建设工程实体质量提升管理措施

建设工程实体质量提升管理措施

王博

中建七局安装工程有限公司  河南省郑州市 450053

城市化进程推进下，建筑工程开发总量不断增长，工程质量问题，特别是有关人民利益的实体质量问题数量随之递增，对建筑行业发展造成不良影响。因此,提高工程实体质量管理就成为了现阶段项目管理的一项重点核心工作，响应了国家开展工程质量提升要求，提出建设工程实体质量提升管理措施，从而为大家提供参考,说的不到位的地方还请领导批评指正。

建筑工程中“百年大计、质量为本”作为永恒主题，工程生命线在于“质量”。建筑项目作为系统性工程，实体质量决定了项目成败，因此必须引起重视，以免由于施工不当、偷工减料等因素，建造豆腐渣工程，导致质量事故发生。因此，建筑施工中，应当以实体工程质量标准化控制为重点，以现场施工为核心，构建质量责任主体不断完善、自我约束、持续改进的机制，提高工程施工质量。

一、工程实体质量管理概述

工程实体是指交付使用者合格的建筑产品，或对使用方交付合格的、完成的各分部工程及子分部，乃至庞大数量的检验批与分项工程。工程实体质量由施工建造、勘查、设计、监理等多个环节共同作用，通过建设工程各阶段形成的，具备满足国家法律法规强制性要求，满足设计图纸及合同约定的工程。为保证工程实体质量，需加强质量管理，必要性如下：

一是响应国家开展工程质量提升要求，国务院颁布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》中，要求建设工程推进质量安全实现标准化管理，表明工程实体质量提升成为重要政府工作。为此，参建方应当整合有关工程实体质量的各种要素，汇总以往施工经验，从工艺工序、材料进场、过程控制、人员装备等方面出发，实现工程质量管理标准化、规范化。

二是专项防治常见工程质量通病问题，工程实体质量管理自控，可采取主动防控方案，将工程质量标准化与防治质量问题结合，确定工作重点、责任主体及责任人，以此提高质量管理水平。

三是增强员工素质，提高员工责任心,加强规范的学习、助力员工成长,提升基础管理能力。严格落实工程局(公司)标准化实体质量管理模式（样板引路、实测实量、技术复核、三检制等制度及文件），能够避免管理过程混乱无序，造成过程管理环节失控,完全依赖于劳务管理水平,进而形成”成也劳务、败也劳务”的怪圈现象。

二、建设工程实体质量提升管理措施

1、完善体系建设 加强基础能力提升

根据本人多年在公司一线工作及个人感受,凡是工程质量优质、项目获奖的无不是人员配置齐全，持证上岗，根据职责分工表有效开展工作，项目质量管理体系完整有效运行，根据前期的项目策划，编制项目施工组织设计、进行图纸会审、编制各类专项施工方案、有针对性的编制各类技术交底，严格落实样板引路、三检制、开展实测实量、技术复核等基础性工作,同时加强学习工程局、公司下发的各类质量管理文件、制度、手册等，提升基础管理能力，全面强化全员质量意识。压紧压实质量职责，让大家对质量产生敬畏之心，做到守土有责，真抓实干、努力奋斗，勇创佳绩，完美诠释公司“勇当先锋 追求卓越”的企业文化。

2、技术先行 不断加强质量过程控制

在工程施工准备中，应系统明确控制质量目标，以业主对工程关注点、本项目易产生质量问题位置为导向，确定工程工序控制标准、材料进场验收标准、评价质量标准、验收工序标准等，对工艺、工序实现形象化描述，统一参建单位的认识与思想。此过程中，施工单位可采取图纸会审、方案审批、技术交底的方式，考虑工程重难点，熟悉设计图纸，及时发现缺、碰、错、漏等问题，把握设计意图，增强对图纸的理解，分析出本工程重难点、及时编制有针对性可操作性的施工方案、做到技术先行。

根据项目质量管理体系有效开展工作，在提高责任心的同时加强对规范的学习，扎实开展过程质量控制工作，从严规范工序及验收环节，确保整个项目施工的全过程处于受控状态，确保施工一处合格一处、坚决杜绝已任何形式的赶工为借口降低质量标准的情况出现。

工序移交作为完成上道工序，具备下道工序施工条件，保护成品向下部施工移交成品与作业面。为保证工程实体质量，建筑工程各工序完成后，应保证各方资料齐备、真实，责任人均完成签字，遵循先移交、后施工原则，接收方必须督促移交单位做好整改工作。

3、严抓重点工作 坚守质量红线

结合项目实际情况和方案编制计划，严格遵守方案先行，尤其是超危方案，杜绝无方案先施工、一遍施工一遍编方案的情况出现。重点关注地库砼结构、钢结构加工及安装、地下室防水、屋面防水、外墙保温、屋面找平（屋面砖铺贴）、室内装饰装修细部做法等关键工序及部位的施工质量，始终要站在为了企业的长久发展坚守质量红线和底线，避免引起因质量控制不严、关键部位发生质量事故给项目、公司带来的任何损失。

4、坚决执行样板引路制度

在工程实体大面积开工前，制作样板展示区或实体样板间，做好样板验收点评工作，针对工程易发生问题部位，制作样板后组织参建方联合验收，保证工程实施后的质量，并点评样板空间使用功能、观感效果等，确保最终交付工程效果达到合同标准。例如，土建工程中梁板柱钢筋绑扎、模版安装(加固)、砼梁板柱(楼梯)、二次结构、防水工程等；装饰工程的抹灰、涂料、墙地砖、软装、外墙装饰、地面面层、车库地面、栏杆制作、门窗工程；安装工程的地下车库管线、消防管网、公共区域水电等综合管线布置等。

5、加强资料归档 验收竣工管理  成品保护工作

建筑工程竣工验收在项目建设中也属于非常重要和繁琐的事项,除了竣工资料的装订归档、还有实体工程观感质量验收，但是由于个别项目资料编制人员素质残次不齐、项目人员调动等原因造成资料不能完整、有效完成组卷及装订，尤其是施工周期较长的项目可能发生问题概率更大，因此项目自开工伊始就得重视此项工作，从进场材料复试检验计划及台帐建立、砼强度试块试验、装饰装修材料进场复试、隐蔽工程及检验批资料的编制及同步报审监理签字用印，避免因此项工作疏忽及不重视造成项目顺利完工但是资料缺失影响验收、进而影响工程尾款回收等现象出现。同时，注意装饰装修阶段的成品保护工作，尤其是门窗、栏杆、墙地砖、卫生间洁具、灯具、室外广场铺装及道路等易损坏部位，可以根据业主诉求和工程进度分阶段、分区域办理验收及移交工作，这样可大大降低工程占有保管费用投入，也对加快工程款回收启动保修期有良好促进作用。

随着公司建筑工程数量、规模不断增大，对工程质量的要求也随之提高，却仍可能会出现质量问题，对建筑施工进度、优质履约造成影响。为此，项目部应坚持不懈加强实体质量提升管理工作，夯实质量管理能力，做到标杆引领，做好质量均质化提升，筑牢公司发展之基，全力以赴为了公司发展和个人职业晋升不懈努力。