探讨风景园林施工管理中的问题和处理措施

探讨风景园林施工管理中的问题和处理措施

胡海波

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  摘要：城市园林建设的重点是绿化，包括准备种子、挖掘移植坑槽、运输等一大方面，在此基础上进行园林建设，既要有较强的专业知识，又要有较好的施工管理，确保各个环节的顺利实施。文章介绍了景观建筑工程建设的重要意义和主要内容，并就工程建设中的一些问题，给出了一些解决办法，以便于同行们借鉴。

    关键词：城市园林；施工管理；处理措施；问题

    随着我国的快速发展，我们的城市绿化需求不断提高，园林工程行业也在不断地发展。当前，小区绿化、市政绿化、商业绿化等为城市居民创造了一个更为理想的活动场所，使居民的居住环境变得更为优美，这种美丽自然是通过有效的行政手段来达到的。但是，由于工程涉及范围很大，包括土方工程、给排水工程、供电工程等，各个工程都要密切配合，以保证工程的正常运行。这必然会对工程进度造成一定的干扰，从而影响工程的进度，从而降低工程的质量。所以，对目前的园林建筑管理工作进行持续改进是当前的一项重要工作，各个主要建设单位都应予以高度的关注。

    1 风景园林建设的作用

    1.1 美化市容

    园林绿地能有效地改善城市面貌，为居民营造更加舒适的居住条件。当前，随着社会的发展，人们逐步从纯粹的物质需要中解脱出来，向更高层次地需要迈进。住宅的生活品质日益受到重视，美丽的花园建筑对人民的精神文化水平的提升具有积极作用。

    1.2 为市民树立生态意识

    转变对环境漠不关心的态度，使公众在不知不觉中建立起生态花园的观念，增进人类与自然的互动度和认识，创造一个健康、积极的绿色空间。

    1.3 科学设计园林绿化

    高质量的园林项目在选择，培育，栽植；在维护的前提下，从城市的天然生态环境建设、绿地空间规划、植物景观与形态等角度进行更科学的优化与规划，使人与自然的协调统一。

    2 风景园林施工管理的主要内容

    风景园林建设管理包括四个方面：前期准备工作，施工现场管理，工程造价管理，工程质量管理。

    2.1 园林施工前的准备

    本项目的工作内容为：依据设计图到工地实地考察，了解土壤特性，选择合适的苗木，并按照施工方案进行总体布置，并做好人力资源的调配和人力规划。

    2.2 园林施工现场管理

    这一阶段的工作就是实施全面的质量管理，以确保达到合同所要求的目的。包括质量管理、材料质量管理、人员素质管理、成品防护管理等。园林工程施工现场管理工作内容繁杂，是工程建设管理中最关键、最易出错的一项。

    2.3 工程成本管理

    包括了直接成本与间接成本，其中的直接成本是指在施工中的人工、材料、设备及其他方面的直接成本，而这些间接成本很难定量，主要体现在材料浪费、设备浪费等方面，不宜进行统计。

    2.4 工程验收管理

    主要负责项目完工后的质量检查，并依据图纸审查中有无缺陷，向有关单位递交验收资料，以作交货单。

    3 风景园林工程施工管理存在的问题

    3.1 管理制度不够完善，缺乏足够的管理意识

    目前，国内绝大多数建筑工程尚无健全的管理制度。而且，园林工程的建设周期通常都是很短的，要想在最短的时间里将所有的工作都安排妥当，就必须有一个完美的管理体系。这种冲突使得部分施工方在设计、材料和施工过程中比较仓促，导致工程施工中存在着质量问题。此外，建筑企业的管理观念欠缺也是一个原因，项目建设之前没有把责任划分清楚，导致问题难以具体到各部门。

    3.2 施工现场管理不到位

    工地的管理工作本身就很麻烦，很难解决。而在施工场地的管理上，由于没有明确的目标，设备作业者任意违章作业，对规章制度漠不关心。物料的管理和档案比较混乱，这样的状况对企业的经营是不利的。此外，在工地上的不规范的管理也会造成工程的错综复杂，从而降低工程的工作效率和进度；甚至会对工程的质量造成影响。

