加强建筑工程建设管理的有效策略探讨

加强建筑工程建设管理的有效策略探讨

王洁

山东滕建建设集团有限公司，277599

摘要：现阶段，在我国时代历史进程飞速发展的趋势下，推进了社会化经济建设的高速发展，尤其是近些年来，伴随着建筑领域的迅猛发展，使得建筑工程施工中建筑项目的施工规模也日益扩大，但是当下建筑工程建设管理中仍存在着较多的问题，进而阻碍了建筑行业的健康、有序发展。因此，迫切需要在建筑工程施工管理中建立有效的监督管理体制、严格控制选材环节、完善施工安全措施及优化工程施工技术管理等有效措施，从而提高建筑工程管理质量水平。

关键词：加强；建筑工程；建设管理；有效策略

引言

建筑工程管理在建筑项目施工建设过程中是非常关键而又重要的。科学高效的建筑工程管理，不但能够保证工程施工质量和施工效率，对施工安全也有一定的优化作用，同时也有利于提升建筑项目社会与经济效益。要想实现建筑工程管理的最大效用，应明确认识到实施工程管理的积极作用，并客观地分析建筑工程建设管理中存在的问题，在此基础上加强建筑工程建设管理的有效策略。

1建筑工程建设管理特征

建筑工程建设管理工作主要集中于整个施工过程的管理上，结合工程项目施工的情况，建筑工程建设管理能够体现出专业化、项目化和重点化三个主要的特征。专业化特征主要是指建筑工程会涉及到许多不同专业的施工内容，这些施工内容应用的施工技术存在一定的差异，要想实现对不同专业施工内容的有效管理，管理人员也需要具备不同专业的知识内容，才能够达到管理工作的要求。而从当前建筑专业人才不断增加的趋势来看，越来越多具有专业知识的人才出现在建筑工程的管理岗位，推动着建筑工程建设管理工作朝着更加专业化的方向发展。项目化主要是指一种更加全面、更加系统的管理手段。这种项目管理的方式能够从建筑工程工期、资源以及技术等所有方面进行综合考虑，以改善工程项目的效率、促进更合理的资源配置来减轻时间成本等为主要目标，从而促进建筑工程建设朝着更加专业化的方向发展。因而从这一方面来说，专业化和项目化之间有着密切的联系。重点化则主要是指建筑工程建设管理的侧重点从更加重视建筑施工转向对于建筑企业内部的管理，从重视单独某一个建筑项目的施工管理转向承包工程项目的企业角度入手，让管理工作的开展能够达到更加理想的效果。从这种重点化的特征角度来看，重点化更加侧重于加强对建筑企业的管理，让建筑企业在工程项目中为管理工作的开展提供人才、技术以及资金等多方面的支持。

2建筑工程建设管理中存在的问题

2.1缺乏合理的监督管理系统

健全的监督管理制度是保证建设工程质量的重要前提。对施工过程实施监督管理制度，有利于明确施工方向，也有利于规范施工力度和施工过程的控制。虽然有些施工单位有监督管理制度，但大多只是形式上，然而在实际施工过程中没有按照制度执行，或在制定过程中缺乏全面性观念，导致制度没有真正的目的。从管理层面上看，管理者为了节省管理成本，大量裁员，使部分员工失去工作积极性，未尽到应有的职责，施工中的一些相关问题也未得到妥善解决。管理层在工程建设中的角色没有发挥出来。

2.2建筑工程施工材料有待提高

材料是构成建筑主体的基本单元，材料的质量与建设质量直接挂钩。建筑工程施工材料按材料的化学成分和合成的物质类型可分为无机材料、有机材料和复合材料三种，如图1所示。我国建筑工程施工材料主要有木、石、钢、铁、铝等。在实际施工中，管理人员对各种建筑材料的性能和作用认识不足，无法将其应用于合适的施工环节，加上施工现场的材料缺乏规范性管理，建筑材料存在大量不规范使用、存放等问题，既加剧了建筑工程的材料消耗，提高了建筑工程成本，也使材料在不规范存放过程中由于受环境的影响，本身的质量与性能发生了一定变化，从而影响工程的质量，给建筑工程建设带来极大的安全隐患。

