现代土木工程建设管理以及未来发展研究

现代土木工程建设管理以及未来发展研究

李大明

身份证号码：22060219781001215X

　　摘要：就土木工程而言，在建设过程中也会涉及专业较多的交叉作业，进而难以提升工程建设管理工作。工程管理者要结合项目实际，采取科学的土木工程建设管理计划，推进项目进度同时保障项目质量。

　　关键词：土木工程;建设管理;未来发展

　　一、引言

　　当前针对土木工程建设管理，日趋发展的土木行业也提出了较高的要求，为保证企业的进一步发展，管理者要不断提升工程建设的管理水准，结合项目实际进行管理措施的不断优化，使得项目管理目标可以得以实现。在具体建设中，管理者要明白提升工程建设管理水平的重要性，从而更加重视这项工作，关注管理成效的提升，让项目质量达标、进度跟上、成本控制、全过程安全成为管理的重要组成部分。在工程建设管理过程中，针对管理中伴随的问题要认真分析，采取针对性应对措施，进而有效的提升工程建设管理水平。就土木工程企业而言，需要强化工程建设的进一步管理，保障好建设质量，推进土木工程企业的进一步发展，从而更好的推动我国社会的进步与经济发展。

　　二、现代土木工程建设管理中存在的问题

　　2.1 施工管理制度不完善

　　良好的土木工程质量的基础和前提就是健全的施工质量管理制度，诸多土木企业目前未能形成完善科学的技术质量管理标准，也缺乏配套的风险管理制度，同时未建成连带追究责任制度，因此，导致施工当中各种质量问题频发，但缺乏个人对责任的承担。在企业内部产生了各种相互推诿、管理缺位、责任不明晰等现象，因此，严重造成了各种土木质量管理问题。

　　2.2 管理人员综合素质低

　　一些土木工程贯彻企业缺乏科学的措施，未能对质量管理人员进行综合素质方面的培养，因此，许多管理人员创新管理意识不足，且对先进的现代化技术手段应用不熟练，无法将其应用在工程质量管理方面，导致该问题的原因如下：一方面，在招聘人才过程中，对人才的各方面综合素质与能力的考察不够全面，一些土木企业对求职者的学历过分看重，而轻视了人才的真材实料，造成了错误的观念;另一方面，将人才招聘进来之后，缺乏相应的科学培训机制，未组织人才参与培训和学习。土木工程领域的技术日益发展进步，在针对技术质量管理人才培训方面，也必须积极与时代接轨，结合行业的动态，实时更新培训内容，采取更有效的培训措施。

　　2.3 对原材料的管理不当

　　在土木工程领域，原材料的质量对土木项目的质量起到决定性作用，唯有保证原材料符合土木标准的要求，才能建设满足使用需求的土木物。部分公司在面对市场激烈的竞争时，为了追求自身利润，选择价格相对便宜的原材料。购买的原材料成本较低，但对其质量未进行严格审核和把关，导致进入施工过程的原材料质量不过关，造成劣质原材料对整体施工质量产生负面影响。除此之外，在原材料进入仓库之前，应认真仔细做好检查工作。少数公司对仓库中的原材料没有进行严格的检查，且审核工作也流于形式，所以，导致无法识别一些假冒和劣质的原材料。

　　三、现代土木工程建设管理的未来发展

　　3.1 建立完善的管理制度

　　管理制度体系是规范施工行为，保证施工质量的重要措施。第一，针对相关管理人员应当积极落实安全管理制度，促使相关质量管理人员对施工标准及准则进行明确，同时，在施工过程中将各种安全防护工作落实到位，定期组织检查支护桩，确保工程建设过程中潜在的问题及时被发现。第二，积极完善健全的风险管理制度，按照一定周期或不定期对施工过程中存在风险的环节进行严格抽查，同时有针对性地处理好风险环节中的问题。第三，贯彻执行连带追究责任，在积极建立完善的连带追究责任体系基础上，尽可能细分各项任务，保证责任到人，采用模块化的方式处理好质量管理控制，为更好地强化各个施工人员的责任意识，必须确保责任落实到人。

　　3.2 提升管理人员的综合素质

　　土木技术管理水平提升的重要途径之一就是提高管理人员的整体素质。首先，选取经验丰富、创新能力较强的管理人员负责人才招聘工作，同时在评估他们的工作能力与创新意识的基础上作出是否聘用的决策。其次，积极完善和健全人才培训机制，创造机会为相关人员提供培训。将行业规范、企业规范及其相关的质量控制标准纳入培训课程中，展开系统全面的培训，同时，重视培养学生的现代土木理念，激发起创新意识，提高其创新能力。

　　3.3 加强原材料管理

　　购买原材料时，应进行社会公开招标，并筛选具有较高信用水平和良好社会形象的公司。管理层必须对中标者进行现场检查并检查原材料的具体情况，以确保他们提供的产品符合施工要求。在原材料进入仓库之前，必须建立一个审查管理制度，以确保实施审查管理。如果原材料数量过多，则必须进行多次重复抽样检查，针对不合格的产品样本必须返回厂家进行返修，待检验合格之后才能出厂。

　　四、结束语

　　总之，近年来土木行业处在日趋发展的状态，工程建设也相应地受到更多的重视，而在土木工程建设中，管理水平的高低可以说也决定着土木工程项目的成功与否，提升工程建设管理水平，可以推进土木行业的进一步发展和进步。当前在我国，伴随日趋增多的土木工程企业数目，也有着日趋加大的土木工程项目规模，施工技术也更加复杂和繁琐，而高水平的工程建设管理可以更好的落实各项施工技术，也能推进施工质量的提升，同时也利于辅助施工成本的控制，从而利于进一步稳定土木工程企业的收益，推进企业的进一步发展。

　　参考文献

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