建筑工程管理的现状分析及控制策略

建筑工程管理的现状分析及控制策略

韩九常

安徽丽华建设工程有限公司   安徽  亳州    236700

摘要：近年来，随着人们生活水平的提高，对居住环境也提出了更高的要求，进而给建筑业带来一定的压力与挑战，为了提升建筑工程的经济效益就必须加强对工程建设的管理。我国建筑行业的不断发展虽然带来了巨大的经济效益和就业岗位，但有关的管理体制还有待进一步的改革。

关键词：建筑工程管理；现状分析；控制策略

1建筑工程的综合管理特点

第一，具有明确目的性。在建设项目的前期，项目经理要对项目进行全面的了解，并从总体上对项目进行规划，其中包括施工周期、进度、目标、投资等。第二，职责清晰。在施工前，各施工单位签订了施工合同，对施工中的各方面职责进行了明确的规定，并相互监督、促进，确保了工程的整体效益。而且为了更好的保证项目的顺利进行还会建立专业的监理团队，建立相应的管理体系，各部门分工明确。第三，经营复杂。建筑施工项目涉及的领域较多，施工周期较长，管理范围较广，管理工作涉及项目的方方面面。由于施工项目是一次性的、固定的，所以其管理方法缺乏普遍性，各方面的影响因素也各不相同，使得其复杂性更加突出。

2分析建筑工程管理的现状

2.1建筑工程管理意识淡薄

随着经济的快速发展，房地产业已经成为目前拉动国民经济增长的一个重要行业。然而，在项目建设中，相关管理人员建筑工程管理意识淡薄，相关领导人员对施工人员的实际情况没有充分了解，将工作的重心放在了施工进度上，没有办法把工程管理制度落到实处。还有一些建筑工程项目的管理人员认为只要具备足够的施工人员和技术骨干，才能有效的保障施工项目的顺利进行，但是有一些建筑单位唯利是图，管理者们把提升企业的利益摆在了首位，不重视员工的心理变化和生理变化，依然采用传统的“重效益、轻管理”的管理理念。对工程项目进行管理，不能让施工人员心甘情愿地认同管理者，在一定程度上降低了施工人员工作的积极性。

2.2缺乏健全的建筑工程管理体制

建立健全的内部管理制度，是加强建设工程企业、促进建设队伍、提升内部协作的一种有效途径，同时建立健全的内部管理制度也对维护建筑业的持续健康发展起到了积极作用。企业内部管理体制要求管理者通过健全内部控制体系来强化对项目施工队伍各个环节的系统性的监控，在约束施工企业经营行为的同时，又阻碍了建筑企业的发展。这些问题主要是由于企业盲目追求经济效益、缺乏安全意识，同时相关企业缺乏科学有效的管理机制。这些管理机制上的漏洞，最终会体现在工程质量上，甚至会引发安全事故造成人员伤亡。

2.3缺乏专业的建筑工程管理人才

随着城市化进程的不断加快，建设工程项目数量不断增加，但是就目前的施工管理而言，多数施工管理者对建筑业相关技术不熟悉，制约了项目的管理工作。主要原因为部分建筑企业的管理人员并不具备足够的施工管理知识和技术储备，进而使得在建筑管理的过程中经常会出现一些决策上的失误，给整体项目带来不必要的经济损失。并且由于管理层对施工技术等方面的知识匮乏，且缺乏足够的管理经验作为支撑，导致在施工过程中无法对施工人员出现的问题提出建设性意见和建议，甚至还会由于管理不善而加大施工的难度导致工期延误。不仅无法提升施工人员对其忠诚度，还会使施工团队的凝聚力不强、管理效率较差。