2.3施工安全措施不完善

施工现场是建筑工程作业的第一现场，其工作质量关系到整个建筑工程的最终效果。然而这一环节常常是在管理过程中最容易出现问题的环节，严重的情况甚至会造成人员伤亡。所以施工现场的安全问题是绝对不容小觑的，要做好现场工作人员的安全教育培训及持证上岗和资质检查还要坚持做好日常安全记录及设备设施维护等一系列管理活动。切实提高现场工作人员的安全意识及防护措施，保证为现场人员安全负责的同时也是为企业自身负责。

3加强建筑工程建设管理的有效策略

3.1建立有效的监督管理体制

工程监理制度在工程建设过程中起着调节作用，它能有效调节工程建设过程，控制工程造价和工程进度。通过有效的监督管理，在保证施工企业应有工程质量的基础上，实现施工企业经济效益最大化，是建筑工程管理的主要目标。为此，应充分发挥其管理职能，制定有效的监督制度，在施工过程中通过监理来保证工程质量，在保证质量的基础上，明确施工质量和施工人员的工作动态，对完成得好的人员给予奖励，使施工人员的工作效益与施工质量、企业效益成正比。

3.2严格控制选材环节

建筑材料对建筑工程质量管控有着极其重要的作用，因此，管理人员应对进入施工现场的材料进行严格管控。在进场前要对材料进行质量抽检，通过实验室试验和施工现场试验确定选购的材料质量和性能是否符合建筑工程需求。同时，对进入施工现场的材料进行规范管理，选取适宜的存放地点统一存放，并规范材料的使用方式，确保在长期存放过程中材料的性能与质量不会发生太大变化，充分发挥建筑工程建设管理在建筑工程质量管控中的重要作用，体现建筑工程建设管理的有效性，提高建筑工程质量和建筑主体安全性，促进建筑企业的发展。

3.3完善施工安全措施

首先要严格落实现场施工人员的安全教育。建筑企业和项目负责人、施工单位都有责任确保每一位现场施工人员在到达工地之前、轮班或工作期间以及离开工地之后都严格地遵守安全规则。企业需要对现场施工人员进行岗前培训并通过身体健康及技术评估，以确保他们能够安全地执行工作。此外，现场施工人员应告知项目经理或安全官员任何可能危及安全的隐患，例如装置失灵、裸露的接线等。同时项目人员应定期检查以确保设备处于最佳状态。还要为施工人员提供如何安全使用不同工具和工程机器的培训。及时更换或修理所有损坏的设备，并且在预算管理时将设备维修与换新的成本提前计算在内，以免因设备损坏或维修不及时出现安全事故。

3.4优化工程施工技术管理

在进行建筑工程技术管理中，应建立健全工程施工工艺技术质量管理体系，不断优化建筑工程的工艺质量管控与工程进度安全控制。在开始进行工程施工准备之前，需要进行必要的工程技术标准交底，即在制定工程技术标准的基础上，明确技术质量规范操作流程和技术检验质量标准流程，使技术人员在具体的施工过程中对整个施工过程的技术质量有一个准确的基本了解，才能开始具体的施工操作，这是建筑工程施工技术和质量管理的关键一步。

结语

建筑施工是城市建设与发展工作中的一项重要内容，无论是施工企业还是管理人员，都要强化对安全事故的研究。管理人员需要结合现场分析和个人的工作经验，提出有针对性的解决措施，增强现场的建设管理强度，注重整体的建设管理水平，从而确保建筑项目管理工作的顺利开展。

参考文献

[1]宋灿,白烁.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].住宅与房地产,2021(31):182-183.

[2]管璐璐.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].四川水泥,2020(6):155.

[3]刘天兵.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].中华建设,2019(12):72-73.