基于作业成本法的WK家具公司质量成本管理应用研究

基于作业成本法的WK家具公司质量成本管理应用研究

高蛟 

1.湖北工业大学 湖北 武汉 430000

2.嘉兴市威凯智能家居股份有限公司 浙江 嘉兴 314000

摘要：随着市场经济的发展，给家具公司发展带来了更大的风险和挑战，作业成本法能够提高公司质量成本管理的效率，为公司健康持续发展提供保障。基于此本文首先阐述了作业成本法在WK家具公司质量成本管理中的意义，在此基础上提出了相应的应用研究，旨在为提升公司质量成本管理提供参考。

关键词：作业成本法；质量成本管理；家具公司

引言

如今我国的家具行业面临着非常激烈的竞争，经历着不断洗牌再整。如何提高产品的质量，提升产品的市场竞争力是当前WK家具公司需要重点考虑的问题。公司相关领导要正确认识作业成本法在公司质量成本管理中的重要作用，采取提升管理者的认知水平、重视人才的引进和培养、科学合理的质量成本控制思路等手段，更好的控制质量成本，提高公司的核心竞争力。

一、作业成本法在WK家具公司质量成本管理中的意义

（一）费用分配更加科学

公司的质量成本不仅仅包含了直接费用还包括间费用，传统的核算方法对于间接间接费用的分配存在很多的问题，导致家具公司在实际质量成本管理中，获得错误的成本信息。作业成本法中的成本驱动因素论，能够更好地引导公司把间接费用投射到相关费用以及成本的源头，更好地明确产品的消耗，而且能够更加明确公司在实际生产过程中质量成本的来龙去脉，从而更好地各种资源和产品的成本核算目标。采用作业成本法，家具公司能够清晰准确的获取在生产经营过程中的成本信息，适合现代社会的生产方式，对于WK家具公司的成本管理非常有益。

（二）成本控制更加高效

传统的成本法公司核算目标仅仅是产量，出现成本作业的流程与成本之间出现脱节的情况，导致公司成本信息缺乏准确性和真实性。作业成本核算法在家具公司质量成本管理中，采用以作业为中心，把资源的消耗做到重点，把生产经营过程中的资源成本按照相应的序号进行科学的分配，从而更好地完成资源成本向产品成本的归集。从而使公司更加明明确产品与成本之间的关系，从而有针对性的进行筛选，更好的明确质量成本管理的重点，从而使企业在确保产品质量的前提下降低企业生产的总成本。

（三）成本管理更加便利

家具公司采用传统的成本管理法，更多时候被解释为一种货币的表现，导致出现了成本信息只侧重与经营成果方面，无法真正探究经营成败的更多原因，无法做到具体原因具体分析。采用作业成本法，属于完全成本，能够使公司的日常生产和经营更加的细化，而且明确各项成本的来源和取向，更加明确各种作业之间的相互联系，更加清晰的反应企业在生产经营过程中作业之间的相互联系，从而形成一张清晰的网络，从而更好反应作业管理的思想。清晰的作业网络，使企业的管理更加细致，提高公司的管理水平。采用作业成本法管理家具公司能够将质量成本管理扩展到整个管理过程中，使公司全员都参与到质量成本管理中，从而提升管理的目标。

二、作业成本法下WK家具公司质量成本管理应用研究

（一）提高管理者的认知水平

目前很多公司还没有真正了解作业成本法对于公司管理的重要性，没有形成在经营管理模式上进行改变的思想。WK家具公司相关领导要在公司的经营以及成本管理等各个方面不断提升自身的思想认识水平，正确认识作业成本法对于企业的长期稳定发展的重要作用，正确看待期初成本成本投入、风险较大的问题，更好的打消各种顾虑，大胆的进行实施。因此，需要定期给相关领导进行作业成本法相关知识的培训，详细的阐述其优势。还可以把公司核心产品在传统成本法和作业成本法下进行结果的对比，从而更加清楚的凸显出作业成本法对于提升WK家具公司质量成本的合理性和优势，更好的获得相关领导的支持，为作业成本法的顺利实施提供保障。重视吸取成功经验，相关领导可以组织公司管理人员到采用作业成本法核算企业学习成功的经验，对在公司采用作业成本法的整个流程有更加明确的认识，避免在实施过程中出现不必要的损失，提升实施的速度和效率。对于公司管理层的学习效果要定期进行考察，还可以把学习成果与绩效考核相挂钩，鼓励公司更多的员工积极主动的去提升思想认知，给作业成本法的实施提供支持，提高公司的成本管理效果。