3完善建筑工程管理控制的具体策略

3.1建立有效的监督管理体制

工程监理制度在工程建设过程中起着调节作用，它能有效调节工程建设过程，控制工程造价和工程进度。通过有效的监督管理，在保证施工企业应有工程质量的基础上，实现施工企业经济效益最大化，是建筑工程管理的主要目标。为此，应充分发挥其管理职能，制定有效的监督制度，在施工过程中通过监理来保证工程质量，在保证质量的基础上，明确施工质量和施工人员的工作动态，对完成得好的人员给予奖励，使施工人员的工作效益与施工质量、企业效益成正比。

3.2加强建筑工程施工中材料设备的检查和维修

实施建筑工程施工管理时，施工管理人员必须对施工现场的材料、设备进行必要的检查，在采购建筑工程施工材料、设备时，相关管理人员必须严格把关，以确保施工现场使用的材料、设备符合国家有关标准和建筑施工的质量要求。而对于与建筑工程有关的机械设备，在施工时为了防止建筑工程施工机械设备突然出现故障，施工人员需要对机械设备进行试运行，以保证施工质量和施工效率。此外，建筑人员还需要在施工过程中对相应的建筑材料进行质量检验，一旦发现有损坏材料，则需及时更换材料。与此同时，还要定期开展施工机械设备的定期检查，对发生机械故障的设备要及时维修，以进一步保障工程施工安全管理工作。

3.3做好施工过程中的安全防护措施

施工过程中会有大量的配电箱、开关箱等相应的电气设备应用到施工现场，施工人员在对这些设备进行安装固定的过程中，必须按照施工规范的要求，设置相应的漏电保护器，以保证这些电气设备在施工中的漏电电流、漏电动作、漏电时间等符合工程施工的安全标准。与此同时，施工人员还需对配电箱、开关箱等大型电气设备进行接地处理，将工程施工中照明配电系统与电力配电系统分开安装，以便在工程施工中发生电力断电时，不会影响工程照明系统的正常运行，能有效地提高工程施工中的安全性。施工过程中，施工人员除了要做好触电预防外，还要做好其他安全事故预防。施工现场多为高层建筑，因此在施工过程中不可避免地会出现高处作业，这就要求施工人员在进行工程施工时，要系好安全带，戴好安全帽，戴好防尘口罩和防触电手套等安全设备，以保证施工人员的人身安全。另外在工程施工管理中，相应的管理人员也要在日常管理工作中不断提高现场员工的安全意识，必要时还要定期对施工人员进行安全知识培训。

3.4强化管理人员的管理意识

当前建设项目管理中很多管理者缺乏应有的管理意识，导致了管理工作在实施过程中缺乏相应的管理力度。许多施工企业只注重施工过程中的眼前利益，不考虑长远规划，管理相对松懈，所以，提高管理水平，发挥管理作用，最主要的是增强管理意识和管理观念，使管理人员认识到管理在建筑工程中的重要性。另外，将先进的管理理念引入到当今的管理中，引进先进的现代管理理念和技术，是提高建设项目管理水平的最佳途径。

3.5协调好工程项目施工各方间的关系

在如今的建筑工程施工中，普遍存在施工分包的现象，而要真正想有效保证整个项目工程施工管理过程的正常顺利进行，就必须要严格协调好各个工程施工操作步骤之间的相互关系，并且同时要严格规定好施工人员的具体施工权责，保证施工材料及时供应以及人员交叉配合施工等各个重点部分的相互协调性。在工作过程中，要充分把握以下两点：①建筑企业必须建立完善的工程分包管理机构，在对项目进行分包时，决不允许过度拆分，形成小项目，这将会导致分包项目的管理难度大大提升；②企业应及时建立严格的财务协调、组织和管理程序，进行客观的成本分析和风险控制，尽量不削弱对企业个体组织能力的管理依赖，强调良好的组织和管理程序，从而有效减少人为错误。

4结语

在建筑工程施工中开展高水平的施工质量管理，可以提高建筑企业在工程项目管理中的科学性和先进性，避免建筑工程在发展中被施工管理中存在的问题所阻碍，进而促进我国建筑工程行业健康稳步发展。

参考文献

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