探讨我国当前市政工程管理中存在的问题及其对策

探讨我国当前市政工程管理中存在的问题及其对策

李烨

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摘要：市政工程作为城市基础设施建设体系的重要组成部分，是推动城市建设和发展的基本保障，是服务城市经济建设、塑造城市整体形象、提高城市生活质量的重要载体。随着经济社会的快速发展，为了顺应城市建设高质量发展的大趋势，提高市政工程项目的效益，越来越受到社会各界的关注。通过加强市政工程建设管理，不断优化工程前期工作，加强施工过程中的质量跟踪，加强工程造价管理，加强竣工保修管理等，就越来越有必要充分发挥市政工程建设的效益。

关键词:市政工程；管理；问题；对策

导言:随着我国城市建设规模的不断扩大，市政工程质量成为当前社会关注的焦点。因此，市政工程管理者需要做好市政工程管理工作，以有效提高市政工程的整体质量。市政工程管理不仅可以保证施工质量，还可以为市政工程建设节约更多的成本，缩短市政工程的建设周期，减少资金投入，保证市政工程能够按照预定的时间顺利完成。基于此，本文对市政工程管理的现状和存在的问题进行了分析和探讨。

1市政工程项目管理中需要考虑的问题

1.1合同管理不规范

根据有关法律法规，合同中规定双方应严格履行合同条款，明确双方的责任和义务。但是，在实践中，在合同的签订和执行过程中可能会出现一些问题，如违约或不履行合同。比如拖延工期会对市政工程建设的整体效益产生很大影响，工程变更损失补偿也是需要注意的问题。但有些施工单位在合同规则的编制上不够规范合理，制定的合同规则不能满足客观要求。问题发生后，合同无法发挥其约束和规范作用，不仅延误工期，还可能引发各方矛盾和摩擦，带来更大的经济损失。

1.2项目开发容易受到环境因素的影响。

很多市政工程项目都会受到外界环境因素的影响，因为工程都是在野外施工，受天气因素的影响明显，甚至可能因为天气变化而被迫停工，导致工期延误。除天气因素外，还可能遇到其他外部干扰，如施工过程中扰民、交通拥堵等，可能影响施工设计和进度，给项目管理带来难题。管理中应考虑施工过程中的环境因素。由于这些因素大多处于失控状态，因此需要对外部气候和天气环境的变化做好应急预案，根据施工制度和管理方法，尽可能避免对周围居民的影响，使项目进行得更加顺利，保证社会效益。

1.3工期和进度计划不合理

个别地方政府追求政绩，建设过程咄咄逼人，甚至缩短工期以更快完成。但是工期缩减面临的第一个问题是质量能否得到保证。如果一味追求效率而忽视质量，最终的工程可能会出现严重的问题，只能沦为粗制滥造的工程。不合理的工期和进度计划为后续建设和项目投产埋下了隐患，可能造成严重的社会影响。因此，工期和进度的规划应在满足质量和安全的基础上调整工期，以保证后续施工的有序进行。

1.4缺乏安全管理意识

安全管理是其中最重要的问题之一，也是建设单位应该高度重视的管理内容。为了控制工程造价，必须坚决杜绝忽视安全、安全管理组织建设不力等问题。虽然市政工程普遍重视安全管理，尤其是安全设施的投入，但一些施工单位在项目管理中可能存在安全风险控制不当、安全管理工作流于表面、难以深入等现象，给项目管理带来了诸多不利影响。

个别施工单位为提前竣工压缩工期，甚至以市政重点工程为由盲目赶工期。工期的压缩导致施工单位始终处于高强度作业状态，现场大量交叉作业，长期加班。在疲劳状态下工作，容易因操作问题造成安全隐患。同时，在不具备安全开工条件的情况下，可以选择开工。如深基坑施工未完善安全防护措施就开工，场地平整达不到施工标准。此外，工期的压缩可能会造成现场工作条件不安全、施工人员超载等问题，容易造成安全事故，不利于工程建设质量。

