建筑工程项目管理及施工质量控制有效策略的探讨

建筑工程项目管理及施工质量控制有效策略的探讨

阮少奇

宁波前湾新区城市开发建设有限公司，浙江 宁波315300

摘要：经济社会的发展在一定程度上带动并影响了建筑市场的发展情况。现阶段，市场中建筑工程数量的不断增多，对于建筑工程建设要求的不断提高，对工程项目的管理工作提出了更高的要求。管理工作的开展不仅能够对建筑工程施工现场的秩序起到维护和保障的作用，还能够通过管理来解决施工中存在的一些问题，从而减少各种危险事故发生的概率。对建筑工程管理中的问题及解决措施进行分析，能够为建筑工程管理工作的开展提供一定的思路。

关键词：建筑工程；工程管理；解决措施

引言

社会经济发展步伐加快，推动了建筑需求量的提升，随着我国建筑行业越来越进步，也对其质量提出了更高的要求。当前，我国建筑行业中还存在大量的问题，已经影响到了行业的进步，逐渐暴露出来的问题不仅威胁建筑施工质量，更对安全生产产生重大的影响，一些施工单位盲目开工，追求经济效益，缩短施工工期、使用劣质材料及设备性能不良，对施工质量产生了影响，企业为了追求最大化的效益，忽视了对建筑质量的管理。新技术、新设备的应用越来越广泛，管理落后跟不上时代的发展，落后的管理模式已经不符合新时期的管理要求。只有提高建筑工程管理，拿出更加有效的策略，才能推动企业快速发展，科学管理、精细管理已经成为建筑行业最为关注的重点工作。

1建筑工程管理的重要意义

(1)对于施工单位而言，在进行工程建设的过程中，如何开展成本控制工作关系到自身的经济效益，因而在进行实际应用的过程中，相关人员需要加强对建筑工程成本的优化与管理工作，降低人力资源以及物资的成本需求，从而确保企业的市场竞争力能够由此得到有效提升。一般来说，施工单位在进行工程承包的过程中，需要结合实际情况进行投标报价，并通过对合同的拟定进行工艺上的调整，从而确保后续工作质量能够得到有效提升。正因如此，为了确保工程效益得到保障，施工单位在进行施工时需要加强对环节的管理工作，选用性价比最高的施工方案，来确保自身的经济效益能够因此得到有效保障。(2)时代发展的必然需要。在21世纪的今天，随着我国综合实力的不断提升，科学技术手段的创新化发展对于整个建筑行业而言都会产生良好的促进作用，当然，在这一过程中施工单位也会面临不同程度的问题，从而导致整个建筑工程施工质量无法得到有效保障。为了避免这一情况的出现，相关人员在施工过程中，需要对管理理念进行转变，顺应时代发展需要，进行内容上的调整，通过对管理制度的完善工作来确保整个建筑工程质量能够得到有效保障。

2建筑工程项目管理及施工质量控制有效策略的探讨

2.1做好施工过程中的安全防护措施

施工过程中会有大量的配电箱、开关箱等相应的电气设备应用到施工现场，施工人员在对这些设备进行安装固定的过程中，必须按照施工规范的要求，设置相应的漏电保护器，以保证这些电气设备在施工中的漏电电流、漏电动作、漏电时间等符合工程施工的安全标准。与此同时，施工人员还需对配电箱、开关箱等大型电气设备进行接地处理，将工程施工中照明配电系统与电力配电系统分开安装，以便在工程施工中发生电力断电时，不会影响工程照明系统的正常运行，能有效地提高工程施工中的安全性。施工过程中，施工人员除了要做好触电预防外，还要做好其他安全事故预防。施工现场多为高层建筑，因此在施工过程中不可避免地会出现高处作业，这就要求施工人员在进行工程施工时，要系好安全带，戴好安全帽，戴好防尘口罩和防触电手套等安全设备，以保证施工人员的人身安全。另外在工程施工管理中，相应的管理人员也要在日常管理工作中不断提高现场员工的安全意识，必要时还要定期对施工人员进行安全知识培训。

