以“自我革命”为内核的企业文化特色实践

以“自我革命”为内核的企业文化特色实践

刘青林 ,于生贤

国网吉林通化供电公司   吉林 通化  134001

摘要：为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面实施国家电网公司“旗帜领航·文化登高”行动计划，国网通化供电公司党委深入开展“文化铸魂、文化赋能、文化融入”专项行动，指导基层各级党组织构建“层级化、专业化、特色化”分布格局，实现“一公司一站所一文化”多元化企业文化品牌，切实充分发挥企业文化示范点工作业绩优、示范作用强、群众评价好的示范引领作用。

关键词  旗帜领航；企业文化；班组

2022年，国网通化供电公司党委（以下简称“通化公司党委”）积极落实上级部署，深入分析总结近年来实施企业文化缺乏自下而上的文化内生动力，导致出现班组文化穿透力、影响力和作用力弱的情况。基于这样的认识，通化公司积极开展以“自我革命”为内核的企业文化特色实践，通过强化一个引领（旗帜领航.党建引领）管方向，突出一个特色（提炼班组自身特色）接地气，聚焦“自我革命”内核式驱动强提升，注重运用文化的力量建设班组、管理班组，打通班组文化输入、输出双向通道，实现班组的自我管理、自我建设和自我发展，并取得了一定成效。

一、主要做法

（一）强化“旗帜领航·党建引领”管方向

通化公司党委坚持党建统领，构架“走前列、争标杆”创优布局，搭建“全方位”创优空间，打通“全过硬”创优路径，引导全体党员干部秉承“踔厉奋发、笃行不怠”的精神，始终以“攻坚争先”的奋斗姿态往前走、向上攀，越是艰险越向前，奋勇争先做标杆。

一是构架“全方位”创优布局。建设党史学习教育墙，打造政治文化阵地。建设“先锋支部工作室”，完善国网公司先锋党支部“样板间”，展示基础建设成果，搭建学习交流平台。实施“党建+数字化供电所”“党建+安全生产”等三项工程，展现党建统领价值创造新业绩。

二是搭建“全方位”创优空间。加强政治文化研究，开设党建微课堂，强化对习近平新时代中国特色社会主义思想、传统文化、革命文化、先进文化、党内法规的学习与研讨。创新中心组学习“五个结合”模式，综合运用研讨交流、现场体验、调研学习、示范带动、支部同学等形式，打造学习“示范班”。

三是打通“全过硬”创优路径。主动与通化特有的红色文化、党史学习教育和全国人大代表联系点建设融合融入，以党建工作优势带动企业文化建设，集中设计红色文化党课，统推优秀课件，适时外聘讲师，实现专家送课上门。探索支部先锋模式，创新引领公司试点项目、重点任务、特色工作，激发党员引领班组中心工作，激发班组内核式动力。

（二）突出提炼班组自身特色接地气

一是因地制宜、深度融合。精准落实国网公司企业文化建设要求要求及工作部署，梯级打造“红梅”精神融合诠释，做优做强“一所一特色”，开展“红梅我家”班组文化、“曙光在行动”班组文化、“四扬”班组文化，以文化推动战略蓝图变为生动实践。

二是典型引领、形成常态。加强典型选树，常态化征集好人事迹线索，充分发挥吉林好人、通化最美国网人、党员先锋等先进典型引领作用，争当企业文化践行的引领者，建立红色文化展室3个，录制党课12个，开展志愿服务3500人次。

（三）聚焦“自我革命”内核式驱动强提升

一是营造企业文化“家”氛围。加强职工小家建设，增强职工凝聚力，提升职工幸福指数。坚持“企业以员工为本，员工以企业为家”，着力打造员工的“温馨港湾、和谐家园”。积极开展“五小”供电所建设，建好“小书屋、小食堂、小浴室、小公寓、小菜园”等工作、生活阵地，营造供电所职工的归属感和幸福感。深化平安班组文化实践，实施“爱的安全寄语”，建立安全亲情墙、警示墙，开展政企联合安全大检查，智能化物资仓库建设，实现全面、全员、全过程安全管控。传承“亲情文化”念，设立职工心情驿站、开辟职工书屋、文体活动室、拓展实训基地。注重人文关怀，将以人为本落到实处，畅通员工诉求通道，专门成立“员工诉求服务中心”，由专人负责，对员工工作、生活、心理等方面的困难和问题，进行集中受理，分类处理，限时跟踪、督导办理，切实为员工纾危解困。疫情期间，组织居家员工开展跳绳、瑜伽、朗读等文体活动，为职工送去爱心防疫包，企业向心力、凝聚力进一步增强。

二是提升企业文化“+”融合。通过优秀文化导向作用，找准与数字化供电所建设、安全生产、乡村振兴等各项工作的融合点，形成文化聚合、文化驱动的长效机制，实现企业文化与专业提升深度融合。通过班组文化引领，积极开展数字化供电所建设，通过围绕台区精益管理体系，在现有的营销系统、营销集约管控平台的框架内，逐步建成供电所全业务中心、台区管理中心、知识共享中心、绩效评价中心及数字看板等功能建立规范的协同机制，积极构建供电所指标全景化数字看板，成为国网公司级示范项目。坚持“人民至上、生命至上”，牢固树立安全发展理念，以落实“四个必须”做到“四个加强”为主线，强化“四个管住”落地见效，推动文化与安全生产深度融合，引导各班组增强安全意识、强化安全管理、促进安全发展，激励职工争当安全卫士、护网先锋，切实守住安全生产“生命线”。

三是企业文化“佳”创先争优。牢牢把握“走前列争标杆”的工作要求，紧盯战略目标指引方向，积极践行战略落地举措，充分发扬争先精神，拧紧安全责任链条，修订领导班子成员安全生产“两个清单”，制定《2022年安全生产重点工作安排》，编制“重点任务清单”。在创建最佳的进程中不断创先争优，公司干部员工牢记人民电业为人民的企业宗旨，倡导“马上办、办最好”的精神追求，全力扛住疫情影响，在工作实践中做到了“困难面前有我们，我们面前无困难”吉林铁军精神。

二、实施成效

一是文化传播入脑入心。通过以“自我革命”为内核的企业文化实践，累计录制党课12项，972人次受益，积极创建国网公司企业文化示范点，公司红梅镇供电所荣获国网吉林省电力有限公司企业文化示范点，开创了企业文化建设“思想同心、目标同向、行动同步、执行同力”的良好局面。

二是文化落地见行见效。深入推进“文化铸魂、文化赋能、文化融入”专项行动，通过企业文化引领，全面提升班组建设和管理水平，建成国网公司五星级供电所1个，四星级供电所4个，实现了用企业文化管企业、聚人心、塑精神、促发展，增加员工幸福感、归属感，增强班组凝聚力、战斗力的作用。

三是文化成果枝繁叶茂。推进企业文化在生产、经营、管理等业务领域、专业条线全面落地深植，总结提炼典型管理经验和特色亮点22项，倾心打造“三关”安全文化、“五心”服务文化、“十廉”廉洁文化、“凝心”班组建设文化，使各班组在彰显企业形象和服务客户的过程中，爆发出最强战斗力。