（二）重视人才的引进和培养

WK家具公司想要持续高效的运行作业成本法，就需要加强对于专业人才的引进和培养。企业相关管理者要客观的分析公司在专业人才方面所存在的一些列的问题，有针对性的进行专业人才的引进。在进行人才的引进时必须要对其进行全方面的考察，不仅仅需要精通作业成本法，还需要具有非常良好的组织协调的能力，能够解决公司在推行作业成本法中可能存在的各种问题，其次对于家具公司的生产流程要有一定的了解，确保在实际的产品生产过程中能够快速的发现其中的问题，从而有针对性采取相应的措施。加强企业自身员工能力的培养，作业成本管理的运行离不开电算化系统技术的升级，这就要求公司员工需要不断提升计算机方面的专业能力，更加熟练的掌握相关的系统。作业成本法的熟练运用不仅仅只依靠计算机软件，公司员工的理论知识以及相关经验也非常重要，因此WK家具公司要培养复合型的人才，确保员工不仅仅了理论知识，还能够熟练的应用各种计算机软件，确保作业成本法的更好的应用，提升公司质量成本管理的效率。

（三）科学合理的质量成本控制思路

明确合理的成本控制思路，是确保作业成本法高效顺利实施的保证，因此WK家具公司要从事前、事中以及事后几个板块入手，设计详细的控制思路。首先，事前控制。事前控制的重点是要明确相关核算的方法和原理。WK家具公司要充分结合公司自身的实际情况，根据公司的历史记录数据，确定标准成本，根据标准成本定制初步的成本预算，然后明确资源具体分配到不同产品中的标准。在这个过程中产品经理一定要做好资源动因的归纳以及相对应的质量成本中心，交由财务人员审核，然后由生产和人资部门共同确认作业的动因和分配的标准。其次，事中控制。事中控制要抓住传统成本会计核算以及作业中心核算两种方式。会计质量成本控制核算具有既定的规则和模式；作业成本法核算质量成本，采用先归集，后分配的模式进行核算。两者之间的方式不一致，但是两者的结果应该是相一致的。在这个过程中作业成本法需要公司管理层和员工共同的参与，成本的核算放到了生产的每个环节中；统筹核算和绩效考核则还是由财务部门进行完成。采用两条线的成本核算，不仅仅满足了质量成本核算的要求，而且通过精准核算反映出了企业产品的实际成本，很大程度上提升了产品的质量。最后，事后控制。事后控制更加侧重于绩效考核以及质量成本的控制。对于WK家具公司质量的成本控制，主要包含了实际成本与预算成本的差异分析，从而得出差异与特定的部门相关联，通过这样的方法利于责任归因，做到了责任到人，对于质量成本管理有非常重要的作用。作业成本控制能够清晰区分有效作业和无效作业，从而帮助管理者更好的区分那些无意义，效率低的作用，有效的减少成本的浪费，确保成本核酸更加科学合理。

小结

综上所述，WK家具公司相关管理人员要充分认识到作业成本法在质量成本管理中的意义，充分结合公司自身的发展，通过提高管理者的认知水平、重视人才的引进和培养、科学合理的质量成本控制思路等方式，提高公司质量管理成本管理效率，促进公司健康长远发展。

参考文献

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[2]林咏霞. 基于作业成本法的RA家具公司成本控制研究[D].南京邮电大学,2021.DOI:10.27251/d

[3]南方雀,赵孟其,赵晓妮.基于作业成本法下的质量成本管理分析[J].冶金经济与管理,2014(02):37-40.

[4]张琪. 基于作业成本法的企业质量成本核算研究[D].西安科技大学,2012.