建筑管理存在问题及针对性的一些解决方案分析

建筑管理存在问题及针对性的一些解决方案分析

詹利君

淳安县综合执法执法局  浙江 杭州 311700

摘要：自改革开放以来，我国社会和经济得到了快速的发展，而建筑业是我国快速发展的重要产业，因此，在基建方面，政府加大了对基建的投入，同时也加大了对工程质量的重视。在建筑施工中，为了确保施工质量，应从施工各方面进行管理，从施工人员自身、工人财产、生命安全等方面进行全面的管理，从而促进建筑行业的健康、可持续发展。文章分析了目前我国建筑业管理工作中的若干问题，并提出了切实可行的解决办法，以期改善我国建筑业的管理和发展中的不足。

关键词：建筑管理；问题；解决方案

在我国的发展过程中，建筑业的地位是比较稳定的，但是，随着生产力的不断发展，建筑业在国民经济中占有举足轻重的位置，其作用也日益凸显。作为管理者，必须贯彻管理方针，加强管理，确保施工的安全。目前，我国的建筑业尽管有了长足的发展，但与世界上其他发达国家相比仍有一定的差距，所以必须要有专门的专家进行深入的探讨，并根据实际情况，找出解决问题的方法，从而达到建筑工业发展的目的。

1.建筑工程管理发展现状及问题

1.1不完善的建筑管理体系

目前，我国建筑施工企业的管理体制还不健全，施工企业缺乏一套完整的管理制度，会造成很多问题，严重地影响到企业的整体效益。在现阶段，我国的施工企业大多采用老套的管理制度，不能适应社会的发展，管理方式比较保守，比较落后。封闭式的管理制度使得全体员工对外部环境的认识变得模糊，不但会造成施工上的疏漏，而且会造成不可弥补的损失，久而久之，整个施工单位的整体实力就会下降，无法正常运转，最后会逐渐走向失败。

1.2不合理的人力资源运用

建筑业的从业人数众多，但素质参差不齐，人力资源是建筑业不可缺少的一项重要资源。建筑工程的产业特征是以劳动为主要特征，其工人一般都具备完全的劳动能力，因此，在建筑业中存在着隐性的问题。首先，他们的文化水平一般不高，学习能力不如高素质的人，因此他们的职业技能不能得到很好的训练，从而在某种程度上制约了他们的工作效率。此外，施工企业的员工流动性很大，一旦员工不能获得好的薪酬，就会陆续离职，员工的离开对建筑业造成很大的冲击；施工单位是以长期合同为主，很多工人跟随项目而来，使得施工单位的人员构成非常不稳定。其次，施工企业的技术水平不高，缺乏专业知识，不能有效地接受新事物，为单位提供合理化、先进的意见，从而间接地影响到单位的发展。最后，建设单位中的高素质人才日益匮乏，建设工程急需一批懂项目建设、懂项目管理、能胜任基层工作、掌握专业技术的人才。

1.3管理不足的工程造价

建筑工程的成本和资金的流向问题是一个很大的问题，施工成本的确定既关系到业主的利益，又关系到施工单位的利益，所以合理的项目成本显得尤为重要。部分施工单位在施工过程中，为谋取更大的利润，不但对施工材料进行偷工减料，还存在着克扣工人工资等问题。由于材料不合格，导致了工程的整体质量下降，从而影响了施工进度。更糟糕的是，有的施工单位忽视了这些问题，忽视了各个项目的相互联系，只为了自己的利益，忽视了施工管理中的矛盾。我国的建筑业若不注意项目成本问题，将会对项目效益产生很大的影响，从而导致项目管理的形式化。只有对项目成本进行合理的处理，方能使项目的经济效益与社会整体效益得以实现。

1.4不到位的安全管理

施工单位要始终把人民的生命放在第一位，责任比生命更重要，施工安全也是建设工程的首要任务。施工人员和管理人员都要把“安全第一”的思想牢记于心。当前，一些施工人员存在着严重的安全意识缺失，在施工中存在着“不戴帽子”等危险行为，对自己的安全保护工作也不到位。一些单位为了节省开支，向工人发放劣质的安全帽，都是对安全管理不重视的表现。此外，工地往往很杂乱，有“非法接线”、“没有巡视”等问题，对整个项目的安全构成了极大的威胁。