2市政工程管理的基本策略

2.1加强对工程招标的控制

为保证招投标的顺利进行，应规范工程建设招投标市场秩序，保证招投标过程的公平、公正、公开，提高招投标的透明度和规范性，让更多的企业参与竞争，让真正有实力、有能力的企业接手市政工程项目。还要制定更加完善的招投标制度，提高招投标团队的执行能力，落实各个项目的标准和政策。邀请权威专家科学选择投标单位。一、筛选投标企业的施工资质、企业信誉、企业实力。如发现无资质企业，应阻止其参与项目建设；其次，强化投标人员和投标企业的标准化意识，严格按照规定程序办事，以选择优秀的施工企业，保证工程的施工质量。

2.2提高施工设计的合理性。

由于市政工程的施工过程要严格按照施工设计方案进行，设计方案的好坏将直接影响到工程的整体施工质量。如果设计方案不合理，会影响施工的顺利开展。为了保证设计方案的科学合理，设计人员要到施工现场进行勘察，深入了解施工现场的地形、土质、环境等情况，为设计方案提供更加科学的设计依据。

2.3确保施工方案的可行性

在市政工程项目管理过程中，管理者需要提前制定相应的管理方案，以保证工程管理的顺利开展，为后续施工打下良好的基础。管理层首先要明确工程工期，根据工期制定施工计划，然后进行详细的划分，把责任和工作落实到每个工人，保证每个工程的有序进行。在制定施工计划的过程中，要充分考虑可能影响施工进度的各种因素，然后制定相应的解决方案，合理安排工作计划，确保施工项目能够按时完成。

2.4商务智能技术简介

BIM技术可以对市政工程项目的各个部分进行检测和分析，模拟市政工程的整个施工过程，便于及时发现施工过程中可能出现的问题，根据实际问题制定解决方案，保证市政工程现场管理的顺利开展。为了提高市政工程的管理水平，企业可以引进先进的BIM技术，提高我国市政工程建设的核心竞争力。

2.5提高施工人员素质。

虽然管理人员在市政工程建设中占据主要地位，但施工人员对市政工程整体质量的影响不容忽视。因此，必须加强对施工人员综合素质的培养，使施工人员能够严格按照施工流程进行作业。企业可以定期开展思想教育培训课程和相关知识讲座，提高施工人员的思想水平，使其认识到自己的责任，制定相关的奖惩机制，强化施工人员对市政工程重要性的认识，保证市政施工管理的顺利实施。同时，为保证施工进度，应提高施工效率，避免工期延误。企业可以组建相应的施工队伍，保证施工人员的专业技能能够胜任施工任务。加大对施工人员专业技能的培训，采用绩效考核的方法调动员工的积极性，避免出现懈怠的情况。采用先进的施工工艺和机械设备，加快施工进度，缩短工期。

2.6加强机械设备的质量控制。

随着我国科技水平的不断提高，许多市政工程建设实现了机械化和自动化，使得机械设备成为影响市政工程建设质量的主要因素之一。例如，在穿越河流的地下隧道施工中使用掘进机，可以一次完成开挖、支撑篦渣和组装隧道衬砌管片的任务。因此，机械设备是影响施工质量和进度的重要因素。因此，目前，机械设备已经广泛应用于市政建设中。因此，在市政工程管理中，必须加强施工机械的质量管理，根据工程的具体情况和要求，选择先进、合格、可靠、经济的机械设备，并做好机械设备的日常管理和维护。

结束语

现在市政工程项目的种类和规模越来越多，一些问题也逐渐暴露出来。因此，市政工程应做好项目管理中各方面的管理和监督工作，以更低成本、更好质量、更高安全性的建设规划方案和更规范、系统、有针对性的项目管理措施，加强市政工程建设全过程的管理和控制，确保市政工程顺利完工，为人民提供更放心的市政基础设施工程。

参考文献

[1]市政工程质量安全管理问题及对策分析[J]. 张傲齐.  江西建材. 2021(07)

[2]市政工程施工现场管理中存在的问题及对策分析[J]. 陈宏斌.  江西建材. 2021(05)

[3]施工单位市政工程资料管理常见问题分析及改进措施[J]. 刘宝瑛,王永兵.  绿色环保建材. 2021(01)

[4]市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J]. 张炜禧.  居舍. 2020(36)