建筑施工企业财务成本控制创新管理分析

建筑施工企业财务成本控制创新管理分析

苗鹏

中铁大桥局集团第二工程有限公司 江苏  南京213000

摘要：财务管理对于工程项目建设有着重要的影响。建筑施工企业在目前财务成本管控过程中存在着一定问题，建筑施工企业应当构建全员成本管理网络，强化成本管控意识，建立动态化成本管控体系，优化管控方法，切实提高管控效果，解决在财务成本管控过程中存在的具体问题，优化财务成本控制效果，促进企业效益提升。

关键词：建筑施工企业；财务管理；成本控制

1建筑施工企业财务成本控制工作

建筑施工企业在实施财务成本管控时主要针对施工项目的成本投入进行管理和控制，具有明显的企业特点。

（1）独立性的特点。在建筑工程项目建设过程中需要涉及多个不同的施工环节，包括决策环节、招投标环节、施工环节、结算环节等，每个环节都需要投入一定的资金，而在每个环节也都有着单独的要求。这使得不同建筑工程项目的财务成本管控要求有所差异，使得管控工作呈现出了独立性的特点，不能将建筑工程项目的成本管控工作进行混合，否则会使管控工作出现混乱的现象。

（2）复杂性的特点。在建筑工程项目建设时会受到多种因素的影响，包括施工设计、施工招投标、施工设备、施工材料、施工人员、市场环境、政策要求等，这使得财务成本管控工作需要考虑到各种因素的影响，让财务成本管控工作变得愈发复杂，管控难度也有所上升，这也是建筑施工企业财务成本管控效果不佳的主要影响因素。

（3）周期长的特点。建筑工程项目所需要的建设时间较长，通常情况下为一年以上，在财务成本管控过程中持续做好管控工作，使得管控工作所需要负责核算的数据有所增加，提高了对建筑施工企业成本管控工作的要求。

2建筑施工企业财务成本控制现状分析

2.1财务成本管理意识薄弱

目前，部分工程项目财务成本管理过程中仍旧存在以防止资金浪费、避免支出与计划成本差异过大等当作重点，而对于财务风险管控实际关注力度较为缺乏的现象。事实上，工程项目涉及的资金总额巨大，如果对于财务成本风险管理工作较为忽视，当资金管理出现风险问题之后，工程项目投入稳定性以及资金安全程度将会受到一定程度威胁。此外，财务风险管控意识较为缺乏的危害还体现在工程发生高风险之后，财务管理人员缺少精准、可靠的应对策略，产生较大经济损失问题。

2.2财务成本管理体系不健全

目前，建筑工程企业落实成本管理任务和活动时，成本管理体系不够健全问题十分明显，大部分工程项目没有充分设计有着针对性、全面性成本管理体系框架，进而造成企业落实职权控制、费用控制、成本管控技术层面有着一定欠缺。具体而言，在职权管理过程中，对于项目部、财务部门实际义务、职责没有明确，同时也没有将不同成本管理任务细致划分到个人身上，造成不同管理部门难以明确把控自身义务与责任，一旦发生问题，就会出现不同部门相互推卸责任的问题。

2.3成本管理与其他工作衔接脱节

绝大多数企业在经营发展的过程中都是把提高收益当作导向的。建筑施工企业在发展过程中展开的工程预算以及结算等工作能够直接决定企业的经济收益。在展开成本预算的过程中，可以合理引导工程成本管理，对工程成本进行管控，更好的检测检验成本管理工作的应用效果。然而现如今国内的建筑施工行业在发展过程中有一个比较普遍的问题就是工作预算以及工程结算不能实现良好衔接。首先表现在工程项目的预算决算工作的数据准确性，科学性还需后续进行商讨，企业的有关财务数据更新比较慢，会影响到工程预算决算过程的数据真实性，难以展开科学有效的成本管理工作。与此同时，现如今我国依旧应用传统的换算方式，这已经不能够满足如今发展迅速的市场需求。另一方面来讲，财务工作人员对施工具体情况并不十分了解，施工人员对财务状况也不明晰。出现这种情况就会导致财务部门和其他工程部门缺少有效沟通，在展开财务成本预算管理工作中不能统一，使得决策结果的真实性比较低。

