煤炭企业薪酬管理与安全生产的关系探讨

煤炭企业薪酬管理与安全生产的关系探讨

石宛鑫

陕西彬长孟村矿业有限公司 陕西省咸阳市 713600

摘要：随着社会经济的的不断发展，煤炭企业的不断进步，然而人们对煤炭企业薪酬管理及安全生产的了解也越来越多。因此，薪酬是影响工作人员积极性的重要因素，煤炭企业若想要让员工提高整体工作效率，端正工作态度，就需要加强对薪酬管理的重视。随着社会的不断进步，各种有关于薪酬管理的新思想不断涌现，煤炭企业管理者需要根据煤炭企业的具体现状以及工作内容，选用合适的薪酬管理思想作为指导，积极推动煤炭企业的薪酬管理工作改革。

关键词：煤炭企业；薪酬管理；安全生产

引言

薪酬管理是煤炭企业管理的重要组成部分，薪酬是员工为煤炭企业进行生产活动的重点原因之一，也可以说薪酬制度的好坏直接影响到员工的忠诚度，同样制约煤炭企业的生产力，合理的薪酬管理能有效促使员工长期为煤炭企业效力。一直以来，国内外学者对于煤炭企业内部薪酬管理的研究数不胜数，学者们都关心一个问题，就是对薪酬体系的优化最终能否转化到煤炭企业经济效益的增长上面。

1薪酬绩效管理在煤炭企业发展建设中的价值

薪酬绩效管理是基于当前社会发展形势，针对个人工作情况进行有针对性的奖惩。同时，也是煤炭企业的薪酬管理机制和日常管理制度进行有机衔接。目前，大中型煤炭企业在我国社会经济中地位和价值更为凸显，能更多地接触到基层群众，肩负着促进社会发展、为人民服务的重大任务。因此，薪酬绩效改革对于煤炭企业的发展，特别是对我国的社会发展与和谐社会的构建具有重要意义。一方面，良好的薪酬绩效管理措施能最大限度地调动一个煤炭企业组织成员的工作投入积极性，带动组织成员以更好的工作状态投入日常事务中，帮助煤炭企业创造更多的市场价值，同时也在尽职尽责的岗位工作中实现自我，诸如可以得到更高的薪资，可以晋升管理岗位，可以得到精神上的表彰等。因此，这是一个良性循环的激励手段，煤炭企业与组织成员间是互利共赢的关系。当然，良好的薪酬管理需要人力资源部门及成员严格执行，做到公平公正，做到合理合规，做到权威透明。另一方面，现今大多数煤炭企业都已经认识到薪酬绩效管理的价值和作用，不论以何种方式表现，或多或少在煤炭企业的管理中均有应用。首先，这是一个旧观念的转变和新理念的树立。煤炭企业领导者和管理者只有看到了薪酬绩效管理对煤炭企业发展的推动作用，才会在具体制度和措施上给予支持。相反，煤炭企业领导者和管理者就不会重视薪酬绩效管理工作。其次，这是煤炭企业组织管理发展的一种必然趋势。煤炭企业要发展壮大，就必须充分利用人力资源要素，激发组织个体的工作积极性和工作能动性，以此为煤炭企业创造更多的价值输出。作为对价交换的薪酬，也必须与煤炭企业员工的劳动付出成正比。

2煤炭安全生产现状

2.1生产环境的复杂

由于我国地理环境多变，煤炭所在环境的复杂，这为煤炭开采工作提增加了很多难度。生产过程中，复杂的生产环境在出现突发状况后，生产工人自身因缺少对与安全生产规范的认知，不能够很好的应对突发状况，并且由于缺少部分开采设备和设备老旧，这将导致生产人员的生命受到威胁。例如，煤炭开采事故的最常见之一，瓦斯事故，因为地形复杂，开采环境恶劣，在开采之前不能将矿中的瓦斯气体抽取干净，随着开采工作的不断进行，从而使矿脉岩石层中的瓦斯气体流入到空气当中，瓦斯随着空气的流动造成瓦斯外涌，从而瓦斯发生爆炸，导致事故发生，威胁煤炭生产人员的生命安全。

