代建项目工程管理主要内容及策略探讨

代建项目工程管理主要内容及策略探讨

田家有

身份证号：22028119851120423X 江苏 苏州 215000

摘要：城市化建设进程不断加快的当下，国家建设体制也发生了明显变化，为确保各类建筑工程的质量都可以满足城市发展的实际需求，在政府投资项目中“代建制”模式也变得越来越普遍。相较于传统工程项目来说，代建项目与其有着非常明显的差异，因此项目施工工作开展过程中，相关工作人员应当结合代建项目的实际情况合理选择工程管理措施，实现工程管理工作的创新开展，进一步提升工程管理实效，保障工程管理质量。下文也将对代建项目工程管理主要涉及的内容以及相应策略进行深入探究。

关键词：代建项目；工程管理；主要内容；管理策略；项目工程质量

在开展代建项目工程管理工作的过程中，相关工作人员应当结合代建项目的实际需求对工程管理方式进行优化，确保工程管理工作的实际价值可以得到充分发挥。如果代建单位在开展工程管理工作时，仍使用传统管理模式不仅会导致管理实效下降，还会严重影响工程管理水平，为代建项目工程埋下安全隐患。因此，代建单位的工作人员应当注重对工程管理策略的创新，积极应用先进的管理技术，确保可以获得良好的工程管理效果，从而促进代建企业综合实力的进一步增强。

1. 代建项目工程管理的相关概述

代建工程即开发企业接受委托单位的委托，代为开发的各种项目工程，具体包括土地、房屋以及市政工程等等。该种工程建设模式与传统项目工程建设有着非常明显的差异，所以相关工作人员在开展管理工作时应当结合代建工程项目的实际情况，合理选择管理手段，确保相关工程项目质量达标，并可以创造出良好的经济效益以及社会效益。在开展代建工程项目管理工作时，可以发现管理工作对于代建工程项目有着非常重要的现实意义，并且也会直接影响到代建单位的发展。因为在当下激烈的建筑市场当中，工程管理的重要价值已经凸显，相关企业单位需要应用先进的科学技术来提升自身的管理水平，从而确保自身可以在建筑市场当中占据一席之地，实现高效可持续发展。代建项目工程得到全面管理以后无论是工程质量、工程进度都将得到良好保障，项目工程成本也将得到合理控制，这对于提升工程所能创造的经济效益意义重大。除此之外，代建项目工程管理工作的有效开展还可以帮助企业单位营造出良好的工作环境。相关管理人员通过创新管理手段，保证各部门都可以明确自身所承担的职责，实现管理工作的合理安排、科学分配，实现管理工作的高质高效开展。另外，全新的工程管理模式可以一定程度上实现对管理人员工作积极性的有效调动，进而充分发挥相关人员的管理职能，实现代建项目工程施工工作的高质高效开展，全面提升项目工程建设水平。

2. 代建项目工程管理的主要内容

在对代建项目工程进行深入了解之后可以明确工程管理的内容主要包括三大块：投资管理、质量管理以及施工进度管理。投资管理工作是代建项目工程的首要工作内容，该项管理工作贯穿于项目工程施工的全过程，具体来说相关管理人员需要在项目工程策划阶段、设计阶段、实施阶段以及竣工阶段都有效开展投资管理工作，实现对项目建设成本与经济效益的全面掌控，将项目成本控制在批准的投资预算以及计划的投资限额之内，进一步提升项目所能创造的经济效益，进一步提升项目投资管理实效[1]。在质量管理工作开展时，管理人员必须对质量管理内容保持高度重视，因为工程质量是代建项目的关键，并且代建单位也承担着项目工程相关的重要责任，数据调查显示当下国家60%以上的工程项目都存在着不同程度的质量问题，导致城市发展以及居民生活都会受到安全威胁，因此代建单位做好质量管理工作至关重要。对于部分管理人员来说，其严重的进度管理就是对项目工程的设计进度、施工进度以及建材采购进度进行管理。但是对于现代代建工程项目来说，进度管理所涉及的工作内容非常广泛，不仅包括上述的基本进度管理内容，还包含项目报审、报批进度管理等工作，如果该类工作的进度受到延误，整个项目工程都无法得到有效开展，因此相关管理人员必须加强对进度管理工作的重视，确保代建工程的各施工项目都可以按期交工。

3.代建项目工程管理的有效策略

3.1代建项目工程投资管理的有效策略

①项目策划决策阶段的投资管理。该阶段的投资管理工作与投资效果的好坏有着直接关系。因此，管理工作开展时，工作人员应当对代建项目进行可行性研究，基于市场调查结果，合理确定项目投资规模、建设标准以及建设内容。另外工作人员还应当根据代建项目的性质以及技术数据资料对项目工程进行投资估算，使得代建单位可以对项目成本有一个正确的认识。

