建设项目现场进度计划管理的探讨

建设项目现场进度计划管理的探讨

魏秀秀

中国水利水电第五工程局有限公司  610066

摘要：建设项目要有详细的项目策划，而现场施工进度计划是项目策划的重要一环。现场施工进度计划为项目正常实施提供指导方向，但是在工程项目实施过程中有较多不确定因素，导致实际施工不能按原定施工进度计划实施，如何在施工进度计划中合理考虑这些不确定因素，是现场进度计划管理的重要内容。本文从现场进度计划管理重要性出发，分析了影响现场进度的因素，探讨了建设项目做好现场进度计划管理的思路及对策，以供参考。

关键词：建设项目管理；现场进度；计划管理

伴随长时间的发展，中国建筑行业已经逐渐发展成国家经济发展的重要支柱，经济体制慢慢进化，消费者心理理性化发展，让中国建筑行业越来越成熟。建设项目管理过程中，现场进度是建设项目建设速度的保障，涉及范围广影响范围大。因此，对建设项目现场进度计划管理问题进行研究是很有必要的。

一、建设项目进度计划管理的重要性

在建设项目施工管理工作过程中，严格控制现场施工进度，按施工进度计划进行现场管理是保证项目正常推进并按期完成的重要前提。根据项目现场及周围的环境、周边社会环境等边界条件编制实施性较强的施工进度计划是项目建设的首要任务，其重要性体现在以下几个方面：

首先，合理安排各项施工工作，有利于保证相邻工序之间的有效衔接，避免工序之间长时间等待，导致窝工或部分工序抢工，提高施工效率。建设项目施工技术较成熟，可有效预估工期，但由于建设项目工序繁多，专业种类多、专业性质强，如何保证各工序之间的有效衔接，将直接影响整个项目施工进度。

其次，合理安排各项施工工作，有利于减少资金投入额及占用时间，节约成本，提高资金使用效率。由于建设项目的特殊性，建设单位考虑资金投入，常设置重要节点作为支付目标，在确保建设单位节点目标按期实现的前提下，如何降低成本投入，是施工进度计划的重要目标。

再次，合理安排各项施工工作，有利于合理配置资源，优化人、材、机投入，提前做好人、材、机招采等相关工作，提高资源使用效率。专业队伍、劳务分包、施工材料、施工设备等是否提前到位，将直接影响工程施工，影响项目总体进度目标的实现。

二、建设项目现场进度管理的影响因素

建设项目实施主要涉及有人力资源、建筑材料、施工机械、技术工艺、施工方案、施工组织、作业条件、安全质量控制等方面，以上因素均会制约进度目标的实现。在建设项目进度控制的过程中，需根据这些因素加以全面思考，确保工程可以根据计划按期完成。首先，人力资源影响较大，人力资源包括管理人员、技术人员、施工作业人员等是否满足项目建设需求，是制约项目工程进度的重要因素。其次，施工方案的可实施性及可靠性也制约现场进度，可实施性强施工方案能提供施工效率，可靠性强的施工方案能减少工程事故的发生。再次，施工组织的合理性、劳动力与机械设备匹配度、施工平面布置的科学性，同样制约工程进度目标的实现。整体而言，影响建设项目工程施工现场进度的因素是多个方面的，进度与计划不匹配的情况需要全方位分析，有针对性地制定进度纠偏措施，确保项目工程进度满足目标要求。

三、建设项目进度计划的合理编制

基于影响项目进度的因素分析，我们可以从人材机法环五大要素方面去统筹考虑，编制项目全周期进度计划。从项目管理的全过程出发，施工进度计划应分级控制，首先根据建设单位发布的一二级里程碑节点计划，规划编制施工三级计划，三级计划的架构可从前期准备、基坑开挖与支护、主体工程施工、装饰装修及机电安装、室外工程等分阶段予以考虑，三级进度计划的颗粒度可按分部分项工程和标高层进行控制。前期准备工作应包括场地准备，人力动员，施工机具进场，材料招标和进场，技术方案和文件准备等。基坑开挖与支护工程应提前编制施工方案，根据工程地质和周边构筑物的影响，应提前策划方案并充分考虑一定工期裕度。主体施工、装饰施工和水电安装应充分考虑流水，单项工程之间根据上位进度目标要求，可以考虑平行施工或者流水施工。三级计划初稿编制完成后，应确定关键路径，关键路径上各项工作的总时差为零。其次，应根据参建各方审议通过的三级计划编制季度和月度详细施工计划，该计划的颗粒度应细化至各子项各分部，形成月度节点目标，用于控制现场施工进度。再次，应根据月度计划进一步细化工序，形成周计划，用于指导和控制每天的施工进度。

项目实施时应根据任务计划充分配置人力、材料、机具等资源，以进度目标为前提，配置资源的和安排班次，确保工期目标的实现。

四、现场进度计划管理的建议

（一）建立完整的现场进度计划管理制度

编制合理现场进度计划的前提是建立完整的现场进度计划管理制度。根据实施单位上位的进度管理程序，结合建设单位的管理要求，进度主管部门应编制和完善现场项目部的进度管理制度。此外，在实施计划中应有针对性地建立会议汇报制度，利用周例会、月例会、季度会等定期开展进度评价，及时发现进度偏差，全面分析原因并制定纠偏举措，确保实现项目进度目标。

（二）采用先进的进度控制举措与工具

现场进度计划的管理应使用先进的进度控制举措与工具。现场进度控制关键是对进度变化的判定，部分专项工程是否顺利，制约着关键路径的进度，应及时编制发布专项进度补充计划。补充计划应针对实际情况的差异性采用针对性变更计划，也可采用偏差分析方式，将计划进度日期和实际日期加以对比，如有偏差应及时制定纠偏举措。此外，可采用甘特图和网络图等可视化图表实施进度计划管理。

（三）合理配置资源及加强施工组织

在工程开工前，应综合现场进度计划进程，提前制定物资采购计划，准备各工序所需的施工材料和设备。使用前，应试验与检查材料设备是否满足相关规范要求，确保材料和设备满足现场实际需求。项目实施时，应组织技术能力达标、工种齐全、搭配合理、数量足够的劳动力；应做好工序衔接及流水施工，加强安全及质量管控，提高作业生产效率，确保现场进度与计划进度保持一致，为进度计划目标的顺利实现奠定基础。。

结束语：

现场进度管理是建设项目管理中的主要环节与构成部分。做好现场进度计划管理，可以确保建设项目总体管理水平提高，推动建设项目开发目标得以尽快实现，益于严控施工整体成本，确保工程施工质量，是建设项目管理中的重要内容。所以，在建设项目管理中，需要意识到现场进度计划管理的重要性，构建健全的进度计划管理制度，对建设项目加以全程管理，提升建设项目管理工作水平。

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