创新思维在建筑工程管理中的应用

创新思维在建筑工程管理中的应用

李玉姣

西北电力建设第一工程有限公司   陕西省渭南市  714000

摘要：随着经济不断进步，群众生活水平有着翻天覆地的变化，群众更加关注建筑质量和建筑的便利性。建筑工程进行中不仅需要提升工程效率，还需营造安全的施工环境，满足工人日常工作需求。在工程管理工作进行中，需要在多个施工环节使用创新理念，做好现场施工监督管理工作，对工程发展状态进行全方位分析，使用和现实需求相匹配的管理方案，体现创新思维的重要性，优化施工资源降低施工成本，保证建筑事业达到可持续发展目标。

关键词：创新思维；建筑工程管理；应用

1创新思维融入建筑工程管理中的作用

我国社会经济发展迅速，人们的生活水平显著提升，对于建筑工程建设质量和安全性的要求也越来越高。在建筑行业发展中，应当根据时代发展需要，对施工管理模式进行创新，对此，应当将创新思维融入建筑工程管理中，创新思维的作用如下：首先，创新思维可推动社会经济稳定发展。在我国国民经济发展中，建筑行业为支柱产业，而且建筑企业所面临的市场竞争形势越来越激烈，为保证企业长足稳定的发展，必须对管理模式进行创新，提高项目建设质量，促进建筑企业市场竞争力的提升。其次，促进工程系统发展。在建筑企业发展过程中，不可避免会面临很多挑战，尤其是在建筑工程施工管理方面容易受到各类复杂因素的影响，对此，必须融入创新思维，提升建筑工程管理模式的多样化，促进管理效率和水平的提升。最后，保证资源利用合理性。各大建筑企业的市场竞争压力逐渐增加，只有对施工管理模式进行创新，才能够对项目建设中的各类资源进行科学合理的配置，显著提升建筑工程管理水平。

2创新思维在建筑工程管理中的应用

2.1树立精细化的理念

理念是引导行动的前提性要件，建筑工程管理要想按部就班地开展各项活动，就必须要实现思想上的更新，做好意识形态的准备。具体来讲，企业要创新自己的市场经营策略，积极地跟进市场的动态变化，做好市场调研，分析市场发展的需求和规律，以此来调整自己的工程设计方案，保证施工顺利进行。同时，企业还要树立以人为本的观念，虽然建筑工程管理牵涉到多个方面的内容，但归根结底都需要依靠劳动主体来完成。所以企业要从人的角度出发，分析施工人员的心理需求和期待，给予人文关怀和帮助，这样才能够激励施工人员的行为，激发出他们的斗志与积极性。还有，企业要树立绿色环保的理念，环境问题关系到人类的生死存亡。而建筑工程产生的建筑垃圾和建筑扬尘对生态系统有一定的影响和破坏。因此，企业在应用创新模式的时候，要结合先进的环保技术，做好绿色施工的管理，尽可能避免给周边环境带来不良的干扰。再者，企业要树立精细化的理念，杜绝传统建筑企业采用的粗放式管理机制，结合精细化的理念与方针，构建更为完善的产业结构，提高生产力体系的弹性，从工程建设质量、工程造价成本、工程进度管理、工程安全管理等多个角度出发，制订出更加合理可行的规划与施工方案。

2.2管理体制的创新与调整

工程管理必须要结合特定的依据与标准，这就需要企业构建完善的管理体制，保证监督工作是有理有据且有法可依的。企业要积极适应市场化发展的局势，以市场调节机制为切入点。例如，在建设大型建筑工程项目的时候，就可以设立专项管理组织或者是部门。如果工程项目的规模较小，建筑企业可以直接与施工单位进行联系，做好工作的交接与沟通。另外，管理体制的创新还体现在内部责任的分配上，企业要构建新型的产权关系制度，深入贯彻落实奖惩机制，明确不同部门和人员的职责范围。除此之外，企业还要构建良性的内控环境，创新财务管理机制，及时针对市场经营中的风险进行排查和评估，做好提前的预判，制定应急预案，提高抗风险能力，有效地规避一些外部干扰，稳定自己的经营活动，提高自身的核心竞争力。

2.3做好组织结构创新工作

在施工管理组织结构创新时，需要应用创新思维保证施工管理内容更加丰富。在创新工作进行中，需要拥有明确的工作计划。积极了解项目管理现状，明确施工管理方法，在宏观角度完成制度创新，达到项目管理的终极目标。对于建筑企业而言，需要积极寻找管理工作存在的漏洞，使用针对性解决措施，在解决问题时不断总结经验，完成工作机制的合理调整。建筑施工企业可以模仿其他行业的新型管理形式，但是需要关注的重点为，借助其他行业的制度优势，结合自身行业发展特性，完成发展结构的合理调整，才能保证制度和现实情况高度匹配。管理人员也需不断提升自身素质，在工作执行过程中增强管理意识，主动进入施工现场了解施工状态，在日常管理工作开展中体现创新思维，从而增强工程项目管理质量。

2.4建筑工程在管理技术方面实现创新

对于建筑工程项目管理而言，管理模式和管理技术同等重要。在工程开展过程中，若想达到理想的管理目的，需要深入了解各类工作的实际性能，通过信息技术的合理应用，增加现场施工管理质量。在计算机技术快速普及的背景下，各行各业都需关注计算机应用效果，将计算机技术作为行业发展不可缺少的重要内容。企业需要在宏观发展角度出发，对工作管理模式进行适当改进，通过优化与简化管理工作内容，实现最终的管理目标。在建筑管理工作进行中，需要了解不同施工环节的复杂性特点，使用经济学和管理学观点，让企业管理能力不断提升。建筑施工单位需要考虑绿色施工技术，积极完成绿色规划和绿色管理工作，在工程管理的各个环节融入现代技术，达到工作制度创新目标。在材料应用角度来看，需要选择性价比较高的环保材料，提升施工人员的身体健康状态，为工作人员营造安全的工作环境。在施工噪声方面进行创新，积极了解施工特点，减小施工环境中出现的噪音。在工作方法和施工需求不匹配的情况下，可能出现严重的污染问题。在针对噪声进行控制时，需要合理使用隔音装置，合理应对施工问题，为工作人员创造安全施工环境，预防施工环境附近居民不产生敌对情绪。在针对施工能源进行控制过程中，需要面临的主要问题为，降低资源耗损，通过资源节约的方式达到可持续发展目标，帮助企业寻找更加完善的发展路径。

2.5创新企业文化

企业文化在整个企业发展中均占据着核心地位，企业文化的发展会带动着其他方面的发展，在管理工作方面亦然，其能够为管理工作提供动力，也可以为管理工作的开展提供指导作用，对于提升职工职业道德方面也有很大作用。在此方面要重视起企业文化创新目标机制的建立和应用，提高企业品牌宣传，并持续提升企業在市场内的竞争力和影响力，充分为企业拓展发展空间，也可以为企业员工创造更多实现自我价值的机会。

3结语

综上所述，建筑施工的工作量和质量管理的难度都较大。因此，施工企业必须严格按照国家工程质量管理规范，创新施工管理方式，从而有效提高工程质量。施工企业通过创新建筑工程施工管理，不仅能够提高工程施工质量，还能够实现经济效益和社会效益的最大化，促进建筑行业的快速发展。

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