2.4各部门工作配合度不高

建筑施工企业的成本控制工作是由多个环节、多个部门共同努力和配合完成的，但有些企业存在各部门独立工作且配合度不高的问题，自我感知只要做好自己部门的工作就可以，忽视了自己所在部门对成本控制的作用，认为成本控制是企业财务部门和中高级管理人员的事情，各部门缺少相应的沟通和协调，导致成本控制的工作效率较低，直接影响了企业的发展。事实上，成本控制的过程涉及所有部门，每个环节都要承担起责任，对整个项目生命周期内的成本进行控制，企业应该充分意识到这一点，设立成本控制责任制。

3建筑施工企业财务成本控制创新管理探索

3.1形成系统化的管理意识，注重培养专业素质

建筑施工企业内部管理人员的管理意识对企业未来发展以及最终可能获得的成就起到直接影响，所以在展开财务成本管理工作时，应当确保管理对象、管理方式以及管理内容三方面的全面性，同时还要依据企业所处阶段的实际情况采用不同的方式，完善健全系统科学的企业财务成本相关管理制度体系。除此以外，还要把提高企业经济收益当作首要发展目标，在展开成本核算工作时将企业支出一并核算。伴随着我国经济市场的持续变更以及发展，建筑施工行业内各个企业的财务成本管理部门应当意识到财务成本管理当中的物质以及非物质成本，同时拓展成本内容以达到对财务成本进行管理的目的，只有这样才能够充分发挥出来财务成本管理的作用，进一步提升在建筑行业的市场竞争力。

3.2建立完善的成本控制系统

建筑施工企业需要建立完善的成本控制系统，对企业的管理层人员来说，要对所有基础工作的制定和实施进行监督，并且召开会议要求各个部门总结汇报成本控制的状况，预防违规行为，以便及时发现问题并进行相应的改进。另外，制定出每月、每季度、每年的成本控制目标和具体指标，实行动态管理，保证成本控制管理系统的完善性和科学性。在系统建立的过程中，不能完全参照其他企业有关成本控制的模式，必须依据企业及项目自身特点和实际情况，进行针对性、指向性、专业化的设计，确保成本控制系统与企业实际发展需求相符合。同时，需要结合新问题对成本控制设计方案进行更新，不断优化系统，确保能够有效发挥出实际监督的作用。最后，建立严格的成本稽核制度，企业特定的核查部门对企业成本收支状况进行抽查，若发现不正常支出要查明原因，进行相应处罚，保证费用的合理支出。

3.3通过预算管理强化对成本的约束与控制

在建筑施工中不同的项目会依据自身情况来制定自身的预算，而财务部门则需要对不同项目的预算需求进行综合性的考量。要结合不同施工活动的特征及工程的发展，以建设所需及实际发生的各项经济活动作为依据，来确定符合于项目整体的预算。与此同时，对于预算支出项目还需要兼顾其可行性、经济性与效益性等不同的指标，以各部门负责人及预算管理人员为抓手，同时依托于企业的信息化作为支撑，实现预算管理工作能够通过信息平台进行实时的可视化管理，进而能够对预算的执行状况进行监督控制。而对于已经执行的预算，要定期的进行分析对比，并实施动态管理。要及时的查找与预算目标产生偏离的原因，并作出适当调整，以确保各部门及企业预算目标的有效实现。与此同时，还需要完善成本预算管理责任制。要将不同部门各自的职能作用充分的发挥，结合于预算目标及企业整体的发展规划，强化对各项费用支出的审批与管控力度。

3.4建立全过程成本控制模式

在项目立项后各环节的开展都会影响成本管控效果，需要形成全过程管控理念，能够加强对不同环节的成本管控效果。

（1）招投标阶段：在投标阶段需要结合企业的自身实力以及市场环境波动情况，明确施工造价，可以为后续成本管控工作打下良好基础。在施工造价制定过程中不能为了提高中标率而一味降低工程造价，否则很有可能在后续工作中为了能够减少成本投入而选择低质材料，给施工质量带来隐患。

（2）设计阶段：在设计阶段需要让设计人员也形成良好的成本控制意识，使其可以在选择施工材料、施工技术以及工艺的过程中能够考虑到所需要投入的成本，可能选择符合项目建设需求且成本投入少的材料、技术或者工艺。

