互联网 + 时代下建筑工程管理信息化建设研究

互联网 + 时代下建筑工程管理信息化建设研究

刁沁茹

青海瑞源项目管理有限公司   青海，西宁市   810000

摘要：随着人民日益增长的美好生活需要与互联网信息化技术时代的飞速进步，以往只能存在于人们幻想中的信息化时代已经变为可能。不管是在日常生活当中还是在建筑工程上信息技术都起着举足轻重的作用，互联网+时代不仅是满足了人们日常生活的需求更多的是提升了人们的愉悦感与工作效率。本文围绕着互联网+时代下建筑工程管理信息化建设进行讨论与研究，希望能制定出相关的措施来对建筑工程信息化管理水平有所提升。

关键词：互联网+时代;建筑工程管理;信息化建设;策略

1、互联网+环境下建设工程管理信息化建设的重要性

1.1节约建设工程管理的成本

建设工程管理这一项工作地开展本来就十分的复杂，所需要准备的东西和涉及的内容都比较多，每一个环节都需要严格的实施管理，才能够提升整体的质量，所以相关的管理人员的整体工作量是十分庞大的，为了能够更好地执行工作就需要采用信息化管理系统，这样能使工作的难度大幅度地降低，也能够使工作整体的进度有一定的保障。另外一方面是施工环节产生的数据以及需要协调的内容也相应比较多，而信息化管理系统能够精准地处理这些信息，尽可能减少因为沟通而出现的一些不必要的麻烦，也减少了资源的浪费，对于建筑工程管理的水平也有所提升。

1.2提升建筑工程管理的工作效率

在互联网时代背景下，借助于现代化的信息技术的优势，能及时有效帮助建筑工程管理人员开展高效化对于建筑工程信息内容进行记录、查询及跟踪管理，通过这方面的工作不仅能有效保障建筑数据的传输速度得到提升，还能有效实现工程施工进度的准确控制，保障工程质量得到提升，有效控制好建筑项目的成本。另外，充分发挥好信息技术的优势，有利于管理人员和施工人员的相互交流和沟通，便于及时有效地解决施工中存在的具体问题，不仅能实现施工效率的提升，还能全方位保障建筑工程管理工作效率的提升。

2.信息化在建筑工程管理中的使用策略

2.1增强信息化管理意识

我国建筑类企业在建筑工程管理中，信息化的运用范围较为狭窄，最为根本的原因就是企业内部对信息化管理重要性的认识不够。基于此，必须增强信息化管理意识，一方面，要努力提升公司管理层的信息化意识，通过结合市场需求和行业发展趋势，认识到建筑工程信息化管理的重要意义，并结合企业发展实际，不断推动信息化的落实和发展。另一方面，也要积极提升基层管理人员的信息化意识，基层管理人员是建筑工程管理的实践者，只有在增强他们信息化意识的基础上，才能有效提升建筑工程信息化管理水平。

2.2强化建筑行业信息系统

基础建设信息系统基础设施建设是完成建设项目管理信息化首要条件。只有建立具有安全性和可靠性的信息基础设施，对资源进行共享，才能支持信息系统获得高效、良好的运作。在建筑工程中包含的内容极为复杂，并和大量专业学科具有联系，数量极多，按照具体的建构层面来讲，使信息系统更加标准化、规范化才能够建立，高效率的计算机技术应该能够在建立特定系统的过程中获得最大程度的关注，考虑到建筑工程设计和控制系统以及项目建设标准的系统化与科学化方面，让各种软件、数据、信息相互连接，形成一个完整的信息系统，使得有关资源能够进行整合，以此来保证建设项目管理的顺利进行与实施。

