浅谈电力培训中的人本观念

浅谈电力培训中的人本观念

李妍葳

内蒙古电力培训中心 内蒙古呼和浩特市010010

摘要：随着我国改革开放的深入，把电力企业面临的国际竞争越来越激烈。在激烈的市场竞争中，他们需要生存和发展。电力企业的培训设计和人性化管理理念是管理的核心。因此，在企业管理中，应从人本主义的角度进行管理设计。在电力企业的管理过程中，应设计激励机制，为员工提供学习和培训的机会。

关键词：电力;电力培训;人本观念；

我国的电力行业发展迅速，伴随着现代化生产的水平越来越高，电力行业也面临着人才相对匮乏的趋势。在人才的发展方面，电力企业主要通过人员培训来提高电力工作人员的综合素质。分析了电力企业的管理现状，阐述了人本化管理的主要方法和途径。电力企业是知识密集型企业，电力企业的专业结构、技术水平、发展方向都决定了企业应该采用人本化的管理方式。

一、电力企业在管理过程中要采取人本化的管理理念

1.要把企业的发展和员工的定位、认识和发展结合起来。人本管理就是要以人为本，把人看作管理的核心要素和重要资源，要从人的本性出发，采取各种措施，提高人的素质和能力，调动员工的主动性积极性和创造性，促使每一个人去创造价值，最终实现企业的总目标。人本管理就是要把企业的发展和员工的定位、认识和发展结合起来，做好员工的职业规划，使员工充分的认识到自身在企业中的地位和作用，充分调动员工的积极性，提高自身的能力和素质。

2.要把企业和成员之间的协同发展作为管理的目标。电力企业要把制度建设与工作环境塑造结合起来，要把识人、选人、用人、留人作为管理活动的主要内容。电力企业要把企业和成员之间的协同发展作为管理的目标。知识密集型的企业才能够更好的实现人本化的管理，知识密集型企业的主要资源就是员工的知识结构、技术水平、创新能力等智力因素，员工是企业的摇钱树，也是企业赖以生存和发展决定性因素，培训员工就是给这棵摇钱树施肥、浇水。

3.要把各种优秀的人才吸纳到电力企业中来。电力企业在设计过程中要充分考虑到员工的职业素养、技能水平、专业结构、创新能力等在电力企业中所发挥的作用。电力企业还要做好人才的汇总工作，要把各种优秀的人才吸纳到电力企业中来。电力企业的规模较大，涉及的工种较多，人员较为复杂，需要的人才量较大。电力企业的经营业务范围较为广泛，除了从事电力运营主营业务外，还从事了很多兼职行业，主要包括发电工程设计、输电工程设计、电力系统规划勘察、综合建筑工程设计、工程造价、工程咨询、造价管理、造价咨询、工程监理等多项内容。因此，电力企业的用人管理方式决定了电力企业的发展方向，也决定了电力企业必须要实行人本化的管理，才能适应这个快速变化的社会。

二、人本观念之了解差异性,寻找最优培训方案

人与人之间存在差异是社会学第一定律。人们除了在和本职工作有关的能力上存在强弱差别之外,还有教育层面的差异、社会背景的差异、地区文化的差异,这些差异又使不同的人在技能、爱好、心态、性格、追求等方面产生巨大差异。

1.能力差异。能力体现了人员的基本素质,不只体现在人员所呈现出的和职位有关的能力,也体现在行为学上所描述的其他技能,更体现在人员经过学习和培训后所掌握的技能。人力资源管理实践说明,能力和业绩之间存有非常密切的联系,在电力培训中,掌握能力差异不只可以提升培训的效率,更能为之后提升电力效益打下基础。培训前应着重分析受训人员对电力的学习能力与对知识进行融会贯通的能力。