（3）施工阶段：在施工阶段需要针对施工材料、施工设备及施工人员等主要的影响因素进行控制。以施工材料为例，在施工时需要分析施工材料的价格波动情况，如果施工材料价格过高需要对其进行调整，在保证材料质量的同时减少材料成本投入。其次，应促进检查监督工作顺利开展。对相关规章制度的整体落实情况予以全面检查，结合问题控制措施的执行力度，从每一道施工工序入手，保障工艺、技术操作的规范性，加大对管理人员权力的控制力度，使管理人员能够明确自身职责和任务。从各个施工环节出发，确保检查、监督等工作有效落实，及时找出工程成本问题，提出有针对性的控制方法，保障相关信息反馈即时性，促进建筑企业项目成本控制水平全面提升。再次，应保障项目建设的安全性，提升建筑企业的综合效益。在开展建筑项目管理作业时，应将安全管理作为根本任务，确保项目安全管理人员能够具备危害辨识意识，通过充分落实安全管理职责，提出有针对性的管控措施，对建筑项目中的安全管理重点内容进行定位，加大对安全基础设施的投入力度。与此同时，还需要定期派遣项目安全主管和安全人员，使其能够深入施工现场，对工程建设成效予以充分检查，合理规避项目安全质量问题。

（4）项目结算阶段：在项目结算阶段需要对施工变更情况进行检查，核对施工数据，根据施工合同内容及时做好索赔管理，避免在竣工结算过程中出现不必要的成本投入。

3.5有效实施成本核算

成本核算体系的构建目的在于科学合理分配建筑工程项目的制造费用，在这里应以作业成本法为参考依据。建筑企业应将同一性质的生产作业划分为一个作业体系，在此基础上按照生产程序，继续将各个生成程序归入到对应的作业体系，再将各项制造费用逐一划分到作业体系中。建筑企业在改善成本管理过程时，基于作业成本法的指导分配制造费用，能够确保所收集到项目成本数据的可靠性与准确性。不仅如此，采用作业成本法，一方面可提前了解原材料的消耗数据，便于针对性控制成本，另一方面也是让成本核算的范围更加明晰。对此，建筑企业应该针对项目开发阶段的各项建筑成本均展开采取财务核算。

3.6加强成本控制与绩效考核工作的结合

建筑施工企业财务成本控制需要完善的绩效考核体系作为支撑。要通过绩效考核机制来促进与约束具体工作的开展。而对绩效考核指标的设定，要兼顾效益、管理效率、技术等诸多方面的指标。其中的效益指标不仅需要对部门的成本率等进行考核，还需要将成本结构纳入到考核范围内。要对整体盈亏平衡点进行量本利的分析，并将相对应的成本支出分配到具体的部门中，进而找出不合理的成本支出及非必要成本支出。与此同时，绩效考核体系需要相应的奖惩机制作为支撑。要将考核结果与不同部门相关岗位的薪酬相挂钩。对成本管理认识不足、具体措施执行不到位、预算落实不准确的相关部门及岗位要进行适当的惩罚，进而使各岗位人员更为积极主动的去履行自身所属的成本管控责任与义务，使得建筑施工的成本控制工作能够得到有效、全面的推行。

3.7全面收集资料，强化索赔意识

在施工索赔作业中，需要确保证据准备的充足性，在编制索赔报告时，应将证据收集作为关键组成部分，确保证据提供的充足性，保障索赔报告顺利成立。对于施工索赔来说，通常需要借助经济杠杆的形式，保障项目管理手段的有效性。建筑企业逐渐摒弃以自给经济为主的发展模式，逐渐朝着市场经济方向转变，突出了索赔环节的核心地位，也突出了索赔环节在项目成本控制阶段的重要性。强化相关人员的索赔意识，通过灵活应用索赔方法，避免建筑企业项目成本控制存在缺失等问题。

对于承包商、业主及监理工程师来说，索赔问题处理水平变动趋势，能够充分反映出项目管理质量整体情况。在合同管理过程中，突出索赔环节的重要性，为计划管理工作开展提供动力支持，帮助建筑企业顺利挽回成本方面的损失，为建筑市场的建立和发展奠定有利基础。

4结语

综上所述，对于大多数建筑施工企业来说，需要尽快意识到财务成本控制的重要性，结合传统控制模式中的问题与不足，对成本控制体系建设予以优化并完善，提出有针对性的改善措施，合理规避项目成本控制问题，确保管理计划和管理制度能够得到充分落实，促进建筑企业工程项目成本控制水平全面提升。

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