机电安装工程施工管理及创新研究

 机电安装工程施工管理及创新研究

兰春波

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摘要：机电工程一直是建筑工程中的重要学科，对建筑质量、居住体验和企业经济收入有着重要影响。当管理人员在施工现场建立科学完备的规章制度时，不仅降低了使用成本，而且提高了工程质量。因此，在实际工作中，需要对施工管理给予足够的重视，并采取必要的措施。

        关键词：机电设备；施工管理；创新        

1机电工程施工管理不善
         1.1 管理水平还比较滞后，工程设计不科学
        管理人员对相关专业的认识不深，还对影响合同起草和管理的思想认识产生重大影响。另外，随着信息化时代的飞速发展，很多企业的施工管理观念也不得不转变。我给如果不及时加工，很难满足当前的市场需求。工程设计对工程造价影响较大，部分设计师为追求自身利益指定多个产品品牌，方案论证和联合评审不及时，工程量 工程竣工后统计不够真实准确。
         1.2 选材不规范
        一些建设单位的最新技术手段不能满足相关要求，无法规范地进行造价控制。在项目建设过程中，成本往往远高于预算，一些企业不按合同计划的标准采购材料和设备，以高于市场价的价格购买质量低劣的产品。不符合标准。这不仅增加了项目成本，而且带来了巨大的安全隐患。
         1.3 成本控制管理混乱，专业性不强
        部分施工单位技术水平较低，加之成本管理不到位、不规范，导致部分施工单位违反此前签订的合同增加利润，使实际成本远远超出预算。一些建设单位在收尾过程中，还通过增加工程量等方式抬高项目定价。在项目实施过程中，一些施工单位使用劣质材料，给项目带来了一定的隐患。与土木工程相比，机电设备工程系统众多，专业知识水平高，需要的设备材料种类繁多，无法理解。这可能会导致短缺或价格错误。
         2 机电安装工程施工管理策略
        2.1 加强合同管理
        双方签订合同前，应以部门负责人的要求为依据。方法和验收标准，设备范围，使用材料，工作项目中所有人员的分配和要达到的质量目标。编制设计施工图前，认真阅读招标文件和合同内容，分析主要内容，将包干支付的特点和各种拨款补助纳入制图，减少工程队因应有的损失建设。考虑。错误的操作不能包含在预算中。同样，他们自己也不能违反规定更改预算金额。机电工作的管理大致分为准备和管理两部分，相关各方按照合同约定的细节进行工作，如水、电、风等必要的动力源、休息区等.不得不。和一顿饭。协议应规定防灾内容、起止时间、人员使用和配置、设备和物资的准备和管理等。
         2.2 机电设备设计图纸管理和工程资料管理
        工程蓝图是项目实施阶段的重要参考资料。在前期工作策划阶段，设计师应根据项目实施方案和场地要求完成相应的设计工作。设计师的工作必须充分考虑到内部项目的组织分工，明确现场施工的位置，同时让施工人员更容易了解项目。材料选择的基本性能要求。加强工程设计图纸的统筹管理，提高与现场作业的有序衔接，方便工程施工现场的高效管理。此外，原材料管理在施工中的重要性不容忽视，需要从项目准备阶段就制定有效的管理措施。在原材料采购阶段，应仔细考虑分包商的资质和信誉，在材料进场前进行性能测试。材料的安全性能更有保障，避免在施工过程中出现不合规情况而重复采购，影响工程安装的顺利实施。因此，为保证施工进度和质量，必须认真管理好图纸和资料。
         2.3 施工质量控制
        （一）提高施工人员素质。安装施工要更加规范，为提高施工人员的专业水平，对工作人员进行上岗前培训。具备机电设备知识的质检人员更容易发现工程中的质量问题，有效预防安全隐患，避免影响施工进度 是；上级管理人员更容易发现管理问题并提出解决方案。（2）安装根据规定。根据实际情况设计施工方案，在施工过程中严格按照施工方案完成工作，安装机电设备时遵守安装规范。对施工人员进行技术培训，可以提高安装人员的综合素质。同时，建立评级和奖励制度，奖励表现好的人，以减少安装错误的机会。 (3)施工前的质量控制。有关方面认真分析设计图纸，妥善校对图纸，对设计中不符合国家要求的部分及时修改；正式施工前，对机电设备及相关材料进行检查，及时清除不合格或不合格的材料。损坏的机电设备和材料，确保工程质量符合认证标准。
         3 机电安装工程施工管理创新
        3.1 技术创新
        机电安装工艺应在以下方面进行创新：一是强电工程。主要注意防雷工程施工，包括焊接、防腐、验收，严格监控与地连接的长度，防止因外界因素腐蚀对工程进行监督检查，试验合格后安装照明电源，风口、灯具、烟温传感器、消防喷淋头安装统一、合理。二、弱电疗法。请注意购买设备配件，认真检查质量，达标后使用。管道安装应尽快完成，施工期末做好中心和末端工作。

         3.2 提高机电工程管理水平，进行信息化管理
        在互联网信息技术的研发和应用中，传统的管理模式显然不能适应时代发展的需要。从企业管理的现状来看，人力资源不足，细节不够，还有改进的余地。企业内部管理要与时俱进，利用信息技术的优势，提高内部管理效率。一是加强承包商在工程建设过程中的管控，必须严格按制度执行。企业还需要充分利用大数据资源，及时了解市场上各种原材料的价格波动情况。同时，要加强对国家政策变化的调查了解，及时向施工企业通报，提升现场管理效率。企业管理者可以利用信息技术，及时收集、整理各种数据，妥善保存，形成完整的档案，为后续工作提供全面的参考。你要善于做事。实践证明，信息化管理技术的实施，保证了更好的工程质量，大大提高了工作效率。在建立系统资源库的过程中，要认真、完整地记录建设的每一个过程，形成完整的信息存储数据，增强后续操作的便利性，确保资源的完整性和可靠性。我有。
        

4.结论
        当今社会，城市化进程不断加快，因此我国的建筑业正在快速发展，这也更加凸显了机电设备的重要性。施工过程中机电设备出现问题，不仅会降低施工质量，还会产生新的隐患，威胁施工安全。只有正确认识机电设备的重要性，对施工管理中出现的问题给予足够的重视，采取有效的改进措施，才能可靠地施工机电设备，安装工程施工安全和机电设备优质有效运行。

参考文献

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