建筑工程造价管理存在的问题与对策

建筑工程造价管理存在的问题与对策

刘慧芳

深圳市建筑工务署教育工程管理中心  广东.深圳 518000

摘要：运用科学合理的管理措施，提升房屋质量及降低成本。工程造价管理涉及环节多，比如投资决策、招投标、设计及施工等。造价管理人员应转变传统的管理理念，创新管理体系，而目前工程造价管理中还存在一些问题，需要采取有效策略加以解决。

关键词：建筑工程；造价管理；问题与对策

1、建筑工程造价管理的意义

在建设工程建设中，资金使用的比例很大，因此，严格控制投资费用是提高效益、防止资金浪费的一项重要措施，同时，建设项目的顺利进行还必须依赖于工程造价的管理，这直接影响到建设单位的经济效益和发展。加强建设项目成本管理，既是确保建设单位的可持续发展，也是提高建设单位竞争能力的有效途径。施工项目的成本管理可以有效地节省建设费用，降低投资，有利于建设单位的发展。因此，在新形势下，加强施工项目成本控制是非常必要的，因此，要充分重视和采用科学的方法来控制成本。

2、现阶段建筑工程造价管理存在的问题

2.1 不重视造价管理

我国的工程项目成本管理制度在我国起步比较晚，还没有建立起一套较为完善的成本控制机制。这就造成了工程管理体系不完善，成本控制效果难以提高。有的施工单位过分注重项目的质量控制、进度控制、成本控制，不能根据工程的各个工序特点、项目特点等深入性地进行成本控制。另外，由于企业在建设过程中不注重成本控制，往往会造成管理部门对项目成本的控制不够积极，不能调动全体成员、各部门严格地进行成本控制，难以保证项目的效益。

2.2 工作人员素质偏低

在建设项目过程中，由于成本管理人员的职业素养参差不齐，在质量、进度、成本三个方面都没有形成有效的控制措施，同时也没有对员工进行成本控制知识和技能方面的教育和训练，从而影响了他们的工作能力和成本管理。此外，在建设项目中，一些管理人员由于业务水平不高，对项目成本管理的认识不够透彻，无法准确把握项目的工作重点；这就造成了工程项目管理不能起到应有的效果。另一些工人出于个人利益，在施工过程中使用廉价的材料，造成工程质量不达标，从而影响到施工单位的经济利益。

2.3 造价管理体系落后

当前，一些企业制订的工程项目成本控制管理制度还不成熟，不能根据整个项目的生产工艺特点和实际情况，编制出比较完整的管理工作方案和计划，使其在以后的建设中无章可循，难以切实进行各个工序和环节成本的控制。因此，项目成本管理制度是影响项目成本管理成效的重要因素。然而，在建设项目管理中，多数管理者过分注重项目的质量和时间，而忽略了对项目成本管理系统的优化和完善，从而造成了工程项目管理制度的滞后；如果成本管理制度不能跟上时代步伐，就不能充分发挥其应有的价值。

2.4 工程造价管理机构职权分工不明

施工成本项目的实施需要经过设计、施工、银行等多个部门的共同研究，各部门的定价方法也各不相同。因为每个行业都有自己的成本标准，而且因为行业的不同，价格的标准也不一样。由于没有一个良好的沟通和交流平台，所以各部门之间相互独立，不能从项目的总体效益出发，不能从项目的总体效益出发，相互配合，将成本降低到最小，从而给企业的发展带来负面的影响。

3、工程造价管理的有效策略

3.1 深入贯彻造价理念

建设工程造价控制是一项重要而复杂的工作，涉及到的业务、部门、人员众多，需要各部门的密切配合，人员的大力支持，方能使工程施工的顺利进行。因此，在施工过程中应注重项目前期的成本管理，把成本管理思想融入到施工中来，使每个人都充分地意识到成本控制的重要性。同时，在施工过程中，要确保施工人员严格遵守签证制度，严格执行签证制度，把成本管理思想落实到工程建设的各个环节。

3.2 加强成本预算管理

在项目成本管理中，成本预算是项目管理的前提。因此，必须在项目实施前对项目进行成本预算，以确保项目的顺利进行。在成本预算阶段，要对项目的各种费用进行全面的分析，最后确定合理的费用预算管理方法，提高预算管理的可操作性，减少企业的投资。在具体的预算中，还需要利用先进的计算机软件系统、办公自动化系统等，对工程项目进行各种成本资料的采集，并对其进行精确的分析，并编制出一套完整的预算报告，以方便管理层根据报告的内容、数据等，制订出一套完整的成本控制决策与计划；进一步提升了公司的效率。

3.3 提高人员的综合素质

 在当今竞争日益激烈的社会环境下，人才的素质直接影响到公司的发展和产业竞争力。首先，要使员工树立正确的成本管理理念，充分认识成本管理和成本管理的重要性，并严格按照公司的要求来实施，防止资源浪费和材料损耗。其次，要定期组织员工的培训，通过对员工的培训，让他们了解建筑材料的使用和成本控制的基本技能，从而提高员工对工程造价的信任，从而实现对工程造价的全面管理。

3.4 加大工程监管力度

要实现项目成本的可持续发展，必须加强对项目成本的监督。具体做法可以与以下几点相结合：一是加强对造价项目的监督，拓宽项目的监督范围，明确各单位的管理责任和权限。在工程造价管理上，严格执行工程计划中的合同，并对工程中所支付的各种费用进行检查，以保证工程的正确性。强化对大型工程项目的监督和管理；二是在工程成本管理中，对每一笔工程的付款都要进行详细的记录和使用，将工程的付款过程标准化，在付款前要预留30%的资金，以备项目的顺利进行；三是建设项目成本主管部门要有很强的项目监管意识，利用自己的工作权限，为建设项目的价格和重大问题提供决策依据。

3.5 优化管理模式

要实现项目成本管理的有效实施，必须对项目成本进行有效的管理。首先，根据施工动态化特点，制定具有动态、实时管理的工程造价控制方案，对工程施工的现状特点、施工细节等进行全面的了解，强化工程施工全过程的质量管理力度，动态性进行造价的管控，预防出现成本过高的问题。其次，采购人在采购材料时，要了解材料的规格、型号、市场价格、品质等各方面的变动，当材料的信息发生变化时，应向公司报告，经公司审批后，方能购买和使用。加强与供应商的合作，与供应商签订长期稳定的供货合同，避免后期材料价格上涨。4、结束语

文章就当前建设项目成本管理中的一些问题进行了探讨，并提出了相应的对策，阐述了建设项目成本管理的重要性，并对当前项目成本管理中出现的问题进行了剖析，并给出了具体的解决办法；以期能运用先进的管理手段，对项目成本进行优化，从而达到改善施工质量和效率、节省施工费用、提升企业竞争力的目的，推动我国建筑业的繁荣。

参考文献：

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