    3.3 管理人员素质不高

    园林建设是一个复杂的工程，牵扯到各种人力资源，包括土木工程、水景工程、绿化养护等，有的项目需要各专业的人才协作，还有些工程需要其负责人具备多方面能力，而有的项目则是缺乏管理人员的专业素质；由于企业的经营水平较低，难以实现对人力资源的有效配置。此外，由于对项目不熟悉，可以任意增加或减少机器的类型，造成装备品种不齐全，不能正常进行施工。

    3.4 未能重视苗木后期养护工作

    幼苗的后期维护与其生存率及项目的最后收益密切相关。但是，很多建筑企业对工程的后期维护工作不够认真，完工后也没有进行相应的维护，没有及时给苗木进行洒水、保温、设置支架、施肥等养护工作，导致幼苗的成活率不高，没有达到应有的经济效果，并且也导致了大量的资源的浪费。

    4 加强风景园林施工管理的对策

   4.1 完善施工管理制度与加强施工程序的管理

在建设项目中，应设立专门的监理单位，对其进行监督和管理，从而达到改善项目的效果。与此同时，园林在进行工程施工之前，应结合工程技术，全面理解设计图，对每一个工序进行改进和优化，采用科学化的方法提高管理水平。

园林施工工序必须按要求施工。若不依工程程序进行，将造成返工、窝工和材料浪费。绿化工程建设与市政排水、污水处理、消防、给水、强电、弱电等复杂的施工条件有关；燃气、通讯、有线电视等领域存在着相互交错的情况。因此，在前期的建设中，园林公司的土建、水电、绿化要互相配合，共同努力，才能保证哪个先建，哪个后建。并通知消防、燃气等施工方，在施工现场预先埋设管道。工程负责人对管道的具体细节要了解，由于管道的预埋管线走向和深度以及预留管井的布置等都会对工程的处理方式产生一定的影响，从而对景观的总体美感产生一定的负面作用。一名出色的工程经理会统筹各个施工部门按照工程程序进行工程建设。所以，强化施工过程管理是施工管理的基础，也是企业降低成本，走向规范化管理的重要手段。

    4.2 强化园林施工的现场管理

    在工程建设中，工地的管理是最繁重、最麻烦的工作之一，为了更好地利用好管理职能，加强工程建设的工作。工程项目的管理可以采用直接的管理方法，即由总行下属的机构组成，并选出有一定资历的人员担任工程项目的负责人。工程经理负责组织施工队伍，实行从上到下的纵向治理，既是一个整体，也是一个责任的分割；要把工作职责细化到每个人身上，避免“踢皮球”式的拖沓。这种结构不仅可以使各部门的专业技术人员更好地发挥作用，而且项目部也能实现内部优化和动态管理。

    4.3 提高建筑施工人员的素质

    建筑工地的关键在于工人，不管是工期还是品质，都离不开一个好的员工。然而，当前国内的建筑工人的知识水平和职业素养还不够完善，因此，建设部门必须加强对项目经理的管理，并加强管理层对项目经理的关注，并对其进行系统的训练。这既有助于景观建设项目的开展，也有助于建设企业招揽优秀的人才，为未来的激烈市场竞争做好人才策略。

    4.4 加强苗木后期养护力度

    在完成项目后，要对施工养护进行跟踪，以确保其取得应有的效益和效果。例如，要定时施肥，确保幼苗在幼苗时期得到足够的营养，同时对幼苗中的某些疾病也要进行适当的药剂治疗；要定时清理花园杂草，并做好浇水、套袋、保温等养护工作。

这些都是花园中最基础的维护方法，为了确保花园的品质，后面还有很多的维护工作，例如；排水灌溉，植物修剪和整形。

    5 结语

总之，当前的景观建设速度很快，其产生的经济效应和对人民居住的影响也越来越明显，对建筑的建设和建设的效益提出了越来越高的要求。从经营的视角看，便成为我国园林工程业发展的一道拦路虎。根据上述的现状，对当前我国城市建设和建设中尚有问题和缺陷进行了剖析，希望能为我国城市建设事业尽一份绵薄之力。

    参考文献

    1 郭梅艺.风景园林施工中存在的问题分析及改进策略研究[J].四川水泥，2016（5）

    2 陈伟.园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析[J].建材与装饰，2016（10）

    3 罗安.对风景园林施工管理存在的问题及对策的相关思考[J].四川水泥，2015（5）

    4 戈晓宇.节约型园林背景下废弃物和再生建材的应用研究[D].北京林业大学，2014