供电企业综合计划管理优化策略

供电企业综合计划管理优化策略

张鑫

国网四川省电力公司米易供电分公司  四川省攀枝花市 617200

摘要：综合计划是供电企业对项目储备、计划编制、执行整合资源等过程的管理计划流程。是有效的实现资源的优化配置，是供电企业管理改革的重大变化。随着科技发展，人民的生活已经离不开电力资源，对人们的生活水平起到保障作用。对此要加强供电企业的综合计划管理的策略显得尤为重要。因此，本文正阐述了供电企业的管理现状以及综合计划管理模式，并提成其优化改进的策略。

关键词：供电企业；综合计划管理；策略

引言：供电企业的综合计划管理体系包含了企业服务生产计划的编制、汇总等所有程序。在这一体系中，企业管理水平的提升有助于数据的准确性的提升，以及流程的及时性。目前，供电企业综合计划管理还有诸多问题有待解决。

一、供电企业综合计划管理存在的问题

初步形成的综合计划工作已经取得了显著的成效。随着综合计划工作流程的管理体系的不断发展，进行精细化，和集约化的改进，对供电企业的管理系统具有推动的作用。也需要更多的数据库来做基础，包括计算机网络管理等方面的专业人员的技术支持。综合计划管理系统的建立对管理难度较高的供电企业来说，需要执行力强，和准确性和把控性，所以尚有一些问题还需要进行改进。

（一）综合计划管理的监督工作尚有不足

目前，供电企业的工作内容繁杂，工作任务艰巨。所以综合计划管理的工作以主要业绩指标来进行分解和下达。在繁重的工作中，只重视业务成效而忽视了工作和计划的实施过程中的监督管理工作。全面控制机制没有得以完善，导致供电企业对各个分公司和各个专业层面的完成进度不能得以更好的监督管理。需要建立一个严格的监督管理机制与综合计划有效的结合，是当前供电企业管理改革的重点。由于项目深度不够，导致综合性计划体制存在不精准性。除了电网的基建项目意外，其他项目的都没有形成一个有效果的项目储备库，规范不到位，准确率低。很多部门之间没有有效的对接，导致项目管理也很混乱。

（二）综合计划管理作用没有完全发挥

    作为供电企业的项目计划而言，需要全面的综合计划管理制定标准，为项目计划提供有效评价，起到重要的导向作用。综合计划管理作用必须要体现综合计划编制的科学性和实用性，所以要讲综合计划管理与供电企业项目实际情况结合在一起，才会充分发挥供电企业综合计划管理的作用。当前大多数供电企业在这一作用上的投入不足，导致综合计划的编制参考因素不严谨。

（三）综合计划管理缺乏上级领导的重视

    随着供电企业战略目标的制定，但缺乏先进的管理流程。供电企业仍采用原有的综合计划制度和标准，导致实际工作出入与计划出入较大。这就导致整个公司部门的划分和整合职能的问题上无法进行综合计划管理。此外，一些上级领导和员工也没有重视和深入了解计划管理的基本内容，也没有加强其执行意识，导致综合计划管理执行效率低下。

二、综合计划管理的优化策略

（一）强化供电企业综合计划编制的科学性和适用性

首先，对供电企业来说，要把握和认识当前的发展趋势，需要真正熟悉和掌握国家宏观经济政策。要将供电企业综合计划的编辑与国家相关产业发展方向相结合，与市场经济相协调，重视电力改革，从而了解市场经济对企业的影响，强化对市场发展的充分分析。进而了解多方的因素制定科学的综合计划。可以有效的提高供电企业综合计划管理工作的工作效率。根据实际情况，进行绩效考核机制，对从业人员施行激励评价。将上级领导和员工对综合计划管理具有一定的了解，重视管理工作内容，从而提高管理工作的效率，和实现员工对待综合计划管理工作的热情。

（二）建立健全的综合计划管理监督机制

    在供电企业的项目工作中，需要建立健全的综合计划管理监督机制，去控制和监督协调工作。在工作计划按照管理安排和资金投入运作等过程中，进行精准化和细致化处理。将内部控制的中绩效考核和评价与相关项目有效的联系起来，完善内部控制机制，达到控制监督的作用。通过综合计划管理的监督机制，将供电企业和下属公司之间，企业营销和电网建设之间有效的协调，以实现综合计划管理体系的信息、物资、资金等链条紧密相连，调查和监督计划实行的准确性，定期召开月度综合会议，对项目的管理监督和项目进度进行总结公布，对执行过程中遇见的问题进行及时的分析，并提出结合实际的行之有效的措施去解决。从而形成健全的综合计划管理监督机制。

（三）统一规范综合计划管理机制，建立信息系统

完善综合计划指标体系是可以参考和借鉴成功企业的综合计划管理经验。结合供电行业的实际管理情况，统一规范综合计划管理机制。深入研究供电企业的动态计划管理指标，从制度上确定有效的决策，将市场经济的政策和规章制度融入到综合计划管理机制中。同时利用现代信息技术，提高数据信息的质量。在综合计划管理的实施中把数据的可靠性作为工作重点，提高供电企业的管理水平，建立供电企业项目的信息化管理系统，有助于加强企业对项目的监督和数据采集工作的。提高项目数据库信息的精准性，保障供电企业综合计划管理工作顺利及有序的进行。

（四）提高相关技术人员的专业素养

    综合计划管理工作是一个全面的系统协调工作，需要从业人员具有更好的专业素养和较高的技术能力。从业人员也需要了解行业的发展趋势和现状。对供电企业的各个部门的职能都了解和熟悉。因此，供电企业要加强对相关技术人员的培训，定期安排培训活动，确保综合计划管理的工作人员能够应对管理工作和解决突发情况。在处理未来的计划管理工作中，得心应手。相关技术人员也需要增加自我意识，积极的完善自身能力水平，使自身成为符合供电企业未来发展需求的人才，全面综合实力的发展，实现自身价值，对供电行业尽一份力量。

结束语：综上所述，供电企业综合计划管理工作的不断完善有利于供电企业发挥行业优势，使人们在日常生活的需求得到满足和保障。采用当前最符合经济政策发展的管理理念和方法，创新综合计划管理模式，供电企业在综合计划管理的编制中结合实际情况，确保信息数据的精准性和可执行性，提高相关技术人员的技术水平和职业素养，需要各级部门的有效协作和认同。有利于全面提升企业的管理水平和业务发展，随着综合计划管理的不断的完善促进稳定性的可持续发展。

参考文献：

[1]浅谈电力企业综合计划管理体系现状及优化方案[J].经济管理文摘,2020, No.756(18):69-70.

[2]雷予湘.浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案[J].商品与质量, 2017,000(012):27.