创新思维在建筑工程管理中的实践

创新思维在建筑工程管理中的实践

陈晓海

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摘要:在项目管理工作进行中，若是创新理令使用不合理，可能对相关项目开展产生限制因素，无法保证建筑行业稳定发展。随着经济不断进步，群众生活水平有着翻天覆地的变化，群众更加关注建筑质量和建筑的便利性。建筑工程进行中不光票要提升工程效率，还需营造安全的施工环境，满足工人日常工作需求。在工程管理工作进行中，需要在多个施工环节使用创亲理念，做好现场施工监督管理工作，对工程发展状态进行全方位分析，使用和现实需求相匹配的管理方案，体现创新思维的重要性，优化施工资源降低施工成本，保证建筑事业达到可持续发展目标

关键词:创新思维，建筑工程管理，实践应用

1导言

在建筑工程施工中，需充分利用现有资源和条件完成项目建设目标，在实际施工中，必须强化项目管理。建筑工程建设规模和数量均显著增加，并且专业分工不断细化，参建单位逐渐增加，施工管理难度较大，传统的管理模式已暴露出很多不足。基于此，应当对建筑工程施工管理模式进行创新，在工期规定范围内高效完成项目建设，提高项目建设质量，促讲建筑行业将定发展。

2创新思维融入建筑工程管理中的作用

首先，创新思维可推动社会经济稳定发展。在我国国民经济发展中，建筑行业为支柱产业，而目建筑企业所面临的市场竞争形势越来越激烈，为保证企业长足稳定的发展，必须对管理模式进行创新，提高项目建设质量，促进建筑企业市场竞争力的提升。其次，促进工程系统发展。在建筑企业发展过程中，不可避免会面临很多挑战，尤其是在建筑工程施工管理方面容易受到各类复杂因素的影响，对此，必须融入创新思维，提升建筑工程管理模式的多样化，促进管理效率和水平的提升。最后，保不咨源利用合理性，在建筑工程发展过程中，涉及项日和内容相对较多、若想保证创新思维应用的合理性，需要逐渐增加工作人员的知识面，解决复杂的施工问题。在项目进行中需要充分利用资源，严格按照标准完成人员管理，对生产成本进行控制，大到工程验收的最终标准。在工程监督工作进行时，也需合理应用创新思维，对拥有的优质资源进行合理配置，从而达到理想工作目标。关注资源使用情况，以创新思维开展各项管理工作，促进工作质量不断提升。

3创新思维在建筑工程管理中的实践应用

3.1管理理念的创新

建筑工程管理创新模式的应用，能够促使相关管理人员从思想上转变管理理念，为后期管理工作的顺利开展奠定基础。相比于传统管理工作而言，主要体现在以下几个方面:第一，树立新型市场观念，建筑工程单位必须做好前期市场调研，明确市场发展需求、发展规律，根据市场变化确定自身管理理念，防止自身观念和市场运行方向脱节，导致管理理念无法彻底贯彻落实到建筑工程管理中。第二，人本化的管理理念:建筑工程整个施工过程都是由人完成的，管理对象最终都落到相关人员身上，因此管理过程应充分考虑到人员的灵活性和机动性，一切管理为人服务，同时也约束相关人员的行为。采用人本化理念将建筑工程单位员工放在核心位置，依据单位员工的特点制定管理方案，让管理模式正常运行，提升管理效率。第三，绿色化理会:建筑工程施工必然会产生污染，如水污染、噪声污染、空气污染等，当前社会发展提倡绿色、节能和环保，建筑工程管理对立绿色化理念，控制建筑垃圾和污染，达到绿色施工标准，既能顺应社会发展的需求，同时能够改进建筑施工脏乱差的问题，实现绿色文明施工。第四，精益化理念:精益化指的是细化各个管理环节，如施工设计、地质勘察、应急方案等，改变传统粕放式管理方式，将施工设计，建设过程等步野情细到具体的流程和参数，实现咨源合理配置，提升咨源利田率，精细化理念的渗透，有助于提升建筑工程施工效率，同时控制施工成本，促使单位获得更高效益。