2.3提高管理人员对信息化建设的认知

加强管理人员对建筑工程管理信息化建设的认识，使其认识到项目管理信息化建设的重要性，积极投身于项目管理工作，是“互联网+”时代推进建筑工程信息化管理工作的一项重要举措。施工单位应从以下几个方面加强对企业信息化工作的认识：首先从产业发展的角度，论述企业信息化的必要性。即，根据政府有关部门对产业发展趋势的分析数据结合国内相关部门所做的行业发展趋势的分析，以国内领先的工程管理模式为材料，对“互联网+”时代下的建筑产业的发展现状和发展趋势进行阐述，阐述建筑工程管理信息化建设的必然性以及必要性，并结合“互联网+”时代的发展特点和各个行业的发展特点，深入了解信息化建设的方向与目标。其次，从现实的管理要求出发，对传统的管理模式进行剖析。以近年来实际工程项目为实例，组织管理人员从现代工程管理思想和管理要求的高度，深入剖析过往的工程管理过程、细节和效果，挖掘工作中存在的问题，并与先进单位工程管理成果或新形势下工程管理的具体标准进行比较，使管理人员能够深刻认识到进行信息化建设的重要性和必要性。

2.4提高管理人员的职业管理水平

随着“互联网+”的到来，对工程管理人才的职业管理水平的需求越来越高，越来越多元化，要真正的提升工程管理的水平，推进工程管理的信息化进程，就需要加强工程管理人才的专业化管理。施工企业要想提高工程管理人才的专业化管理水平，必须从以下几个方面着手：（1）要强化现代工程管理观念与能力。随着时代和建筑业的发展，建设工程管理理念、管理目标和管理重心都在发生着变化。为保证工程管理人员的管理理念和能力满足新时代工程管理的要求，应加强管理人员的管理理念、技术、目标、要求等方面的理论知识，可以通过聘请行业专家开展专题培训、为管理人员提供学习平台等措施，提高管理人员的专业管理能力；（2）加强管理人员信息技术素养的培养。随着“互联网+”的到来，信息化技术越来越多地被运用到了建筑工程管理领域，在实践中，工程管理人员的信息技术素质和职业管理水平是同等重要的。通过“理论知识+技能实战演练”的方法，对管理人员信息技术素养进行有针对性的训练，使他们能够熟练地使用现代建筑工程管理中的信息技术，从而有效地提高企业的管理水平，推动建筑工程管理的信息化建设。

3、互联网+时代下建筑工程管理信息化建设的策略

3.1建立与完善更加健全的建筑工程管理制度

健全的管理制度在各行各业都是尤为重要的，建筑工程信息化建设是现代企业管理模式的一种创新，所以我们必须要保障管理制度的完善，这样才能使建筑工程相对之前而言有着质的飞跃。建立与完善健全的建筑工程管理制度，这需要所有工作人员和企业领导者的共同努力。而首先树立榜样的人，应该是企业的领导者，领导者自身要提高信息化管理的水平，带领企业上下的所有工作人员共同学习，建议定期举行建筑工程信息化管理的总结会议，从而带动企业上下所有工作人员的学习热情，提高信息化管理水平，更好的發展建筑工程信息化管理技术。

3.2建立信息管理系统、注重软件开发

近年来，随着我国科技的进步，越来越多的企业都有着自己完善的系统以及相关的工作软件，而建筑工程也同样需要进步，不能固步自封知识守着传统老旧的工作方式和工作思想。建筑工程行业也应该引进信息管理技术，尽快建立完善的信息管理系统。与此同时也要大力的进行软件的开发与利用，这是不可忽视的，建筑工程信息化管理能否顺利进行，与其工作管理软件的开发有着重要的联系。信息管理系统和管理软件的开发对建筑工程的工作质量和工作效率有着很大的影响。所以对此我们不能忽视其重要性。

结束语

总而言之，在我国未来持续发展的情况下。互联网的时代已经来临，而建筑行业为了能够得到持续的发展，那么“互联网+”也是建筑行业未来发展当中必不可少的其中一个环节，那么为了能够适应未来的整体发展建筑单位，就需要提升安全管理信息化的水平，尽可能的加大开发软件的力度，才能够建设完整的信息系统，提高整体的质量。这样才能够对我国未来经济发展作出一份贡献。
参考文献：
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[3] 王慧. 建筑工程施工项目的信息化管理建设研究[J]. 城镇建设, 2020(3):1.