定，一些企业需要进行连续生产，导致一些机械设备过早老化和损坏。如果企业新机器采购不到位，势必危及生产任务，影响设备企业，缺乏专业人才。

2当代设备管理方式发展的方向

随着市场经济体制的快速发展，企业中间市场的竞争尤其激烈，加工机械的管理对企业的生产产生了影响。在企业的生产过程中，设备管理模式陈旧，管理水平不高，不仅造成生产效率低下，延误交货时间，而且危害产品质量，对企业来说将是致命的。因此，设备管理是企业必须重视的重要问题，如何改进设备管理模式，提高加工机械的利用率，保证生产质量，成为现阶段制造企业一直在探索的重点研究课题。其次，阐述了现代企业机械管理模式的相关现状和发展前景。

机械预算定额管理是许多企业广泛采用的一种管理方法。这种管理模式可以更好地存储机械设备，防止误用机械设备，增加机械设备的使用寿命。然而，机械设备是企业生产和制造中的关键专用工具。只有提高机械设备的效率才能给企业带来巨大的经济效益。机械租赁管理是一种非常灵活的管理模式，可以最大限度地提高机械设备的利用率，降低成本，提高效率。具体方法是，企业可以将自己的机械设备放入租车公司进行统一管理，从而促进机械设备的更好使用。当其他企业使用这台机器时，会给他们带来一些设备租赁成本，从而减少他们闲置的设备，提高他们的经济回报，一举两得。事实上，上传统一管理并不完全过时，但也有优势。例如，传统管理可以确保机械设备的稳定性及其有效工作。许多管理方法无法保证这一点。因此，环境修复至关重要。它结合了传统管理和现代管理的优势，从而保证了机械设备日常维护、维修和运行的共享发展，完成了机械设备的有效工作，提高了企业机械设备的管理水平，大大提高了企业的经济效益。可以说，综合管理模式是未来机械设备管理发展的方向。

3保证企业检修管理执行的重要方式

3.1激发员工的责任心

近年来，企业逐渐认识到机械管理的必要性，并建立了相应的机械设备管理规章制度。然而，许多企业在机械管理方面存在重大问题。个人认为，要使设备管理成为现实，不仅需要建立和完善机械设备管理体系，还需要员工的责任感。过去，人们普遍认为机械设备的管理非常简单，但事实并非如此。机械的管理听起来很简单，但很难。工人不仅要制定详细彻底的工作计划，还要监督设备管理的进度。这要求员工有高度的责任感。因此，企业不仅必须针对不同的生产制造制定不同类型的机械设备管理计划，以确保机械设备的管理能够满足企业的生产需求，还必须重视机械设备管理，按时监督机械设备的运行，督促员工充分发挥机械设备管理的应有功效，充分发挥企业的经济效益。

3.2提升机械设备的维护保养

确保企业机械设备处于良好的安全状态，机械设备的环境危害合格，延长机械设备的使用寿命，对机械设备进行单极或多级维护。贯彻防患于未然的原则，制定维护规章制度。在维修的情况下，机械设备的定期维护周期时间、工作任务和技术标准必须符合机器和设备各部件的损坏规律，并应根据手册的规定结合适用范围实施。每次维护必须有针对性和完整性，并且必须按照技术规范或标准中规定的要求按时进行，不得有任何差异。机械管理员应督促员工每月进行一次水平维护，同时做好相应记录。

3.3给予职工的综合能力和能力

现阶段，公司从事机械设备管理的人员普遍缺乏责任感和管理经验，机械设备管理存在重大问题。因此，为了改变这种情况，管理者的专业能力将变得至关重要。强化职位，让经理了解其职位的必要性，并继续管理经理的管理能力。加强道德教育，塑造管理人员的责任感，使管理人员认真工作，认真落实机械设备管理。不断更新专业知识。机械设备不断创新和发展，许多专业知识必须通过课程学习。因此，企业必须不断更新机器和设备管理的专业知识，以便管理人员了解如何存储新机器。

结束语：

总之，机械的管理对于企业的经济效益和发展尤为重要，是企业管理中不可或缺的一部分。但由于机械管理的具体内容不明确，责任不明确，很多企业并不重视机械管理。施工过程中的机械设备问题危及施工质量，造成工程事故，影响巨大。对于企业来说，应重视机械管理。综上所述，市政工程机械设备在工程建设管理中占有重要地位。对于机械设备的管理，在一定程度上影响了企业的经济效益、机械的使用寿命、施工的效率和质量。机械管理人员必须从多角度思考机械管理，深入研究，进一步提高机械管理的科学性。

参考文献

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冯德斌. 浅谈建筑工程机械管理中存在的问题及措施[J]. 建筑工程技术与设计, 2018.

苏新, 王现红. 浅谈施工机械设备维护及管理[C]// 2016首届全国智慧城市建设应用高峰论坛论文集. 2016.