②设计阶段的投资管理。该阶段代建单位应当实行工程设计招标，基于设计任务书对工程建设标准、功能、布局以及使用要求进行明确，结合投资目标以及进度目标对设计方案进行合理选择。对于投标单位，代建单位应当在材料、工艺等方面提出要求，要求代建项目工程具有良好的环保性，并可以坚持经济、适用原则，确保工程质量满足实际需求。为进一步提升投资管理实效性，相关人员应当推行限额设计，基于该项设计原则，确保项目资金可以得到合理分配与有效控制，在满足代建项目工程使用质量与使用功能的基础上，实现对项目成本的有效控制。

③招标阶段的投资管理。该阶段投资管理工作开展时，相关管理人员应当重点审查中介机构编制的招标文件，实现对工程量清单单价的详细审核，明确建筑施工过程中应用的材料种类、材料数量等数据，从而实现对资金的有效控制。另外，工作人员还需要全过程参与勘察设计、监理、施工等单位的招标、评标以及定标管理工作，确保相关单位的资质可以满足代建工程项目的实际需求[2]。最后，管理人员应当做好合同签订工作，明确制定质量、进度、工期以及责任义务等合同条款，即使在施工过程中出现摩擦，也可以基于工程合同有效减少损失，实现对项目投资的有效控制。

④施工阶段的投资管理。施工过程中的设计变更会消耗大量资金，所以针对该问题，工作人员应当对相关项目的功能要求、质量、工期以及成本进行经济分析、综合审查，防止产生额外费用。另外，管理人员还需要加强对索赔预防管理工作的重视。针对可能导致索赔或反索赔的因素进行有效记录，确保索赔工作可以正常开展。

⑤竣工阶段的投资管理。在竣工阶段，相关工作人员应当严谨细致地对工程成本进行核算，重点审查施工过程中出现的设计变更问题，保证各项费用计算准确，全面提升代建项目工程投资水平。

3.2代建项目工程质量管理的有效策略

开展代建项目工程质量管理工作的过程中，代建单位首先应当对工程质量管理体系进行完善，构建出建设单位、施工单位、监理单位多级质量管理体系，并确保各单位都能够明确自身的职责义务，实现质量管理工作的高质高效开展。施工过程中，代建单位还应当加强对施工现场的质量监控与考核，通过定期抽查的方式对代建项目工程的整体情况、重点施工内容、特殊施工工艺以及特种作业进行有效监管，一旦出现质量异常的情况，管理层应当立刻停止施工，组织监理单位、设计单位以及施工单位的负责人召开项目工程分析会，针对不同问题，提出有针对性的解决措施，从而为项目施工质量提供充足保障。为进一步提升代建项目工程的质量管理水平，代建单位还应当进一步增强各部门之间的协同交流水平，对各工程建设项目进行细化管理，确保相应部门的质量管理职责可以得到有效落实，实现各部门的高效培养，最终达成代建项目工程质量管理目标。

3.3代建项目工程进度管理的有效策略

在对代建项目工程进度进行管理时，工作人员首先应当结合项目工程特性、性质，制定出整体进度管理计划，明确重要进度管理节点，并基于合理的奖惩工作机制，调动管理人员参与进度管理工作的积极性，确保进度管理工作可以得到有效落实。在施工过程中，为实现对工程建设进度的有效控制，相关工作人员应当做好进度监督工作，保证各施工项目的承包单位可以按照进度计划实现对进度计划实施情况的动态掌控，并定期向监理部门汇报施工进度，通过将实际施工进度与计划施工进度进行对比，实现对施工速度的合理调控，保证代建项目工程按期交工[3]。除此之外，各部门还需要定期开展研讨会，对各时间段影响施工进度的因素进行总结，从而在施工过程中对其进行有效规避。

结束语：综上所述，代建项目工程管理工作的高质高效开展对于提升工程建设水平有着重要的现实意义。实际管理工作过程中，相关人员应当明确代建项目与传统项目的差异，从而合理选择管理手段，确保项目工程建设成果可以满足开发商的实际需求。

参考文献

[1]陈海帆.关于工程总承包模式下代建项目管理的实践及建议[J].江西建材,2022(04):330-331+336-336.

[2]车继成.代建项目管理中主要问题的分析与应对措施研究[J].冶金管理,2021(07):123-124.

[3]贾曙光.非经营性政府投资代建项目管理控制的关键点分析[J].住宅产业,2021(11):87-90.