2.2建筑工程管理中质量监督的基础

想要在建筑工程管理中落实高质量、高效率的质量监督，首先需要解决的是质量监督责任和权限，其次还需要建立形成新型的管理模式，最后完善质量监督组织架构。在此背景下，借助多元化的质量监督技术、手段让质量监督工作得到全面的落实。施工现场的质量监督是建筑工程中的核心关键，但从过往的质量监督工作经验来看，工程质量监督机构拥有的权力有限，即使发现问题也需要经过层层审批，质量监管速度、能力都会受到影响。想要从根本上解决这一问题，就要赋予工程质量监督机构更多的执法权，借助相关措施强化工程质量监督机构的管理效果，要求其承担相应的责任，以此能更好地落实整改工作。根据国家现行的法律法规来看，在进行质量监督的过程中，不仅需要工程质量监督机构、参建各方等主体，广大人民群众也要参与其中，强化社会监督力量，让工程得到更好地发展。全员参与建筑工程质量监督工作，对建筑工程规模化发展具有重要价值，同时也会提高建筑工程的社会认可度。组织架构的完善能够让相关职能得到全面落实，尤其是现阶段社会发展过程中，想要让质量监督工作得到真正的落实，强化监管质量，就需要一个完善合理的组织架构，及时发现质量问题。新时期，工程质量管理团队应包含技术人员、设计人员、施工人员等多个不同的主体，从而提高团队的专业水平和管理能力。另外，还要安排专业的管理人员，根据发现的施工质量问题第一时间展开处理，将施工问题带来的影响控制在最小范围内。

2.3增强施工人员的质量控制意识

在施工过程当中，工作人员的质量控制意识非常重要，它能够影响到建筑项目的开展。如果企业领导对施工管理存在敷衍的态度，便会直接影响到建筑项目的质量和效率，所以建筑工程项目必须重视基础设施的建设，并不断地提升施工人员质量控制意识，才能够保证建筑项目的管理和质量有效提高，为项目建设目标的实现保驾护航。想要提升施工人员质量控制意识，就必须定期开展质量控制意识的培训活动，保证施工人员的质量控制意识符合标准，从而提升建筑工程项目的质量。项目实施过程中还可以建立专业的监督队伍，这样能严格监督和管理施工人员的工作，并及时的处理其中存在的问题。

2.4完善管理制度

制度是精细化管理实施的指导依据，只有在详细、明确的规章制度的引导下，精细化管理细节才能渗透到档案管理的各个环节，节约管理资源，明确管理制度，细分管理管理职责。这对于细节的安排及对全过程的把握提出了更高要求：首先需要人员的精细化，即详细划分档案资料管理的工作内容，并将细节落实到人，提高管理人员的专业能力和综合素养，组建一支责任心强的管理小组，详细记录建筑工程的数据资料与施工信息；其次工作要精细化，对档案资料管理的各个流程和环节采取精细化处理，详细收集、整理、归档资料，并做好资料的存储。为建筑工程项目的全面发展提供坚实可靠的数据支持，全面落实精细化管理。

结语

综上所述，在整个建筑项目施工之中，建筑工程的管理工作关系到整个项目的施工质量，这样不但能够有效提高工程建筑的安全性与稳定性，同时还能降低工程风险，并以此为基础进行建筑工程的管理与优化工作，使得建筑工程能够依照相关方案进行有序开展，在满足我国国民对工程建筑各方面要求的同时，还能对我国社会发展产生良好的促进作用。

参考文献

［1］陈正．试论建筑工程管理中存在的问题及对策［J］．建筑与装饰，2019，(13):55．

［2］黎冰．试论建筑施工管理中存在的不足及解决措施［J］．建筑·建材·装饰，2019，(14):27－28．