新时期下乡镇卫生院加强财务管理的策略

新时期下乡镇卫生院加强财务管理的策略

康惠燕

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摘要：随着社会市场经济的发展，人们也加强了生命健康方面的重视程度，将诸多的关注点落实到了医疗领域内，增强了医疗事业的内部竞争压力，采取何种方式减少新时代背景下基层卫生院成本输出和提升人力资源利用率是卫生院运行期间面临的主要问题。基于此，对新时期下乡镇卫生院加强财务管理的策略进行研究，以供参考。

关键词：新时期;乡镇卫生院;财务管理;加强策略

引言

我国医疗服务事业不断改革，市场秩序也不断得到规范，我国医疗服务的需求也不断多元化发展，基层医疗机构在不断提升自身医疗服务水平的同时也应当加强自身财务管理水平。基层医疗卫生院财务内部控制是财务管理中的重要环节，直接影响到财务水平的高低。长期以来基层医疗卫生院的内部财务管理问题不断显露出来，不仅影响到日常服务工作的开展，也降低了医疗事业的总体发展状况。因此，基层医疗卫生院要认识到财务内部控制的重要性，提高自身管理水平。

1加强卫生院财务管理的意义

加强卫生院的财务管理能够有效促进医院的正常运转。在日常经营中，财务管理贯彻始终与很多科室和部门都有交集，其他科室和部门可能在不同流程的某个环节与财务管理相关工作产生紧密联系，因此财务管理的重要性不断凸显，加强财务管理能够有效确保各项工作正常运转，促进医院的正常发展。加强财务管理还能够有效规划资金使用。通过财务工作人员对财务管理计划的部署和完善，能够有效对未来的发展状况和实际情况进行推测，通过阶段性的分析和回顾，来有效控制收支，通过这种方式能够有效提高医院的财务管理水平。此外，加强财务管理还能有效规避风险。卫生院在运转过程中还会存在较多的风险，一旦产生财务风险可能会给医院带来较大的影响和打击，也会影响医院的正常发展。尤其是近年来国家对卫生院财务的重视程度不断提高，也提出了更高的标准和要求，部分卫生院的乱象被暴露得更加明显，比如缺乏审计监督相关机制、资金使用不够合理等，而这些风险都会影响卫生院的正常运转，也会给社会带来较大的损失和影响。因此通过加强财务管理能够有效预警风险，完善资金使用，降低风险发生的频率，最大程度保障卫生院的利益，促进医院更好发展。

2卫生院财务管理存在的问题

2.1方式落后

财务管理相关工作在实施过程中方法较为单一和落后的现象也十分严重，也是影响财务管理的重要因素。工作方式和方法是非常重要的，合适的工作方法能够有效提高工作效率和质量，也能事半功倍地达到目的，而卫生院的财务管理工作在实际开展过程中方式较为传统，难以发挥财务管理工作真正的作用和价值，也会影响卫生院的发展。部分卫生院的管理者对财务管理工作提出的要求和标准相对较为僵硬，不符合当前财务管理工作的实际情况，导致员工在执行要求和标准时较为机械，最终呈现出的结果不符合时代发展的需求和国家对卫生院财务管理的标准。

2.2现金管理有待提高

乡镇卫生院会计集中核算的有效实施，有利于提高资金利用率。这就需要会计核算中心直接参与财务管理，尤其是现金管理。也就是根据国家相关规范要求，结合乡镇卫生院运营实际情况，制定健全的现金管理制度，加强对乡镇卫生院现金支出情况的管控力度，避免出现胡乱支出等现象。当前某些地区会计核算中心参与管理程度不高，未能加强对乡镇卫生院现金管控，导致卫生院现金应用比较随意，从而出现资金浪费的现象。

