管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用

管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用

刘少峰

中保世纪资产管理有限公司 山东 济南 250001

摘要：近年来，我国的企业有了很大进展，在企业中，财务管理是非常重要的一项内容。国内商业环境由机会性竞争转向市场性竞争，尤其是以头部企业为核心的行业内卷化现象越来越突出，因此需要企业管理更加精细化，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。本文就管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用进行研究，以供参考。

关键词：管理会计；财务会计；财务管理；有效运用

引言

财务管理属于国有企业管理中的一项重要工作，在工作开展中，通常存在较多的管理措施，如全面预算以及成本控制等。管理会计也属于国企预算管理的一个重要手段，能够将国企价值作为管理对象，对国企各项经济活动进行指导，统筹注重整体与细节，形成全面、严密的运营网络，实现价值稳定增长的同时，对各项风险有效防范，促进国企健康、可持续发展。不过一些国企财务管理中管理会计应用会受到较多因素影响，存在较多问题，并未获得较高的活动效益，影响到了国企良性运营。因此，重点探究财务管理中管理会计的应用意义重大。

1财务会计与管理会计的区别和联系

1.1联系

财务会计与管理会计并不是完全分割的两个方面，二者之间在功能、核算对象、信息来源等方面存在着密切联系。第一，功能。财务会计与管理会计的主要功能皆为记录、计算与分析企业日常经济活动，服务于企业经济效益的提升。第二，核算对象。企业当前与未来一段时间的资金运行是财务会计、管理会计共同的核算对象，二者在会计核算方面的重叠部分较多。以成本核算为例，财务会计主要对企业的当期收益、损失等进行计算，而管理会计则依据这一计算结果开展成本控制活动。第三，信息来源。企业日常经营活动中产生的信息是财务会计与管理会计的信息来源。

1.2管理会计与财务会计的区别

第一，管理会计和财务会计的侧重点不同。管理会计主要是对当前以及未来的财务状况进行分析和预测，财务会计则是对发生过的财务数据进行分析和处理，二者在时间方面存在一定的差异性。第二，二者财务信息的准确度不同。财务信息需要公示出来，需要保证各项数据的真实性和严谨性，不能出现丝毫的误差。管理会计则主要是为管理者服务，对内部资金的状况进行整理和分析，从而实现对企业成本的控制。对于数据精确度的要求并不高。第三，二者的责任划分不同。财务会计不仅需要面向内部人员，还要接受社会和法律的监督，管理会计则只需要面向内部管理者以及员工，责任范围相对较小。第四，二者对财务人员的要求不同。财务会计要求工作人员具有较强的专业性，能够对数据进行准确的处理，同时还要掌握相关的法律知识。管理会计则要求工作人员具有分析和预测能力，要掌握管理学以及经济学的相关知识，为管理者的决策提供指导。第五，二者的报告次数不同。财务会计需要接受企业内外部的监督，所以需要按照规定定期进行报告，根据时间节点对企业内部的财务状况进行报告。管理会计对报告次数则无具体的要求，只需根据企业的发展情况进行安排，充分发挥其作用和价值。

2管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用策略

2.1提高企业对管理会计的重视程度

管理会计工作的主要研究目的是如何通过最专业合理的财务会计管理与方法，宏观系统地规划和预测控制有关重大经济活动，为单位经营决策管理者直接提供最全面可靠实用的会计决策信息。所以，提高对经济管理会计研究的重视程度也可以给我国企业财务现代化管理的决策信息化制度建设、会计决策管理等多方面提供很多帮助。如果长期忽略财务管理的会计控制管理职能，企业财务活动管理往往在控制风险及预测、科学会计决策、宏观业务规划控制以及风险控制和管理控制中就会受到严格限制，不利于促进企业财务和管理工作的高效科学化运营。因此，增强员工对现代财务和管理信息技术的重视程度非常重要，企业主管部门要结合实际进一步的明确介绍和积极宣传好企业会计机构的管理职能特点及其重要性，提高专业财务与管理岗位人员业务水平，将我国管理会计的专业功能进一步提升。

2.2健全管理会计制度体系

在国企财务管理与监控工作中，应构建出全面的管理会计制度体系，以此促进此项工作的高效开展。国企需要根据自身生产经营要求，健全会计制度体系，促进管理会计在财务管理中的良好应用。第一，国企需要结合多方面工作需求，如财务管理、部门发展等，对内部管理制度加以完善，严格按照规定要求通过制度的方式体现管理会计，提高国企人员对管理会计的关注度。同时将管理会计逐渐应用于各项工作中，实现对国企各项经营事项的全过程监控，确保财务信息的真实性与全面性，在准确的数据信息下科学分析企业财务状况。还应健全财务管理体系，进一步提升国企财务管理水平。第二，国企需要实现财务会计与管理会计的有机融合，制定完善的管理会计平台，在企业内部财务管理机制的良好融合下，不断提升国企内部会计管理效率。

2.3建立综合素养高的会计人才队伍

在国有企业转型发展过程中，实现财务管理的改革与创新是关键。为了更好地创新财务管理，建设一支综合素质高的专业会计人才队伍尤为重要。因此，国有企业可以定期开展会计专业培训活动，邀请行业权威专家进行专题讲座等活动，以提高国有企业会计人才的综合素质和专业技能，使国有企业会计人才紧跟时代步伐，充分掌握管理会计的相关理论知识和专业技能。创新企业投融资管理方式，要努力建设一支综合素质高、权威性强的专家队伍。会计是一项对质量和重点有严格要求的工作。工作中稍有不慎，就会给企业造成难以估量的经济损失，甚至经营困难。因此，企业要想更符合时代的发展，就必须打造一支高素质、业务能力强的会计人才队伍。只有这样，才能保证企业转型发展的过程更加顺利。

2.4打造信息共享系统

科技的发展，促使人工智能技术、大数据技术、云计算技术被广泛应用于企业经济管理工作中，为管理活动的有序开展与实施提供技术支持，还为财务会计与管理会计协作沟通发展提供保障。对此，企业需充分发挥各类现代化技术优势，打造财务信息共享系统，鼓励各项会计工作转为线上进行，或将工作信息上传于系统中，实现信息共享，以此提高财务会计与管理会计工作贴合度。通常来说，开展会计核算工作时，管理会计与财务会计往往处于同一系统，因此可以在搭建系统时设立信息共享机制，并采取授权管理的方式实现财务信息的双向共享，提高信息利用率。但信息共享机制的设立会提高会计系统结构复杂程度，增大信息泄漏的风险。对此，需注重各类安全防护技术的使用，如防火墙技术、信息加密技术等，还需打造信息防护体系，确保财务信息安全，为财务会计、管理会计协作沟通、信息共享创设安全运行环境。

结语

总而言之，管理会计与财务会计对于企业财务管理来说非常重要，企业要高度重视起来，结合内部的财务活动，开展合适的管理工作，提高管理的效率，增加企业的经济效益，使资金的使用更加科学，提高企业在市场上的竞争力。企业要积极运用先进的科技，提高财务管理的信息化水平，对财务数据进行科学处理和整合，实现对财务活动的全面评价。企业还应该加强对财务人员的培训，提高他们的专业能力和综合素养，对管理方法进行升级，充分发挥会计的作用和价值。

参考文献

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[2]李勇.管理会计在企业财务管理中的应用探究［J］.财会学习，2017，(07).

[3]孙照祥.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用［J］.山西农经，2019，(11).