建设工程施工管理中的问题与措施探讨

建设工程施工管理中的问题与措施探讨

李明辉

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    摘要：与普通建筑工程相比，市政工程表现出了一定的公益性特点，它的质量不仅关系到施工单位在行业内外的声誉，同时也会对广大市民建筑使用的安全性和便利性产生影响。在实践中发现，很多建设工程的规模都比较大，施工周期长，涉及到的施工要素比较多，为了在工期内完成需要多个作业环节交叉施工。同时，大多数施工活动都是露天进行的，容易受到交通、环境等因素的影响。因此，在施工管理的过程中，除了要面对与普通建筑相似的共性问题之外，还要对一些特殊性问题进行处理，这对管理质量提出了更高的要求。作为管理者，需要坚持统筹规划的原则，结合常见的问题在整体上提高管理质量。

关键词：建设工程；施工管理；问题；对策

随着经济的发展人民生活水平的提高，人们的需求和什么观念也迈入了一个新阶段。这就要求城市市政公用工程不但仅仅满足于其单一的实用功能，城市建设应该进向智能、美观实用、并且兼具城市特色的多元化方向发展。在建设工程工程施工中，某些因素导致工程质量达不到国家施工标准，工程质量得不到保障。施工技术的工艺质量不仅能够影响建设工程工程质量，而且对建设工程单位的发展有着重要影响，所以做好建设工程工程的管理十分重要。是确保市政工程使用性的达标。保障人们良好的生活环境，提升人们的居住舒适程度的基础。

1.建设工程施工管理中的问题

1.1施工材料方面的问题

材料对建筑质量起到了决定性作用。如果施工材料的质量不符合要求的话，即使运用先进的工艺、即使施工者的能力比较高，也难以使建筑质量达标，严重情况下甚至会使建筑在投入使用之后出现安全事故，不仅威胁广大市民的生命健康，同时对工程各参与方的利益造成影响。对于建设工程来说，使用频率最高的材料是钢筋和混凝土，在施工管理的过程中经常会出现钢筋强度不符合要求或者混凝土配比不标准这两个问题[1]。同时，采购人员为了谋取私利可能会与供应商私下联系，并没有按照既定的标准来采购材料。还有部分单位对材料的检测不到位，只是在采购环节进行了质量检测，在材料入场之后并没有再次通过试验来进行检测，这也是导致材料质量不达标的一个重要原因。

1.2管理机制方面的问题

对于普通建筑工程来说，实用性是最为主要的属性；而对于建设工程来说，除了要表现出实用性的特征之外，还要提高美观性，这是因为这些建筑代表的是城市的形象。但在施工管理环节，很过管理者沿用了普通建筑的标准和方法，表现出了管理机制不健全的问题。同时还出现了监管不足的现象，导致很多不当的施工操作没有及时被制止。在这样的情况下，容易在后期出现建设工程美观性不符合要求的问题。随着建设工程规模的扩大和数量的增多，部分施工单位开始对管理机制进行创新，但在其中仍然难以处理质量与进度之间的关系，难以对质量与成本进行协调，为了达成进度目标或者为了降低成本而导致质量不合格的现象屡见不鲜。除此之外，在现场管理方面还存在缺乏适配人员的问题，尤其是在一些特殊的岗位没有安排专业的人员，这导致最终的施工管理难以达到预期的效果。

1.3现场管理方面的问题

建设工程的施工大多是露天进行的，现场情况比较复杂，容易出现各类问题、面临多重阻碍。在这样的情况下，如果现场管理不到位的话，就容易在安全和在质量方面出现隐患。在现场安全方面，操作人员对安全管理条例不以为意，为了操作的便利甚至会多次违反规程，这不仅会对设备造成损伤、缩短使用寿命，同时还可能会带来人员伤亡，带来质量问题。同时，建设工程很多施工操作都需要相应的设备作为辅助，而这些设备的运行需要电力作为支持。而在现场管理的过程中发现，很多施工单位不重视用电安全防护，施工人员不了解施工用电的规范与标准[2]。除此之外，在材料的现场管理方面，经常会出现浪费的现象。一方面，采购员所制定的采购计划不够规范或者没有制定采购计划，出现了盲目采购的问题，容易造成实际使用材料数量与采购材料数量不相符的现象。另一方面，由于材料运输计划不合理，施工现场需要对大量材料进行保管与存储，由于选择的方法不合理，对于特殊材料没有采取有效的手段，这导致材料经常会发生变质。