2.人格差异。人生的成败取决于一个人的人格,而人格的差异最为复杂,心理学上讲人的人格是不分高低贵贱的,只有不同人格所体现出的动机、情感、心态、价值观等层面的差异和职位之间的紧密度有高低。电力培训中,充分了解受训人员的个性,掌握他们人格和工作之间的紧密度,才能知道人员受训后能否适应岗位,减少不必要的浪费。仁不带兵,义不经商。不同人格的人适应不同的职位,不同人格的人在培训过程中的效果也不尽相同。

3.态度差异。态度归结为一种心理趋势,是自身的个体意向,也是自身对外部刺激的反射。行为受态度的影响,但态度不决定行为。就如在电力培训中,人员自身不想参与培训,但却不得不被动地去参加,这样是无法得到理想效果的。而因为态度是自身对外部刺激的反射,所以,态度是能够改变的。掌握受训人员态度的差异,经过多种方法让受训人员在培训中端正态度,能够达到提升培训效率的效果。

4.期望差异。人具有社会性,不一样的人有不一样的期望与不一样的期望值,而电力培训的目的却是对所有人员都是相同的。解决问题的有效途径就是让受训人员的期望发生改变,并且提升期望值,对于一些缺少学习动力或是学习、进步期望值低下的人员,需要通过为他们做一些适当思想工作来转变人员的期望值。

三、电力企业实行人本管理的探究途径

1.要设计良好的奖励机制。在电力企业的发展过程中，要做好员工的职业规划，使员工真正的了解自己所从事的工作和职业。在管理过程中，要掌握每个员工的理想、价值观念、兴趣爱好、性格气质，充分的调动员工的积极性、主动性和创造性因素，因地制宜地设计出有效的激励机制，提高员工的工作积极性。电力企业应该根据员工的薪资、收入、知识结构，合理的设计员工的职业规划。

2.要为员工提供充分的学习和培训的机会。电力企业要实行人本化的管理，一方面要注重员工的学习和在岗培训，另一方面也要注重学生能力、素质的培养。因此，电力企业只有加强对员工的能力素质进行培养，才能提高电力企业的竞争能力。

3.电力企业要围绕着电力生产、电力运输提升生产能力。目前，我国的电力企业主要为电力生产和电力运输提供设计和咨询服务。根据国家的产业发展规划，我国的电力工业属于平衡增长型行业，电力产业的主要发展方向为环保节能型的产业，电力企业只有紧紧的围绕着电力生产和电力运输提升设计的生产能力，才能够在日趋激烈的市场竞争中取得生存的发展，使企业发展建设更加强盛。因此，实现电力企业最现实、最根本、最有效的方式就是全面的实现人员的人本化管理，充分的发挥员工的工作积极性、主动性和创造性，才能够推动电力企业更好的发展。

4.要为员工创造良好的工作环境，建立和谐的人际关系。通过大量的研究发现员工不满意的因素多半是由于环境引起的。一个电力企业团队要形成强大的合力，就需要注意平衡各级员工之间的利益，避免出现短板效应、疏板效应和高板效应。在员工的管理过程中，要使员工认同企业的生产经营目标，要形成强大的团队力量。管理人员要身先士卒和员工同甘共苦，增强自身的引导力和凝聚力。管理人员还要建立起沟通和协调的机制，引导员工直接的参与企业的管理活动。

5.要培育电力企业的特色文化。电力企业在企业的发展过程中，要充分的考虑到电力企业的服务对象，还要考虑到电力企业的传统管理风格和习惯，使员工接受和认同企业的价值观念，电力企业要塑造共同的文化，使管理人员和生产设计人员一致认同，共同确立起来的价值观念。这种价值观念要和企业的核心观念共同协调发展，为企业的战略实施服务。

总之，电力企业只要充分的了解了人本管理的基本内容，充分的了解了企业所处的市场环境和基本的生产经营状况、企业的资源优势和企业面临的问题，才能够认真的制定企业管理方案，全面的推行人本化的管理，提高企业的生产经营水平，增强企业的竞争实力，使企业发展更快、更强。

参考文献：

[1]郝守信.基于电力培训中的人本观念探讨.2021.

[2]王浩宇.提高电力培训的针对性和有效性的措施.2020.