2.2矿脉的过度开采

社会的发展进步，也让部分能源在不断的进行消耗，煤炭能源在部分领域内不可替代，由于开采技术不高，也没有对煤炭开采做出合理的规划，为了供应煤炭能源的消耗需求，部分煤炭企业对煤炭的开采毫无节制，这导致了煤炭开采事故时有发生，提高了煤炭生产事故发生的频率。也因为部分不良商人对与利益的过度追求，对煤炭生产进行了扩大要求，对安全生产规范进行了无视，这最终会导致大型事故的发生。对生产人员生命财产造成了严重的损害。

2.3员工缺乏安全生产意识

煤炭生产行业是一个高风险行业，煤炭生产人员所受到的生命威胁也远远高于其他行业。部分生产环境恶劣，而愿意担任这份工作的人员大多是受教育程度不高的农民工，在煤炭生产开始前，煤炭企业没有对工人进行系统的严格的培训，使得工人缺乏对于煤炭安全生产的观念，也导致了工人没有煤炭安全生产的知识，部分煤炭企业的这种行为，为煤炭安全生产造成了重大隐患，也没有对工人生命进行有效的保护。安全知识的匮乏和对安全生产培训的缺失这种行为无疑是提高了煤炭生产的风险系数。

3煤炭企业薪酬管理与安全生产的策略

3.1重视薪酬制度的落实

煤炭企业对薪酬制度的落实，可以使员工对煤炭企业薪酬制度认同并因此充满激情地投入工作。煤炭企业主要管理者要按照煤炭企业薪酬制度对做出成绩的员工及时给予肯定性的表彰和奖励，同时员工的人格得到煤炭企业主要管理者的认可和尊重，使员工对煤炭企业的“薪”物质和“酬”的双面性即“酬劳和精神”得到满足和获得成就感。

3.2提升煤炭安全生产信息化管理能力

煤炭企业要切实加大对安全生产信息化管理人员的教育和培训，最大限度提高他们的责任意识、职业能力和综合素质，使管理人员能够认真负责地开展管理工作，在使用煤炭安全生产信息化管理系统和平台方面发挥积极作用。由于煤炭综合信息化监控系统需要不断进行优化和完善，管理人员在应用的过程中应当善于发现存在的问题和不足，提出有针对性的改进方案，确保煤炭安全生产信息化管理系统和平台能够发挥更大的作用。

3.3重视薪酬管理制度的宣传工作

宣传工作是一切工作的重要组成部分，不可或缺，不可替代。一套符合煤炭企业实际的薪酬管理制度要想得到全体员工的认可，宣传工作必不可少。薪酬管理关系到煤炭企业全体员工的切身利益，薪酬管理制度的制订和完善是煤炭企业的一项重要变革。合理的推动方式方法可以使薪酬管理变革取得最后的成功。首先，要实施薪酬工作的思想动员。高层要坚定决心，采用各种方式进行宣传，使员工认识到执行薪酬管理制度势在必行。其次，要进行制度的反复解释与宣讲，使员工理解并从内心接受制度。薪酬管理者需要与各层级人员进行沟通，广泛吸取不同意见并耐心做好解释工作，在煤炭企业内部进行广泛宣传。

结语

大力加强煤炭安全生产信息化建设，不仅有利于强化煤炭信息化建设工作的整体水平，而且也能够使煤炭安全生产管理工作更具有系统性、全面性和综合性，进而提升煤炭安全生产管理能力。对此，煤炭企业应当在深刻理解和认识煤炭安全生产信息化建设积极作用的基础上，坚持问题导向，着眼于解决煤炭安全生产信息化建设中存在的问题，切实采取有效措施，重点在提高煤炭安全生产信息化重视程度、加强煤炭安全生产信息化平台建设、完善煤炭安全生产信息化运行体系、提升煤炭安全生产信息化管理能力、强化煤炭安全生产信息化技术支撑等诸多方面狠下功夫，促进煤炭安全生产信息化建设实现更大突破，以更好地服务于煤炭安全生产管理。

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