新形势下企业经济管理的创新思考

新形势下企业经济管理的创新思考

杜宇

国网四川省电力公司木里县供电分公司 四川 西昌615899

摘要：随着国家经济的飞速发展，各企业也不断的改革，企业只有创造符合自身发展目标的机会，积极学习创新，提升核心竞争力，才能实现可持续发展。混凝土企业作为特殊行业，具有劳动力需求量大、生产污染严重、经济管理人才匮乏等特点。仍然需要进一步创新和实施商业经济管理战略。根据经济管理的发展趋势，在企业发展过程中要充分吸收先进的管理理念，同时根据企业自身的实际情况，应用先进的管理理念，进行优化经济管理创新体系可以有效推动经济管理体制和企业方法体系的发展，同时可以进一步提高国家竞争力，奠定基础。

关键词：企业；经济管理；创新思考

引言

新形势下我国在面向第二个百年奋斗目标迈进过程中，对社会主义市场经济发展提出了全新的要求，企业作为市场经济发展主体，在全新形势下，实现创新发展是非常必要的。在企业实现创新发展中，必须加强对重点部分的关注，尤其体现在企业经济管理方面。企业经济管理能立足新形势下实现科学化的创新直接决定了企业核心竞争力的提升，对企业实现健康、稳定发展起着非常重要作用。

1新形势下企业经济管理创新的必要性

在当前市场经济背景下，我国的经济模式正在向多元化的发展模式转变，企业的市场竞争压力不断加大。因此，为了更好地适应市场的快速变化，公司必须优化和创新内部政策、战略和规范，紧跟市场发展的步伐，达到相互支持、相互宣传的效果，帮助市场上升，走可持续发展之路。不难看出，在现代经济背景下对企业实施经济监管十分重要。首先，为了适应社会经济发展的方向，企业必须认识到创新的价值，这是现代社会经济管理的基础。优化和创新企业经营发展中的经济管理，是企业经营发展中不可或缺的重要任务，必须科学构建全新的制度体系，企业才能走上长期的良性发展道路。其次，在先进的社会经济环境中，企业卓越的经济管理和优化管理方案的创新，可以带动市场的快速发展。当前，国内市场经济快速发展，市场经济呈现出显着的集约化和开放性，并有不同的经济管理计划支持两种截然不同的经济状态。因此，为实现企业在新的市场形势下的创新发展，企业经营管理应重视经济管理任务和环节，将经济管理计划细化。最后，要在现代市场经济条件下优化和创新企业经济管理。就当前市场经济的实际情况而言，各企业都没有错失改革创新的机会，创新工作关系到企业内部的所有业务内容，使新企业的发展趋势和环保企业的经济实力、技术、市场力量得到充分发展，巩固了公司的市场地位。

2企业经济管理现状

在经济全球化发展下，引入新的经济模式对各行业企业的发展有着重要影响，但因我国很多企业在以往发展中不够完善，并且缺少高素质的人才储备，导致我国很多企业发展缓慢、经营困难。要改变现状，就要从经济管理角度入手来优化各个环节，不仅能从中节约资源，还能提高工作效率。当今，我国市场经济不断发展和进步，为有效提高企业市场竞争力，很多企业都十分重视经济管理。经济管理作为企业管理的核心，通过合理应用经济管理才能帮助企业更好地发展，但是如果不能采取正确的经济管理方法，就会给企业带来更大隐患。因此，在经济发展新形势下，企业经济管理会出现两极分化，一些企业在发展中抓住了经济管理重点，从而合理应用经济管理来有效提高自身经济效益，这些企业不仅有人才、资金等方面的优势，而且也充分了解自身企业所存在的问题，在重要环节上做好决策，才能在发展中获取动力，稳定发展。一些企业因为在开展经济管理上较为片面，过于想要从中获得经济效益，缺少从自身实际入手，这就导致企业的管理内容混乱，资金管理没有正确流程，会严重阻碍企业的发展，导致企业无法适应时代要求。在市场经济发展中，两极分化问题较为明显，这是因为新形势下企业采取不同经济管理方法所致，一些企业失败是因为所应用的方法不正确。

3新形势下企业经济管理对策

3.1经济管理制度进行创新

企业健康、稳定发展的前提是需要完善管理制度，这其中经济管理是企业管理中的重要手段。及时有效的经济制度改革创新可以为企业的发展保驾护航。企业在进行经济管理制度创新时，需要将运营的整个环节都纳入其中，并将运营每个环节的责任与权利进行划分，建立全面且细致的经济管理制度。企业管理者需要起到示范作用，带头遵守企业经济管理制度，为员工起到引导作用，让全体工作人员认识到企业经济制度管理的重要性。企业经济管理制度需要对企业进行的各项经济活动进行全面的规定，让企业依据自身的发展制定管理目标，规范内部各项经济活动，实现资源的最大化。从当前的市场形势来看，完善的内部经济管理制度是企业内部经济活动正常进行的基础。在这个过程中，首先需要对管理者的权责进行详细划分，确保进行企业管理时不会出现重大漏洞；其次是要将企业效益与管理者绩效相挂钩，增强经济管理体制的监督作用；最后还要完善经济管理制度，让企业内部的各项财务工作有据可依，更好地发挥会计监督职能。

3.2完善组织结构

新形势下，企业的市场竞争非常激烈，要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就应让经济管理落到实处。管理人员要具备创新意识，并针对管理制度加以完善。在构建组织结构上，需要企业全体人员充分了解经济管理内容，了解创新经济管理对企业未来发展的实际意义。在此基础上，企业要注重培养经济管理人员，努力提高其素质，确保经济人员在掌握经济管理内容的同时，完善经济管理制度。在这其中应专门成立经济管理部门，让经济管理工作真正落到实处。然后，要能明确各岗位责任需求，形成管理体系，从而有效提高工作效率。企业应分析经济管理所取得的效果，针对遇到的问题及时作出调整。只有积极创新经济管理，才能带动企业发展，帮助企业更好地提升发展水平。

3.3强化内部监控，提升经济管理的实效性

新形势下企业经济管理工作创新落实中，积极强化内部监控，针对经济管理全过程实现有效的监督。通过实时化的动态监督管理技术的应用，就企业经济管理全过程实现跟踪分析；通过跟踪分析，及时发现企业经济管理过程中存在的某些问题，以此提出针对性强的优化改进建议，避免经济管理过程中存在某些问题，未能及时处理，导致损害范围扩大。内部监控工作的高效落实，一方面，组建专业化的监控人员队伍。企业经济管理人员能切实认识到在新形势下所面对管理挑战性是较大的，为了有效应对挑战，需要从“智库”建设层面上落实。这就需要能切实针对经济管理加强监督管控，通过人员负责任、高效的参与能力督促经济管理工作在系统化的程序和科学化的范围内落实。另一方面，顶层管理人员能及时针对财务管理监控人员实现报告的听取，加强对监控队伍的再监督管理，督促其高效参与到实际经济管理工作中。

结语

综上分析，基于新形势下企业所面临的市场经济以及激烈的竞争条件，企业需要不断加强自身的经济管理体系建立，完善各项管理制度，从理念、战略、组织、制度、内控等方面进行分析，并依照不同企业间的差异制定符合自身经济发展的经济管理创新策略，在顺应时代发展的前提下完成新形势下的经济管理创新。

参考文献

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