机电一体化设备安装技术要点探究

机电一体化设备安装技术要点探究

潘字开

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摘要：不同的机械设计制造、工作性能、工作条件、工作要求、工作环境等，导致了不同的机械设备管理方法。管理方式直接关系到机械设备的施工质量、使用安全、使用寿命和经济效益，因此，加强对工程机械设备的管理，是提高工程质量和企业效益的关键。本文对机电一体化设备安装技术要点进行分析，以供参考。

关键词：机电一体化；设备安装；技术要点

引言

鉴于生产实际情况，伴随着国内机械加工制造领域对于机电一体化相关技术开发和应用关注程度的显著提升，机电一体化技术已经普遍应用在房屋建筑、机械产品加工制造等领域之中，加上此类技术应用的过程中需要配合互联网相关的科技、电控相关技术和机械加工技术等多学科的理论知识，确保其同时具备综合性能比较强的优势。另一方面，机电一体化相关的技术实际应用发展水平的显著提高也拉近了相关领域与广大人民群众日常生活及生产之间的关系，此类技术在应用的过程中不但可以显著提升机械设计加工制造产品的最终品质，大幅度提升工业加工生产领域的生产效率，还可以为现代化城市经济的长远发展作出应有的贡献。

1机械设备特征

1.1机械设备投资金额大

作为工程施工必要的硬件设施，现代工程建设施工对机械设备的依赖程度不断增大，为了保证顺利地完成工程施工建设，施工单位需要合理选择机械设备，选择购买或者租赁的方式，无论选择何种方式，都需要投入不少的资金成本。购买的机械设备属于施工企业的固定资产，在报废前应尽可能地高效应用于工程施工中。为了保证设备使用寿命、提高设备使用价值，需要严格开展管理和维修保养工作。

1.2机械设备运输转移难度大

很多施工机械设备有着较大的体积、重量，这导致机械设备的转移难度大大增加。在转移这些大型机械设备时，施工单位通常需要对道路限重、限高等标准进行考察，做好转移路线的合理规划。如果设备可以拆卸，还可以选择分部运输的方式，将机械设备转移的难度降低。

2提高机电一体化相关技术使用品质的研究

伴随着国内机电一体化相关技术和广大人民群众日常生产及生活的联系越来越紧密，为了最大限度地满足机电一体化相关技术越来越高的使用品质技术需求，机械设计相关工程技术人员必须逐步高度关注重相机械设备的日程管理工作，在强化机械设计制造理论研究的同时，必须持续创新，并且做好相关装置具体功能技术特性及实际使用的科学合理结合，有益于确保国内机电一体化相关技术的高速发展进步。与此同时，机械设备相关技术管理工程师还必须借助相关行业技术法规及标准的认真研究来提升相关机械设备的引用品质，为彻底解决机械装置使用不合理、不能够按照相关技术要求进行周期性维护及技术参数选择不科学等状况提供有利帮助，进而可以应用科学合理的使用范围及相关重要技术参数指标充分体现出机械设备的真实运行价值。逐步增加投入机械设计及加工技术的科研资金，争取在最短的时间内达成针对机电一体化相关技术使用品质的提高，对于国内机械设计制造行业的健康发展起到非常关键的促进作用。

3机电一体化设备科学安装的意见和建议

3.1安装次序的改进与优化

要想使得机电一体化设备安装工作规范有序地实施，就要尊重安装技术多样化，针对各种安装技术的优缺点，制定和优化安装顺序，传统安装次序已经不能跟上时代发展的潮流，并且有很多需要改进的问题，首先，发电装置是机电一体化设备安装的动力来源，为了使得设备安装规范有序地进行，首先必须保证安装的动力不出任何问题，安装过程中要与各种实践工程相结合，使得安装次序得到最大程度的优化，保证设备安装规范有序的进行，这样机电一体化设备的效能才可以充分地发挥出来，企业的经济效益才会有可靠的保障。另外，在压风机和变电等设备的安装过程中，前期的设计和规划工作必须提前做好，在安装计划被科学的制定出来以后，在安装过程中要选择最科学的方式；与此同时，还应该关注相关安装要求，在具体的安装过程中随时对安装方案进行调整，并且把工作时间可以大量地节省下来，使得机电一体化设备使用效率得到显著的提升，防止安装过程中出现各种问题。

3.2加强安装施工人员的责任意识

第一，强化施工人员的责任意识。在设备安装的过程中，施工单要选择责任心和专业能力强的施工人员负责设备的安装，这样施工的效率才会有可靠的保障，并且保证机电一体化设备安装可以安全地进行。与此同时，要把相关的责任制度和安装人员成长方案制定出来，将施工人员与企业的发展充分地结合起来，这样也可以强化施工人员的责任意识。第二，对设备安装的施工人员要加大培训力度。施工单位要定期展开培训工作，让他们及时掌握安装施工的新技术和新理念，从而帮助施工人员把自己的专业素养全面提升上来，适应当前各个行业对机电一体化设备的安装需求。与此同时，施工人员之间要做好沟通和交流工作，互相借鉴对方的成功做法，不断地提升自己的工作技能。第三，把完备的奖惩机制建立起来。奖励设备安装过程中表现突出的员工，严格处罚操作不规范的工作人员，充分激发他们的工作积极和主动性，树立他们的责任意识，使得施工的质量和效果有可靠的保障。

3.3完善管理制度和管理系统

要搞好工程机械设备的管理，必须从制度的建立、制度的健全、系统的完善、责任体系的落实等方面入手。建立健全的管理机构和管理系统，建立属于公司内部的管理和监督机制，制定机械设备应急管理措施，引入新的管理方式。将责任落实到每个管理人员和操作人员的身上，确保机械设备日常管理工作的有效执行。设备管理制度的完善要建立在解决当下问题的基础上，解决问题的同时要归纳总结，引入新技术、新理念和新的管理系统，将设备管理流程电子化和信息化。现在大中型企业都有自己的企业管理系统，基于自己的管理系统开发新的设备管理模块和手机APP模块，在模块中引入整个设备管理流程：初始化管理-设备计划管理-设备采购管理-设备合同管理-设备注册管理-设备进场管理-设备运行管理-设备检查管理-设备退场管理-运行监控管理-设备报表管理-设备知识学习等。将整个设备管理流程信息化后，用信息化流程反逼管理人员和操作人员进行一系列操作，以达到促使设备管理的目的。设备管理流程和系统完善后，要建立一套设备管理奖励机制，分为月度考核和季度考核，对考核优秀的设备操作人员和管理人员进行奖励，以达到激励促竞争的良好管理氛围，最终促进企业的设备管理工作。

结束语

综上所述，机械设备的应用虽然提高了工程施工效率效果，但是同时也导致施工中产生了新的安全影响因素。当前，很多施工机械设备提交较大，功能增多，大规模使用机械设备需要大量的专业的操作人员，如果操作人员专业能力不高或者存在违规操作，那么很容易引发安全事故。此外，如果设备运行中突发故障也可能引发意外伤害。通过严格管理机械设备并且定期维护，可以保证机械设备正常运行，保证操作者严格按照使用规范操作设备，降低机械伤人事故发生的概率，保证安全地使用机械设备。

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