电力工程管理探析

电力工程管理探析

黄常胜

身份证号：513029197802083758

【摘要】 电力工程产业是促进国民经济发展的关键产业,关系着我国的国家安全和人民群众生命财产安全。电气工程项目作为一个系统工程,贯穿于整个电力工程项目的各个环节中,其内涵由于多元而又较为繁杂,所以电气工程管理也具有相当的复杂性。一般电气项目的管理工作,重点涉及成本、质量、效率、时间等。

关键词：电力工程；项目管理；思考

1、电力工程管理概述

为了适应人类社会对电力设备日益增长的需要,中国在步入新时期之后开始积极发展电力工程。电能是我国最主要的生活资源,为人民的日常生活和工作提供了能量,而电力的有效供给又是保证国民经济稳定发展和人民群众正常生产工作生活的最基本保障。由此可见,电力工程建设项目在我国的经济社会中具有着重要的作用,对电力建设项目施工现场管理也不容忽视。

为了更好地发展地方电力经济，首先要加大电力工程的建设力度。但是，在电力工程建设过程中，自然会不可避免地出现很多问题。电力工程施工现场管理问题也是重中之重，国家建设更多电力项目的部分原因是为了更好地服务于该地区的人民。与其他社会工程相比，工程本身具有许多特点，这导致电力工程在建设和实际应用过程中存在许多问题。

我国电力工程施工现场管理实践中目前采用的管理制度过于传统。这也意味着电力工程施工现场的管理方式过于陈旧，制度滞后。这些问题的存在，不仅对电力工程施工现场的管理效率和质量产生了非常严重的影响，也极大地阻碍了电力工程的建设和发展。电力工程施工现场机械设备最为不利，经常因管理不善而发生故障，导致使用寿命较短。

2、电力工程施工质量控制

(1)项目前期工作管理。可行性研究是项目前期工作的重要组成部分，在建设过程中，我们通过控制投资规模和方向，每个分支机构一次建设，努力提高项目管理，可以合理利用现有设施，降低成本，减少投资，增加投资回报。可行性研究是一项项目前期的管理成本，而其他提高机器设备和周转材料利用率、减少租金和简化管理的措施都是重要而明智的投资，这项投资的成本不会少。

(2)加强对电力工程施工的质量监管。为了良好的进行电网建设实施,电网工程施工管理人员要对所带领的队伍实施技能指派、技术培训和技术监控。管理者通过自身的技能学习与技巧来提升队伍的总体质量并顺利完成的目标,施工人员必须清楚自身要做到什么,确定要做到的最终目标,发挥自身的资源优势,增强自身的科技意识,为提升质量奠定扎实的基础。

(3)建立电力工程建设技术质量体系。电力施工要保证优良的质量，必须从根本上解决问题。因此，电力工程施工的相关技术是基础。进行试验选择熟练的施工人员进行相关的实际操作，以解决问题的根源。

(4)工程安全技术管理安全管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，设专人负责。建立施工组织设计和安全用电技术措施的编制和审批制度，建立相应的技术档案。建立技术交底制度，使专业电工和各类用电人员了解施工机构设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项。建立安全教育培训制度，定期对专业电工和用电人员进行电气安全教育培训，所有从业人员必须持有劳动部门颁发的上岗证，严禁无证上岗。

3、电力工程项目管理中的问题

3.1 没有完美的管理体系

完善的管理制度可以为电力工程项目的管理提供科学的指导和约束，但目前大多数供电企业还没有制定。完善的管理体系电力工程项目管理体系主要表现为：（1）电力工程项目过程管理不严，项目进度失控，不能按时完工是原因，损害电力企业的社会公信力和形象。（2）未建立健全明确工作人员具体职责分工的职责责任制，发生资金核查问题或安全事故时，无法确定责任人，相关责任人工作人员逃避责任，却无人处理和解决问题，将严重影响施工进度和施工质量。

3.2 工程项目安全管理不严

安全是工程项目管理的第一要务，但在现实的电力工程项目中，由于安全管控不力，安全事故时有发生。一方面，这是由于管理人员和工程师缺乏安全意识，思维麻痹，没有按安全规程施工，造成人身伤害。另一方面，部分电力企业安全预防管理不扎实。项目管理中涉及安全的环节较多，如果电力企业在施工过程中没有做好安全隐患准备，没有制定退役计划，没有进行定期培训，就可能发生突发性安全事件。

3.3 基层成本控制

作为电力工程项目管理的重要内容，成本控制应全面、合理、系统，一是确保经济核算的准确性，有效提高电力工程绩效。大型企业忽视成本管控的重要性，缺乏成本管控人员和资金投入，在数字化电源方面的经营理念相对滞后，从宏观上影响了成本管控的效率。二是其成本控制方法缺乏科学和市场观念，没有对成本效益比进行详细分析就盲目管理项目成本，使整个电力工程项目的质量受到影响。同时，无需完善的成本管理体系进行调整，项目成本计划可随意增减，不影响项目成本的实际管理，可大大降低经济成本。

4、提高电力工程项目管理水平的几点思考

4.1完善电力工程项目管理制度。为保证电力工程项目管理工作的有效开展，需要制定完善的电力工程项目管理制度，科学引导各项管理工作有序推进。由于电力项目建设涉及的管理部门多，建设周期长，建立完善的管理体制和组织架构可以全面提高电力企业的管理水平。对此，电力公司首先要成立专门的管理机构，落实管理任务，根据工程逆向计划，协调推进工程项目的推进。同时明确分工职责，健全管理体系。明确员工岗位职责，建立公平、完善的绩效考核管理机制，调动员工积极性，警示员工按规范行事。

4.2加强工程项目安全管理。确保项目的施工质量是公用事业项目管理的重要目标。对此，电力企业应加强电力工程项目建设过程中的安全管理，在保证工程建设质量的同时，提高企业经济效益。首先，要加强施工人员的安全意识和质量意识。企业要开展安全意识培训活动，使企业认识到规范操作的重要性，要求企业在施工过程中按照具体的规章制度进行操作，避免因操作失误造成安全事故。同时，电力公司要建立事故应急处理机制，工作人员要根据项目可能发生的事故制定应急预案，人员进行应急演练，确保全员熟悉应急处理流程。

4.3 加强成本控制，提高成本控制水平。在市场竞争越来越激烈的今天，每个企业改革创新的根本目的都是为了经济效益最大化，因此开展成本控制工作迫在眉睫。首先，设计科学合理的施工方案，详细分析施工过程中各环节的成本和产出收益，确保施工方案的经济性和合理性，并进行成本动态评价，根据分析结果执行。采购建筑材料设备时，要进行市场调研，掌握材料设备的市场价格，据此制定采购计划，有效控制采购支出金额。建立合理的收用制度，严格控制物资使用，提高物资设备使用效率。建立健全财务监督和审计制度，加强工程造价监督。只有这样，才能杜绝垃圾的产生，最大限度地提高电力企业的经济效益，促进企业的可持续发展。

结论

综上所述，为促进电力工程项目管理的顺利开展，电力企业应采用科学合理的管理方法，明确电力工程项目的规划、指导、组织、协调等活动，应在建设范围内进行。工期按时交工，确保电力工程项目施工质量。在此期间，必须保证人员、机械、构筑物、资金和职业健康安全，为电力工程项目建设创造良好条件。

参考文献：

[1]常山亮，王尚广.浅析电力工程项目管理的几点思考[J].科技经济市场，2015（9）：100-101.

[2]郑浩宇.对电力工程造价管理与控制分析加强的几点思考[J].中国科技投资，2017（36）：102-105.