公路工程机械施工的常见问题分析

公路工程机械施工的常见问题分析

冯源

中国电建市政建设集团有限公司

300384

摘要：公路工程作为推进我国社会经济发展的核心，现阶段，我国公路工程施工主要以机械化施工为主。随着机械设备的不断增多，在机械施工过程中，对施工机械设备的日常保养维护与管理工作显得更为重要，设备的自然老化、设备本身的故障问题以及机械设备操作的规范性都有可能对施工质量造成一定的影响。因此，加强对公路工程机械设备施工的管理，是保障其工程项目顺利开展的重要举措。基于此，本文章对公路工程机械施工的常见问题分析进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词：公路工程；机械施工；常见问题；对策

引言

根据公路机械设备的功能特性及实际要求，积极开展配置思路分析工作，深入探讨管理模式，可使公路机械设备处于良好的运行状态，降低故障问题发生的概率，延长设备的使用年限。因此，在细化公路机械设备研究内容、优化安全性能的过程中，需要对配置思路加以分析，积极探索符合实际要求的管理策略并加以使用，确保公路机械设备运行中的管理状况良好性，避免增加相应的成本费用。在此基础上，有利于增强公路机械设备应用安全性。

一、公路机械设备管理分析

公路机械设备仅能在公路系统内部得以使用，由于设备种类量大、专业性强，所以公路机械设备管理需要有针对性。基于以往管理模式的方式，公路跨系统协作较少，基本按照各单位的生产需求进行配置和采购。一方面，公路建设高峰期的机械设备利用率过高，则会导致负荷增加，运行效率低下。另一方面，低谷期设备不能凭借闲置状态进行利用，导致设备使用率降低，造成资源损耗成本增加。以上两种情况频繁发生，均会造成单位总成本增加。

二、公路工程机械施工的常见问题分析

针对现阶段公路工程施工机械设备管理工作的分析能够发现，其中存在着众多需要解决的问题：其一，机械施工设备维修时间较长。因为机械施工设备具有较高的技术专业性，技术要求较高，这就使维修人员需要在检修上耗费大量时间。同时，因为缺乏专门的配件管理，在对配件进行更换的过程中，往往都会选择现购置的方法，产生费用的维修报批时间较长，导致维修时间增加。其二，维修管理项目种类较多，内容较为繁琐。机械施工设备的有关记录往往会用到很多纸张，同时大部分都是手工记录，所记录的文档不容易查询、保存，导致设备维修管理难以高效进行。其三，各个部门不能够实现对设备维修情况的实时监督，各部门间也缺乏有效的沟通，导致在公路工程项目的正常使用受到了直接影响。

三、加强公路工程机械施工管理的有效路径

（一）建立完善施工机械管理维护体系

在公路工程施工作业开展过程中，相关机械设备管理部门，首先应当根据其工程量合理调配机械设备，并严格落实责任制度，确保一人一机，采取岗位责任管理的方式，对于公路施工机械设备明确岗位及责任人，并完善交接班制度。由机械设备操作人员对其机械性能机械进行全面的检查，确保其各方面性能符合安全运行标准后进行报备，然后将机械设备转移至施工现场参与施工。与此同时，相关机械设备管理人员应当加强对机械设备施工的管理，确保机械设备操作人员能够完全按照相关设备操作标准进行规范施工，并能够养成良好的操作习惯，机械设备在停止作业后应当及时熄火，同时，为了避免施工机械设备长时间超负荷运行，应当采取轮流作业的方式，为机械设备预留降温时间，确保机械设备能够以最佳的状态参与施工，为公路工程项目的顺利开展地做好保障。

（二）严格把控配置过程

通过对公路机械设备选用及配置重要性的综合考虑，积极开展其配置过程中的科学管理与控制工作，可为设备配置效果增强中提供专业保障，防止发生应用问题。具体表现为：1.了解公路运输业的生产状况及长远发展要求，对机械设备配置过程的严格把控进行更多的考虑，完善现场管控机制并实施到位，及时消除设备安全性能、运行质量等方面的影响因素，避免给公路系统运行中埋下隐患；2.重视公路机械设备配置过程的严格把控，开展好内容丰富、专业性强的控制工作，使得公路机械设备运行质量更加可靠，全面提升其在公路系统运行中的配置及应用水平，最大限度地发挥出公路机械设备的应用优势。

（三）完善管理制

首先，在开展工程施工时，为保障改造实效需要对相关的机械设备进行管理细化，并且结合工程的实际需要进行精细化管理，完善相应的管理制度。建设公路养护机械设备资产台账，并且在管理中注重技术档案的管理优化，其中包含交接登记表、机械设备技术文件、维修记录以及相应的改造记录等。其次，在管理中，需要对公路养护机械设备的效益进行核算，并且对单机进行考核，尤其是对月完好率、维修换件、油料使用等进行细化，掌握设备的具体运行状态。最后，还要关注安全管理，对公路养护机械设备使用中存在的安全隐患问题进行处理，关注操作以及管理人员的安全意识建设，对养护机械设备开展不定期或者定期的养护检查，及时发现问题并处理，对后续各项养护工作的开展起到积极的作用。

（四）提高相关管理人员综合素质

在设计和选择机械管理员时，公司需要对其完整解决方案的质量提出更高的要求。在选择机械管理员时，不仅要考虑他们的专业知识，还要考虑能力的其它方面，以确保所选机械管理员属于高技能和集成的专业人员。对机械管理员的培训，既要强调入门培训，也要强调职业培训。作为介绍培训的一部分，可以结合实际情况开展导师带徒活动，使经验丰富的机器管理人员能够随时向新的专业人员通报情况，并进行调整。在职培训需要对现有机械设备负责人的素质进行综合分析，整合设计要求，开发相应的培训内容，定期举办讲习班、技术培训等，使机床设备负责人掌握最新的管理知识、法律知识，熟悉企业的相应管理系统，并利用现代管理技术的应用潜力。

（五）计划维修和预防维修相结合

对道路基础设施进行科学和合理的维修有助于延长其使用寿命并提高其运作效率，从而提高经济效益。因此，有必要将计划中的维修与预防性维修结合起来。计划维修是指维护和修理道路机械设备，以避免道路机械设备在运行过程中突然故障，影响道路的正常运行，并危及有关人员的生命和财产。也就是说，在公路机械设备的使用过程中，根据《公路机械设备各组成部分损失法》、使用频率和公路机械设备的经营市场，定期修理和维护公路机械设备。预防性维护是指定期检查道路设备，检查是根据道路设备的状况进行的，而不是根据维修、保养和管理所需的时间进行的，从而避免了与计划维修有关的时间和资源浪费。

（六）优化设备的现场管理

施工设备的总工作时间从初始投资到最终报废都在相应的现场管理范围内。这是一个耗时的过程，在此过程中，维护管理的效率和质量会对企业设备管理的性能产生重大影响。这需要一个全面的现场管理参考装置，针对相关细节进行了优化，基于规则的管理系统完成，提高了现场管理的效率。

结束语

总体而言，机械设备管理是道路建设项目的重要管理内容之一。通过建立一个健全的机械设备管理系统，采用现代化的高质量管理技术，确保设备的维修可行性和设备的安全运行，它能够保持大多数建筑项目机械施工链的正常运行。因此，工程行业必须结合现代管理工具，填补传统机械设备管理技术的空白，逐步完善现代建设项目中的机械设备管理技术。

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