3.2建筑工程管理的信息化技术创新

现阶段我国已经进入信息化时代，印刷、船舶、航空等各人行业中都有信息化技术的身影，能够对信息数据进行分类、处理和汇总，是信息化技术的典型特点。信息化技术能够有效提升工作效率，减轻工作者的压力。将信息化技术用干建筑工程管理创新的主要措施为，利用计算机技术构建施丁模拟系统，用干模拟施丁，避免错误设计施丁参数影响后期的工程质景:利用PPT、视频等方式定期培训建筑工程管理人员，提升管理人员的业务能力，在施工现场指导施工人员学习信息化技术，如电子设备操控、起重机械操作等，激发员工潜力，通过信息化技术加快施工，提升工程质量.

3.3管理方法的创新应用

建筑工程施工规模比较大，施工周期长，在施工管理方面涉及很多内容，如果某个施工环节管理不当，则会对建筑工程施工效果造成不良影响，因此，必须对建筑工程施工管理模式进行创新。近年来，BIM技术水平显著提升，并被推广应用于建筑工程施工管理中，有利于施工管理模式创新，可充分发挥BIM技术的优势作用，制定完善的施工管理方案，为施工质量管理提供可靠依据。另外，采用BIM技术可创建建筑工程三维模型，在项目建设的各个环节均可对模型进行分析，同时及时对各类技术参数进行调整，根据模型分析所得结果开展项目建设，提高建筑工程施工管理水平，保证高效完成项目建设。例如:总建筑面积为275 148 m2，其中地上为178 168 m2，地下为96 980 m2。该项目投资额度较大，开发与建设周期较长，在项目建设过程中运用了较多的大数据技术、数字技术、云平台技术以及智慧建筑技术等，全面提升了项目的现代感。

对于该工程而言，BIM技术的运用价值集中体现在以下两个方面:第一，BIM技术的运用价值。BIM技术在项目建筑结构设计过程中发挥了较大作用。从项目的材料选型、构件屈曲模态分析、施工模拟、温度分析、节点元分析，到整镀抗震分析抗风效能分析、振动舒适性分析以及工程经济性分析等诸多方面均运用了BIM技术，同时，为了实现建筑外轮廓的深化效果设计团队巧妙运用BIM技术进行参数化设计和分析，指导实际结构设计工作的开展，实现了BIM和参数化设计之间的融合，有效缩短方案设计与变更的时间，确保设计目标更加准确。第二，BIM技术在建筑设备中的巧妙运用。项目建筑规模大，实际功能需求也呈现出多元化特点，建筑物内部管线布置错综复杂。依靠传统的计算机辅助技术设计图纸进行叠加管理和控制，容易出现各种各样的差错。设计人员通过虚拟三维模型，可以找到管线系统中的交接点，还能发现对应的弊端，从而提升管线系统的设计效率同时，该项目体量较大，为了能够更好地发挥BIM模型在建筑设备中的效用，需要分系统、分专业、分区域、分楼层规划和排布实际的机电管线，为了能够有效管控整个项目管线机电的节点，设计团队专门构建了机电模型。需要注意的是任何一个管线机电节点都会影响该项目管线的整体分布。如果管线机电节点出现问题，那么技术人员可在三维模型中查找问题根源，并利用BIM技术模拟解决方法，达到有效控制管线机电节点的目的。

结束语

总之，通过以往研究得出，传统的管理模式已经无法满足工程发展需求，需要在新时代背景下，积极做好管理体制创新组织结构创新管理理令创新等工作，发现行业发展存在的问题，顺应时代发展需求，紧跟时代发展脚步，积极探寻未来发展道路。建筑工程需要融入创新理念，通过高质量的管理模式，保证项目符合现实需求，为建筑行业发展创造稳定空间。

参考文献:

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