1.5管理不足的工程质量

建筑材料的好坏直接关系到建筑的质量，采用高性价比的建筑材料，既可以生产出高品质的建筑，又可以节约大量的资金，所以在材料的选用上必须慎重。在工程建设中，存在着层层克扣的问题，没有足够的资金支撑，施工单位只能用劣质的材料来进行施工，这是最要命的问题，没有好的材料会对工程的质量造成很大的影响。

2.针对建筑管理问题的解决对策

2.1建立完整的管理体系

前一节指出，健全的管理制度对建设工程的整体管理有着举足轻重的作用，对建设管理有很大的影响。要从先进的管理思想中吸取教训，不断完善自己的管理制度，全面提高企业的经营能力。我国传统的经营观念保守、封闭，因此，在建设新的建筑系统时，必须坚持“自由创新”的原则，并从整体上推动建筑业的发展。在实践中，要构建适合我国国情的建设管理制度，才能使建筑业平稳、有效地发展。

2.2人力资源管理的加强

建筑单位要加强对人才的管理，要从以下几个方面着手。第一点，要坚持以人为本。所有的建筑物的建造和经营都与人息息相关，所有的发展都建立在人的身上。因此，建设单位要把“人”作为发展的中心，坚持“以人为本”、“以人为本”的先进思想，最大限度地发挥员工的才能和实施管理。第二，要健全用人机制。施工单位在招募新员工之前，必须了解自己的发展情况，并将所需人才的数量、种类等进行详细的登记，以便能够满足单位的发展需要，保证后续建设工作的顺利进行。第三，建立员工薪酬激励机制。一套完善的薪酬激励体系，可以有效地激发员工的工作热情，提高工作效率。所以，要建立健全的激励机制，合理的发放补助，挖掘人才的潜能，为企业发展打下坚实的基础。同时，对员工的工作环境进行改造，使员工团结一致，促进单位的发展，促进员工的团结与合作。

2.3工程造价管理的加强

项目成本是影响建筑项目投资与建设单位的共同利益，也是影响建设项目持续发展的重要因素。在施工中，各相关部门应以保证工程质量为目标，加快施工进度，采用合理的方法节约费用，避免因工程造价的虚报和材料的偷工减料。因此，施工企业在施工过程中要注意各种因素的影响，以达到对工程成本的有效控制，这就需要施工方对自身的工程进行全面的评价，并结合工程进度的实际情况，制订出一套合理的施工方案，以确保施工质量。采用新技术，缩短工程工期，降低工程造价，改善工程质量。

2.4安全管理的加强

在施工过程中，必须加强对施工人员的安全管理，加强对工人的安全意识，确保他们的生命安全，是保证施工安全的关键。施工企业应从加强施工技术、施工管理、施工管理等方面着手，制订施工管理制度，防止施工中出现的违章现象，确保施工质量。同时，管理者要经常检查施工现场，消除一系列的安全隐患，创造一个良好的工作、居住条件，充分发挥员工的工作热情，确保员工在工作中处于最佳状态。此外，各单位应了解施工场地，降低施工噪音对工程效果的影响，确保各工序衔接、规范，以取得预期的结果。

2.5工程质量管理的加强

针对目前工程建设中出现的问题，施工企业必须加强施工质量管理，并建立起一套行之有效的监督机制。首先，要确保监督系统的有效性，必须有专职的质检人员，对工地进行实时监控，同时还要对项目进行不定时的监督，以确保项目的质量。其次，加强监理工作的方式、方法，加强监理工作的组织实施，确保项目顺利进行，及时发现并解决问题，提高项目的质量。对项目中存在的问题进行注释、计划、有针对性地提出相应的解决措施，并作详细的记录，为今后遇到的问题提供依据。总之，施工项目的质量管理对于施工项目来说是非常关键的。

结束语：

综上所述，在施工项目的管理中，必须要建立一整套的管理制度，以保证施工项目的“核心”，合理地招聘和使用人才，注重员工的工作环境，确保员工的生命安全第一，消除各种安全隐患。因此，在建设项目的建设过程中，必须加强对项目的管理，确保项目的质量，降低成本，确保项目的资金和建设单位的利益，因此，建设项目的管理工作必须引起国内建筑业的高度重视。

参考文献：
[1] 贾小兰. 浅谈建筑管理存在问题及针对性的一些解决方案[J]. 科技资讯, 2013(5):2.

[2] 谢磊. 浅谈建筑管理存在问题及针对性的一些解决方案[J]. 城市建筑, 2013(20):1.