建筑工程管理中的成本控制

建筑工程管理中的成本控制

黄河

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摘要：成本控制对于建筑企业而言至关重要。而本文简要阐述了成本控制的重要性以及影响因素，并从制定规范化的成本过程控制程序以及培养企业内部工作人员成本管理意识两个方面阐述了进行建筑成本控制的可行性措施，希望能为建筑工程项目成本控制人员提供参考，让其可以更好地开展成本控制工作。

基于此，本文将简要阐述成本控制的重要性，分析各种影响施工成本的因素以及提升成本控制成效的有效措施，以期可以帮助建筑企业更好地发展。

关键词：建筑工程；工程管理；成本控制

引言

我国经济社会的发展，给建筑业带来了良好的发展机会。而对于建筑企业而言，建筑行业的发展为他们提供了良好发展机遇的同时也为这些企业的发展带来了一定的挑战，其中激烈严峻的市场竞争便是众多建筑企业需要面对的困难与挑战之一。如果企业无法采取有效措施来提升自身在建筑行业中的竞争力，那么就会逐渐被市场所淘汰。而在这个竞争激烈且残酷的环境中，建筑企业想要获得发展空间，其中一个行之有效的方法便是加强对建筑项目成本的管理与控制力度，做好成本控制工作，借此来最大限度降低建筑工程项目施工成本投入。而本文将简要分析成本控制的重要性以及影响成本控制有效性的因素，同时也将提出若干条提升成本控制有效性的措施，希望能够借此为相关建筑企业提供一些帮助。

1、成本控制的重要性

有效控制建筑工程项目施工成本对建筑企业的长远发展非常重要。如今的建筑市场竞争日益激烈，其残酷程度也在不断提升。每天都会有大量的建筑企业涌入建筑行业，以期能从中分得一杯羹，同时也会有大量的建筑企业不幸破产，败退出局。而建筑企业若想要在这种市场竞争中立于不败之地，甚至能够百尺竿头更进一步，让自身获得更好的发展，那么就十分有必要在建筑工程项目施工成本方面加大控制力度，在确保承建建筑工程项目建设质量的前提下，通过对各种影响工程施工成本的因素采取有效手段来对整个建筑工程项目的建设流程进行合理的成本预算控制，帮助企业在建筑工程项目中获取最大化的经济效益。

2、建筑工程成本的影响因素

影响建筑工程项目施工成本的因素包括工程材料、施工设备以及施工人员这三方面。其中建筑工程材料对整个建筑工程项目成本产生影响的主要因素，这主要是因为建筑工程中会涉及各类施工材料，其是建筑工程项目顺利建设施工的物质基础。在建筑工程中所涉及的建筑材料种类与数量十分庞大，由此所产生的成本也具有较大占比，其可以占到整个建筑工程建设成本的近7成。除了施工材料之外，施工设备也是建筑工程中的重要组成部分，如果缺乏各类高效率的先进设备，那么整个建筑工程的施工进度以及效率势必会十分低下，这样会大幅增加建筑工程的建设成本。此外，建筑工程建设成本直接影响因素中还有一个重要因素，那便是由施工人员所产生的人工成本费。无论是设备亦或是材料，在现阶段的建筑工程建设过程中，都需要由人工来进行操作与处理，方可让其发挥价值，所以在建筑工程项目中需要大量的施工人员的参与，由此所产生的成本也是整个建筑工程建设成本中的重要组成部分。虽然相较于材料所产生的成本费而言，人工劳务费在建筑工程建设成本中仅仅只占据2成，但是所选择的施工人员的专业性会影响到其他方面的成本投入。例如如果施工人员的专业性较为欠缺，其在施工时会造成大量的施工材料浪费现象，也容易出现施工质量不符合要求而返工等情况，这些现象一旦出现就会增加建筑材料的工程量，进而增加建筑工程建设成本。

3、建筑工程管理中加强成本控制成效的措施

3.1 制定规范化的成本过程控制程序

建筑工程成本控制是一项综合性以及复杂性较高的工作，其中会涉及诸多环节以及领域，所以就需要规范整个建筑工程项目成本过程控制程序，以此来帮助成本控制人员有序有效地在建筑工程项目中的各个环节开展成本控制工作，从而提升成本控制管理的工作成效。其可以从管理行为控制程序以及指标控制程序两个方面入手。

制定管理行为控制程序的主要目的是借此来保证建筑工程项目中每个岗位的工作人员都能按照预定的规定程序以及操作方法来开展各项工作，确保工作的有序性以及合理性，同时也能在一定程度上对员工的工作行为进行约束以及激励，进而推动工作成效的提升。而在具体的制定过程中，相关工作人员首先需要制定成本管理体系评审组织以及相关的评审程序，为规范化的成本控制开展提供指导方向。之后则是制定完善的体系运行评审组织与评审程序，为后续控制程序的运行与落实提供保障。接着则是按照既定的评审程序进行目标考核以及定期检查，通过实践行动来检验评审程序的科学合理性以及落实程度。最后则是结合控制程序的实际运行情况进行综合性分析，并制定相应的对策，以纠正偏差。而指标控制程序的制定以及实施目的是通过将评定程序与标准数字化来进一步成本控制岗位工作人员的工作行为，以此来实现成本管理与控制目标的有效实施。在制定指标控制程序的过程中，工作人员首先需要明确建筑企业自身的成本管控目标，并按照时间顺序以及内容进行分层次分阶段的目标确定，同时在建筑工程项目实际施工前做好对应的准备工作。例如根据建筑工程项目的施工进度计划表制定月度、季度、年度以及建筑工程项目总成本管理目标，并按照各个目标进行阶段性管理。在完成分层次分阶段的目标制定之后，成本控制人员还需要收集整理建筑工程项目建设施工过程中每一个阶段所产生的成本数据，尤其是成本支出情况的相关数据，并将实际值与前期制定的预期计划值进行对比，发掘两个数据之间的偏差，并结合工程施工的实际情况分析产生的原因，尤其是需要分析明确误差产生是由于受到人为可控因素影响还是客观不可控因素的影响。若是受到人为因素的影响，就需要与各个部门的相关人员进行商讨，分析探讨后续的解决对策。若是受到客观不可控因素的影响，同样也需要查明具体原因，并与建筑企业的管理人员以及其他部门的工作人员共同探讨降低影响因素的有效措施，尽可能地控制建筑工程项目施工成本。

3.2 以人为本，培养成本管理意识

对于任何企业而言，其想要长远地发展，就需要加强对于企业内部人才的重视，这一点对于建筑企业而言同样如此，尤其是在进行成本控制工作时，更需要确保企业所拥有的成本控制工作人员专业性以及专业素养符合要求，否则反而会适得其反，进一步加重企业的建设成本资金投入。此外，除了成本控制人员之外，还需要加强其他部门的成本管理意识，这样他们才能在建筑工程项目建设施工过程中，有意识地去控制建设成本，同时也会更加积极主动地配合成本控制人员开展成本控制工作。让每一个人参与成本控制工作才能有效地帮助企业控制建设成本。

结束语

现阶段，建筑行业在快速发展的同时，整个行业的市场竞争程度也在不断加剧。为了能获得良好的发展空间，建筑企业就需要在建筑工程项目施工建设过程中加强对成本控制工作的重视，并采取有效措施提升工作成效，在保证建筑工程建设质量的前提下通过降低投资成本提升企业在建筑行业中的市场竞争力。

参考文献  

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