建设工程项目施工现场管理对土建造价影响

建设工程项目施工现场管理对土建造价影响

杨凡,茹意,周桔,王望,龚厚松

中建八局西南公司  四川省成都市 610041

摘要：工程项目施工现场管理是最为关键的环节，对于工程质量和土建工程造价有着绝对性影响。2020年以来土建施工的市场竞争越来越激烈，对施工质量的要求也日益提高，这对于造价管理提出了新的挑战。土建施工企业在激烈的市场竞争中一般在投标阶段将价格压低，在施工阶段增加工程量造价，造成了土建造价较高。

关键词：建设工程；项目施工管理；土建造价；影响

引言

建设工程项目施工过程中，施工现场的管理贯穿于施工全程，通过建立健全的施工管理体系，能够确保工程建设的施工质量、保证进度控制效果、确保施工现场的安全，也能将工程造价控制在合理的范围。由于工程建设内容较多，所以施工现场的管理工作也比较复杂，很多工程在管理过程中可能存在一定不足，导致存在合同问题、管理制度问题，最终影响造价控制的效果，还会增加各方纠纷。所以，各方应做好施工现场管理工作，保证工程施工满足规范要求，并实现对工程造价的有效控制。

1施工现场管理对土建造价的影响

1.1安全管理的影响

建筑工程建设中，施工现场环境比较复杂，现场需要开展大量的高空作业，并设置大量的线缆，容易出现高空坠物、失火、触电等突发事件；施工工序设计不合理、施工环节质量控制不足、施工人员现场操作失误也会导致极为严重的安全问题。如果施工现场出现安全问题，由于赔偿、停工、罚款等因素，都会导致工程的施工建设成本能增加。施工现场的安全管理能确保施工的顺利进行，避免由于安全问题导致经济损失，达到控制土建工程造价的目的。建立合理的安全管理措施，能避免在安全管理上投入过多的情况下达到确保工程安全施工的目的，同样可以获得控制造价的效果。

1.2施工现场进度管理的影响

施工进度控制是施工现场管理工作的重要内容之一，在施工开始之前，会明确进度控制要求，施工现场管理应保证施工进度遵循计划，并根据施工现场的情况调整施工进度控制方式，在提升施工效率的同时，降低施工成本。一些工程为了加快工期，会在短时间内完成工程的建设工作，这样会直接造成施工成本增加；或者施工现场的进度过慢，导致施工的人力资源投入增加，同样会增加成本控制难度。同时，施工进度控制也要考虑其他客观条件影响，管理人员需要根据施工现场的物资供应、投资方的流动资金状况控制施工进度，以及避免施工进度控制影响施工质量，才能避免对造价造成不利影响。

1.3设计对土建造价的影响

土建工程的设计对工程造价有着决定性的影响，有很多工程都采取边设计边施工的建设方式，为了控制造价，需要施工现场管理和设计部门之间充分配合，严格控制施工进度和施工精度，保证设计的合理性和施工合理性。但是在一些工程施工中，施工现场并没有给设计方提供足够的资料，包括工程的施工资料、现场地质状况资料、技术使用资料等等，设计人员也缺少深入现场的调查，就造成方案设计不合理的情况。当很多可行性不强的设计进行建设后，就会增加工程的施工难度，无论更改设计还是沿用设计方案，都会导致土建工程造价增加，导致严重的资金浪费。

1.4质量管理对土建造价的影响

如果工程施工中出现质量问题，整改过程中会导致材料、机械设备、人力投入的增加，提升土建造价。由于质量控制也会直接影响对人员的应用效率、施工是否满足计划要求、施工现场的技术标准等，在缺少有效质量管理的情况下，在施工质量低的同时，也可由可能出现材料浪费、技术标准执行不足、人员工作效率低下、设备利用率低等问题，导致施工成本很难进行有效控制，达不到预期的成本控制目标。

2通过施工现场管理降低土建造价的方法

2.1加强施工合同管理

施工单位需要提升对施工合同管理的重视，在商定合同的过程中，通过优化项目的技术增加利润的同时，也通过优化合同管理提升自身的收入水平。为此，需要完善合同范本，并且在合同签订阶段严格按照范本进行操作，禁止定制不满足程序需要求的法律合同，确保合同内容中的权责明确，还可以通过加强文本多样化满足不同的承包方式。针对合同索赔管理工作，需要在合同签订和施工过程中，坚持以合同作为依据开展工作，分析合同索赔的可能性，采取最为有效的合同管理策略。通过分析相关法律条款、调查施工现场的情况，确定索赔证据，保证企业能不断适应新规范要求。

2.2强化施工现场责任制度

为避免管理人员责任混乱，必须建立明确的责任制度，提升管理的精细化程度，实现对施工现场各方面的有效控制。对土建工程的不同施工项目，都要确保有对应的人员负责，如果出现造价管理问题，则针对人员进行责任追究。管理人员需要结合实际情况开展管理工作，了解施工现场的环境、设备、施工人员之间的关联性，根据施工进度、现场情况制定造价控制策略，确保施工的规范性，从而有效控制工程支出，将造价控制在合理范围。

2.3完善施工现场规划

施工现场的规划是施工高效开展的基础，合理的规划能确保施工顺利进行，提升不同专业之间的合作效果，保证工程施工效率和控制施工成本，从而减少土建造价。施工之前，需要整理施工现场的地形资料，根据地形状况调整现场的规划方式，合理设置施工场地内的道路和材料堆放场地，可以减少施工过程中的阻力。针对钢筋、水泥等重要的施工材料，必须进行严格的防护，避免材料受到腐蚀、变质，减少材料的浪费，达到控制造价的目的。

2.4加强结算管理

针对结算工作，首先要做好对过程的控制，研究招标文件和实际施工情况的不同；针对工程量变更的问题，需要在合同规定的时效期内转变为工程价款增加。提供开工到竣工期间向业主发出的签证结算单、双方来往文函的目录，以保证结算工作的可追溯性，保证结算工作的效率。在施工过程中，就需要具备索赔意识，并且熟悉工程索赔程序，使索赔得到充分执行。针对工程建设中，预算编制等工作，施工过程中开展对预算的动态管理，严格按照要求收集施工各项费用的资料，避免在结算工作中出现资料不足的情况。对材料单价、价格指数信息、变更、签证等资料做好整理和分类，并留有备份，避免出现资料丧失影响经济利益。

2.5针对工程施工做好计划安排

通过建立科学的施工计划，可以减少土建施工中不同专业之间的冲突，更能充分利用施工现场的资源减少工程施工过程中的浪费问题，控制施工成本。为此，需要根据现场情况制定合理的施工计划，召集参建部门讨论施工计划的科学性和合理性，分析施工过程中可能存在的风险，采纳各方意见和建议进行施工计划的优化。管理人员应该遵守施工现场的计划安排，从而保证对土建工程施工成本的控制，减少施工中的浪费。

结束语

建设工程施工工作是工程策划、设计的执行阶段，通过有效的管理，确保施工现场的秩序，减少材料浪费、保证不同施工单位之间的协调配合、确保工程的施工质量，可以在保证进度控制和质量控制的同时，达到控制造价的目的。为此，现场管理人员应做好对不同部门、参建单位的组织工作，利用信息技术加强协调和信息共享，严格执行设计要求并整理工程资料，建立合理施工计划，保证施工的有序进行，在避免工程施工造价过高的同时，也能确保土建工程的质量，提升工程建设的综合效益。

参考文献

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