2.解决建设工程施工管理问题的对策

2.1确保施工材料的质量

材料质量是建筑质量的根本保障，这也应该成为施工管理的重点。对于采购人员来说，在选择建筑材料之前要充分了解建设工程的实际需要，关注合同提到的质量标准。在这个基础上，要对相关材料进行市场调研。同时还要通过对比分析等手段来对供应商进行筛选，基于价格、质量等多个角度来选择最适合的供应商。在对该供应商的市场信誉、口碑等进行调查之后与之签订合同，必要情况下可以与之建立长期合作关系。在这之后，为了避免材料在运输的过程中出现质量问题，同时为了降低运输成本，管理者要提前与供应商进行沟通，根据施工进度来确定具体运输的时间和线路。同时还要根据材料存放场地来确定一次性运输量，防止出现材料长时间堆积或者无偿地存放的现象。

2.2加强对施工过程的监管

在施工管理的过程中，过程管理是一种较为常用也是比较有效的手段。为了更好地对整个施工过程进行监管，就要根据工程具体类型、施工特点、质量要求等来对建设周期进行有效安排，进而采取有效的手段，基于质量、进度等多个角度进行监管[3]。同时，施工单位还要安排专业的人员，基于专业的角度来对各个施工环节和施工流程进行干预，及时发现其中存在的操作问题和管理问题，并采取相应的措施进行改正。在过程监管的基础上，还要坚持动态化的原则，在整个施工过程中落实监管工作，做到全方位监管，这样才能做到“不放过任何一个问题”。在竣工验收环节，也要做好相应的监管，确保使用的验收标准符合建设工程的特点和要求。除此之外，在人员管理领域，也要运用有效的监管手段来提高他们的责任意识。还要对他们的责任区域进行细分，以此来提高各项和各岗位施工操作的质量标准。

2.3加强施工现场管理

现场管理是施工质量的重要保障。首先，除了施工单位所安排的管理人员之外，业主也可以定期或者不定期地到施工场地进行巡视，对施工管理工作的开展情况进行全方位检查。同时，业主可以检查施工设计图，并结合现场实际情况对图纸的合理性进行审查；可以对比进度计划来了解实际施工情况；还可以关注现场运用的安全防范措施是否合理。其次，在现场管理当中要明确施工工序，对施工因素进行全面化分析，对后续可能遇到的施工情况和施工问题进行预测，通过巡视、检查等手段来实时了解现场情况，并基于BIM技术等构建模型，通过可视化模拟的形式来找到问题出现的症结[4]。最后，要注重管理理念和方法的创新，关注每一个环节、每一个人员、每一台设备，基于信息化手段、“以人为本”的理念来提高管理的有效性。

结束语

综上所述，建设工程代表的是城市的形象，象征着城市经济水平。同时，很多建设工程都会被直接用于人们的生产生活，因此确保建筑质量具有十分重要的意义。但在实际施工的过程中，最终的质量会受到主观和客观等多样化因素的影响，在施工材料、管理机制以及现场管理等多个方面也容易出现问题。为了解决这些问题，要树立起先进的理念，运用有效的手段，做到有序监管、全过程管理。

参考文献：

[1]陈绵来,陈驱俗.建设工程工程质量与施工技术管理措施研究[J].工程技术研究,2021,6(15):185-186.DOI:10.19537/j.cnki.2096-2789.2021.15.081.

[2]徐沈萍.关于市政工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].城市建设理论研究(电子版),2018(29):49.DOI:10.19569/j.cnki.cn119313/tu.201829042.

[3]宫仁.关于《房屋建筑和市政基础设施工程淘汰危及生产安全施工工艺、设备和材料目录（第一批）（征求意见稿）》公开征求意见的通知[J].建筑工人,2021,42(09):55.

[4]何建芳.建筑经济管理中全过程工程造价的应用及重要性浅谈[J].建材与装饰,2019(16):190-191.