EPC总承包模式下的全过程造价控制与管理探究

EPC总承包模式下的全过程造价控制与管理探究

夏光鑫 ,税钰杰,吴言 ,张启骏,李杨

中建八局西南建设工程有限公司  四川省成都市610000

摘要：EPC总承包模式是现代化建筑工程施工建设中的重要承包方式之一,该模式能够提高总承包单位的管理水平,保证工程质量、进度和投资效益。总承包单位要想在生产经营过程中,获得相应的经济效益,就需要结合工程项目的具体承包方式,对设计、采购、施工以及试运行等阶段进行全过程管理,具体管理工作包括工程质量、安全、工期、造价等内容。其中,造价管理是对施工全过程中各项资金的使用情况以及各项资源的分布情况进行综合分析的过程,也是决定最终经济效益的关键。因此,总承包单位必须高度重视全过程造价管理工作,及时有效地解决施工过程中的成本控制问题,从而提高整体经济效益。

关键词：EPC总承包模式；造价控制；优化策略

引言

随着社会的发展,人们的生活水平逐渐提高,建筑工程的规模也不断扩大,工程造价控制与管理变得更加困难。由于造价控制与管理关系着建筑企业的经济效益,因此做好造价控制与管理工作对建筑企业的发展有着重要的意义。当前,建筑行业正在积极地探索比较先进的造价控制与管理模式,比如EPC总承包模式,企业运用该模式可以有效提升公司的经济效益。

1EPC总承包模式的特点

随着我国城镇化建设进程的不断加快,各地区对基础设施的建设力度也在不断加大。在建筑工程施工建设过程中,不同的承包方式具有不同的特点,它们对整个工程施工建设带来不同的影响。以EPC总承包模式为例,其特点主要体现在以下几个方面。第一,EPC总承包模式能够有效地节约项目前期的建设时间。EPC总承包模式中的总承包合同是建设单位与工程总承包单位共同签订的,招标人对于项目建设目标（建设规模、功能需求、建设标准、投资限额等目标）较为明确。在这一模式下,总承包单位可以快速地进入施工阶段,从而确保施工建设全面、顺利推进。此外,在EPC总承包模式下,工程勘察、设计和施工三者有效实现了一体化,极大地节约了前期准备时间,有利于快速推进项目建设。第二,合作关系更加简单。在EPC总承包模式下,建设单位与总承包单位之间签订的是总承包合同,即由总承包单位全权负责整个项目的组织实施与分包管理。并且在招标完成后,建设单位的整体组织协调工作还将逐渐减少。第三,设计、采购、施工等环节可以交叉进行。在EPC总承包模式下,总承包单位全权负责工程的安全、工期、质量以及造价管理等工作。由于主体统一,所以项目决策、设计、采购、施工等多个环节可以交叉进行,这不仅能有效减少前期准备时间,还能提高总承包单位的整体管理效率,进而保证整个工程项目的顺利建设。

2EPC总承包模式下全过程造价管理的措施

2.1建立造价控制与管理方案

在EPC总承包模式下,建设单位要想实现全过程的造价控制与管理,就必须建立有效的造价控制与管理方案。造价控制与管理方案的制订需要遵循以下几个原则：①实用性原则。造价控制与管理方案不能脱离项目建设的实际需求,在制订前,建设单位要对建筑项目的开展情况与市场材料的价格进行调查。另外,建设单位还要按照市场材料的价格浮动、施工环境以及国家政策的要求,在施工过程中对造价控制与管理方案进行调整。②合理性原则,建设单位要根据项目的实际需求来科学合理地制订造价方案,从而为实现造价控制与管理目标提供支持。

2.2健全全过程造价控制与管理体系

在EPC总承包模式下,建设单位要想更好地实现项目全过程造价控制与管理,就要健全全过程造价控制与管理体系。在造价控制与管理的过程中,建设单位需要对除决策阶段以外的所有阶段进行成本控制与管理,包括勘察、设计、施工、监理阶段。建设单位需要对这些阶段进行统一管理,并将它们全部纳入造价控制与管理体系中。同时,在勘测、施工等部门配备造价管理人员,对整个工程的造价控制与管理工作进行监督与协调,从而保证造价控制与管理工作可以正常开展。

2.3设计、采购、施工阶段的造价控制与管理要点

在EPC总承包模式下,为实现全过程造价控制与管理目标,建设单位需要对设计、采购、施工这三个阶段进行成本控制与管理。首先,在设计阶段,由于设计方案会直接影响工程造价,因此承包方需要充分了解发包方的设计需求,对建设场地进行仔细勘察,从而保证设计方案的科学性和合理性。在制订设计方案的过程中,承包方还应对施工过程中可能遇到的风险进行分析和预测,以规避风险。同时,发包方需要对承包方的设计方案进行审查。且在审查过程中,承包方应通过建立审核小组来监管设计成本,从而提高成本控制与管理的效果。其次,在项目建设过程中,由于材料的采购成本较大,因此建设单位要重视做好材料采购成本的监管工作。在此过程中,建设单位可以通过比价采购、材料替代等方式来对材料的成本进行控制,或者针对用量较大的材料实行招标采购,择优选择材料,从而有效控制成本。最后,施工阶段是工程项目中成本占比最大的阶段,因此,建设单位要想实现全过程造价控制与管理目标,就应该加大对施工过程中相关成本的管控。在施工过程中,建设单位应该加强对现场施工材料、机械设备以及施工技术的管理,以免其质量不达标。同时,建设单位应对机械设备进行维护保养,防止其出现故障问题而增加成本。另外,建设单位也要对施工技术操作过程进行严格管控,尽可能减少操作失误,保障施工安全及质量,从而进一步降低施工成本。

2.4做好施工建设阶段的造价管理

施工建设阶段是造价管理的重要环节,总承包单位需要从合同签订、设计、工程变更等方面出发,全面加强施工建设阶段的造价管理。在签订合同时,造价管理人员需要考虑可能存在纠纷的条款,以保障合同双方的合法权益。一旦合同条款出现变更,则造价管理部门需要及时与设计部门进行沟通,以确保变更后的合同不会对施工造成不利影响。另外,造价管理人员还应结合工程项目的设计图纸和施工方案,完成工程造价预算分析任务,并通过合理调整预算来优化设计方案。同时,在对供应商进行管理时,造价管理人员应加强对企业职责以及相关管理规定的研究,并全面落实EPC总承包模式下的施工现场管理措施以及各项审查工作,从而有效避免工程造价因施工建设出现问题而上升。

2.5做好竣工结算阶段的造价管理

竣工结算是工程项目建设的最后阶段。在此阶段,造价管理人员需要对整个工程的造价、成本、支出费用等进行综合分析,同时还要根据设计方案做好相应的竣工结算工作。在EPC总承包模式下,造价管理人员不仅要根据竣工图纸、合同等来开展审核工作,还要根据工程项目的预算编制方案以及工程预算总额,对超支情况及其原因进行深入分析,从而确保总承包单位能够获得理想的经济效益和社会效益。

结束语

综上所述,在EPC总承包模式下,建设单位开展全过程造价控制与管理工作,可以有效控制建设成本。建设单位通过制订科学合理的造价控制与管理方案,可以在保证施工质量的前提下,实现对建筑工程成本的控制,从而提高经济效益,促进我国建筑行业的长远发展。

参考文献

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[3]欧阳继山.EPC总承包项目设计阶段的工程造价控制分析[J].住宅与房地产,2021(09):81-82.