3乡镇卫生院加强财务管理的策略

3.1调整工作计划，合理划分工作内容

相对而言，乡镇卫生院会计集中核算具有工作量较大、工作要求较高、工作比较繁琐等特点。为了保证该项核算工作顺利且有效地落实，生成完整的、精准的核算结果，会计核算中心需要结合乡镇卫生院运营实际情况及相关规范要求，统筹规划、合理安排，制定会计集中核算工作目标及计划，并且对工作计划予以合理划分，要求不同工作人员承担不同的工作任务，比如库存物资核查、预算方案编制、现金管控等，最后整合会计信息，并对其进行全面且详细的审核，保证会计信息的真实性、准确性及有效性。例如在乡镇卫生院库存物资核查方面，组织相关工作人员定期清点库存物资，掌握库存物资的数量、种类及价值等等。例如现金管控方面，会计核算中心应定期了解乡镇卫生院预算指标完成度，进而明确资金浪费与否，调整资金管控工作，加强事前、事中及事后的管控，提高管控效果，尽量避免胡乱支出等现象的发生

3.2构建完善的卫生院财务预算体系，与时俱进

卫生院为了保证财务管理工作的开展，要将管理会计应用其中，构建健全科学的财务预算体系，保证该体系优势价值的体现。对于卫生院财务部门而言，财务预算工作非常关键，在实际预算时，可能存在经费预算以及执行之间的不良脱节现象。在管理会计落实时，应处在局部与全面的角度上，加强卫生院财务管理和预算，实现预算体系的完善程度，对卫生院将来的发展方向进行明确，规划实际发展目标。凭借卫生院预算工作的充分落实，将各个科室的工作热情和自主性带动起来，针对实际预算过程进行跟踪，保证实际评价作业的充分落实，实现绩效体系和预算评价的良好整合，保证其作用优势的体现。卫生院在落实管理会计工作时，应保证自身的时代性特色，与时俱进，在财务预算工作落实中，应将经济价值的理想化作为主要目的和方向，凭借预算管控与成本核算，明确卫生院发展的战略性目标，将新型设施设备与技术运用其中，将相关人员的自主性充分带动出来，将医院社会效益充分展现出来。在管理会计应用时，非常容易被非财务或者是外部等方面的信息所影响。因此，管理会计要结合外部条件，实现信息更新。

3.3强化卫生院财务管理信息化重视程度

现阶段，新会计制度背景下基层卫生医院开展过程中务必加强财务管理工作信息化发展的重视程度，利用财务工作信息化技术应用各项资源，提高资源利用率，以免产生资源消耗现象，基于此，应当从以下几方面入手，落实成本核算变化绩效分配策略。第一，做好卫生院各项科室的信息化建设工作，让科室人员正确了解到信息化建设的必然性，保持卫生院工作的透明性，为人力资源调整提供方便，达到各项科室人力资源全面优化配置的目的。第二，制定健全的卫生院资源管理体系。卫生院在建设财务资源管理体系的基础上增强卫生院财务管理工作质量，将卫生院内包含的各项财务资源放置于统一调整领域内，全面发挥出各项资源的价值。

3.4对公共成本加以分摊，提升财务管理效率

建设基层卫生院期间包含的公共建设内容是非常多的，可是并没有从各个科室成本预算内归纳这些内容，使相关科室在成本预算期间重复体现了预算各方面内容，加剧了资源方面的消耗量，受到新会计制度的影响，卫生院应当精细化考虑成本核算环节，把该项要点落实到各项科室成本预算阶段内，同时卫生院发展过程中从分摊公共成本入手考虑各项问题，科学合理的使用公共资源提升资源利用率，把该部分成本和不同科室的成本预算相互结合到一起，最终实现财务优化管理的目标。

结束语

新时代财务管理工作也呈现出了新的特点，相对于传统的财务管理工作，当前对于信息数据的收集更加快速和便捷，特别是借助计算机相关技术，能够对数据进行自动捕捉和记录，能够有效减少工作人员的工作压力和负担；同时，借助信息技术的帮助，工作人员的工作质量更高、效率更快。但同时新时代对财务管理工作也提出了新的要求，必须能符合时代发展需求，要能够符合国家相关标准。

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