电力市场化加速推进 激活售电侧价值竞争

电力市场化加速推进 激活售电侧价值竞争

罗静

国网浙江省电力有限公司杭州供电公司  310016

摘要：随着新一轮电力市场改革的深化，电力市场将逐步进入，促进电力销售市场的进一步开放，同时促使电力市场的主要功能发生变化。为了促进中国电力市场公平有效的竞争，必须稳步推进电力采购改革，有序开放电力采购业务，进一步深化电力系统改革。文件编号。9电力改革明确指出，只有通过控制中心，开放两端，开放用户选择，优化和维护多元化电力买家，才能进一步完善电力系统改革，发挥市场在资源配置中的重要作用。

关键词：电力市场化；售电侧；改革

引言

当前，根据中国实际国情，中国基本实现了电力分配和输电方面的国有垄断，不断深化电力市场和电力企业改革。电力市场金融运行环境下，发电系统和电力销售系统具有一定的市场竞争力。因此，在电力销售市场的核心改革理念中，应将配电和输电视为电力销售企业系统改革的基本资源支持。

1售电公司的概念

广义的售电公司是指具备售电业务的相关公司，比如一家光伏企业，以光伏投资为主，一方面它出售自有光伏项目发出的电量给用户，另一方面也顺便代理一些客户的售电。我们认为它是一家带有售电业务的公司；狭义的售电公司是指售电业务收入是公司主要业务收入的公司。最近几年的明显趋势是，狭义的售电公司在减少，大量售电公司转向广义的售电公司，也就是把售电作为公司的一个业务板块而存在，公司收入实现多元化。这也和售电市场竞争激烈，以及电力交易的获利机会减少有关。这种多元化，将会给售电市场带来更多创新和发展机会。

2我国售电市场现状

2.1市场竞争偏离良性

随着用户对市场认识的加深，通过询价或招标筛选售电公司的方式越来越普遍，且往往以电价或服务费最低作为中标条件，导致市场竞争愈加激烈，部分发电企业所属售电公司甚至为了扩大市场份额以零服务费的方式抢夺客户资源，压缩了整个市场的盈利空间。这也说明目前售电公司仍然仅仅依靠购销价差盈利，未从其他方面形成用户黏性。此外，多个省份市场交易中存在“居间人”角色，游走在多个售电公司之间，蚕食了售电市场原本就不高的利润。

2.2购售电策略较简单

目前国内中长期市场中的售电公司，降低购电成本的方式主要是通过年度交易和月度交易的合理配比，而售电套餐则往往为固定电价或市场均价加代理费等简单形式。现货市场中，售电公司购电成本的优化主要在于通过对电价的预测实现中长期与现货的合理分配，并在日前和实时市场的偏差允许范围内进行套利，由于目前各个现货市场仍在试运行中，售电公司大多采用报量不报价的方式参与，因此套利策略较为简单。在各个现货试点中，除了传统的售电套餐外，也出现了“部分比例电量采用固定电价、剩余比例电量与市场成交均价挂钩”以及分时电价等套餐形式。但总的来说，套餐种类较少且对不同用电曲线的客户未加以区分和引导。

2.3较少开展增值服务

目前售电市场仍主要在“打价格战”的单一维度竞争，开展的增值服务种类较少且技术含量不高，难以形成用户黏性，如容改需服务、电力设备预防性试验、简单的能效诊断等，只有少数售电公司开展了能源托管、分布式光伏运营、绿电绿证交易代理等多类型综合能源服务，售电市场转型和高质量发展缺乏内生动力。

3电力市场化售电侧改革策略

3.1开展配电资产智能运维业务

配电设备的智能运行维护业务采用各种无线智能实时传感器单元和专用传感器，并通过将物联网技术应用于电网来集成音频和视频监控模块。采用云数据中心大数据分析优化算法，通过电力智能运行维护管理平台实现电力设备管理数字化、信息化和智能化，确保电力设备的安全、稳定和高效运行。智能操作和维护管理平台包括远程实时监控、电源管理、设备管理、数据分析和智能维护等核心功能。企业应充分发挥智能销售运营维护平台的作用，发展配电设备的智能运营维护业务，利用互联网思维不断完善市场上的服务和产品，实现细分业务的发展。迅速启动一组与电网企业密切相关的战略协作企业，有效引导第二组用户，如第三生产公司的老用户上网，通过实际业务流程和平台建立基准用户和典型情景，然后开发新用户和新企业。

3.2加快多层次电力市场建设，创造售电良好环境

健全多层次统一电力市场体系，推动形成多元竞争的电力市场格局。提高中长期市场流动性，丰富售电合同签订周期，建立长协价格回顾机制，在市场行情剧烈变化时，组织售电公司和用户进行价格调整。加快电力现货市场建设，形成长周期连续有效的价格信号，指导交易策略的制定，在时机成熟时允许售电公司报量报价参与现货市场，提高交易策略的灵活性、有效性。支持售电公司作为虚拟电厂运营商参与辅助服务市场、容量市场等，提供服务并获得相应市场收益。加快推动绿色电力交易与碳市场建设，为售电公司提供多途径变现手段。

3.3提供各种增值服务，提高产业竞争力

为了吸引更多用户，提高企业的工业竞争力，电力采购企业除了提供最基本的电力采购服务外，还可以提供但不限于以下辅助增值服务:考虑与建筑和材料行业等相关行业密切合作，促进建筑改造和材料准备等工程服务，从而在未来实现用户节能效益的深刻转变；我们可以考虑与智能家居、智能计量等行业相关的研发和创新，鼓励相关用户安装智能家居和智能计量。在提高用户电源管理级别的同时，我们可以使用智能设备来执行深入的用户分析并进一步提供用户服务级别。考虑优化与风力、光伏和其他新能源产业的合作，为用户提供分布式新能源咨询、安装、维护和测量服务，并提供综合能源服务，以提高能源服务的多样性和多样化；考虑到引入了用户需求响应服务来聚合其需求响应资源，所有电力运营企业均可作为用户代理参与电力市场竞争，并为用户、代理和服务提供商取得双赢结果。

3.4引入需求响应资源，实现冷热电多能互补的多方互动

需求侧管理作为节能、减排、提高能源效率的有效措施之一，可以解决我国有效供电和可持续发展的问题，也是未来发展方向之一。今后，通过电力/燃气/热能系统的综合规划和设计，通过建设分散的复杂区域综合能源服务体系，实现人类社会能源服务转型，进一步提高综合能源服务绩效水平。电力购买者可以交互地让不同的电力系统作出反应，从而在降低电力消耗成本和提高能源利用率方面具有很大的优势。同时，还将用户放在第一位，利用需求侧响应资源吸引客户，进一步推动智能电网的发展，为用户提供更多元化的服务水平，保证全面的能源服务功能，并为用户提供更个性化的电力消费方法。

结束语

综上所述，随着电力市场化向实时市场推进，能源“双控”转向碳排放“双控”，企业用户的多元化、个性化、场景化需求被不断激发，而负价差的交易和代理模式，将逐步让位给正价差的增值竞争。传统的靠关系营销的售电公司，也将面临一轮新的竞争洗牌，只有以客户价值为导向，不断打磨提炼线上线下能力的售电公司，才能在未来的竞争格局中处于不败之地。

参考文献

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