国有企业人才盘点与人才库设立

国有企业人才盘点与人才库设立

叶汶欣

四川川投能源股份有限公司  四川省成都市  610044

【摘要】人才是第一资源，坚持以人为本，识别人才、尊重人才、善用人才、留住人才，做好人才盘点，设立系统人才库，激活人才创新“内动力”，为企业发展蓄能。

【关键词】国有企业、人才盘点、人力资源规划、企业发展

【前言】党的二十大报告指出，“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。”这为深入推进世界重要人才中心和创新高地建设指明了方向，吹响了“冲锋号”。处于转型升级改革深化中的国有企业，比以往任何时期都更加渴求人才、需要人才。人才作为企业发展的第一资源，如何识别人才、尊重人才、善用人才、留住人才，是人力资源部门的重大责任与使命。坚持以人为本，做好人才盘点，设立系统人才库，因地制宜激活人才创新“内动力”，为企业长足发展蓄能。

一、人才盘点的目的和意义

1、什么是人才盘点？

人才盘点也叫作全面人才评价，是通过对组织人才的盘点，使人与组织相匹配，其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化，确定员工的能力水平，挖掘员工潜能，进而将合适的人放在合适的岗位上。人岗匹配，人尽其才。

2、人才盘点盘什么？

人才是第一资源。人才盘点是企业管理人才的重要路径，最基本的目标是对人才进行分类，对企业的人力资源现状做详细的了解。盘点企业内人才的优势，待发展的领域，可能的职业发展路径，职位空缺的风险等。人才盘点既要盘点个体，也要盘点集体；既要盘点别人，也要盘点自己，在盘点个人的过程中盘点集体，在盘点别人的过程中盘点自己。复合型人才、新兴技术人才、全球化人才，面向未来的人才与立足当下的人才等都是人才盘点的重点对象，通过人才盘点识别出能够发挥更大价值的人才，让他们跨职能、跨体系，甚至跨公司获得更大的发展机会，让他们的能力和能量可以惠及更大范围。确保不埋没每一个人才；确保筑强人才资源优势，持续推动企业高质量发展。

3、企业为什么需要人才盘点？

人才盘点塑造人才新动能。为适应企业长足发展，人力资源管理已开始走向战略人力资源管理，立足于组织的战略价值来构建自身的人才经营战略，构建更加灵活、无边界、适应未来的人才动力系统。企业需将人才管理、人才储备、人才的结构、质量和数量上升到一个战略高度，以满足企业的性质、规模和发展阶段的需要。企业每年都会做资金、固定资产盘点，为的是了解企业“家底”，人才是企业中最重要的资产，人才盘点就是为了厘清企业“人力资产”，充分了解关键岗位的人才数量和供应情况，充分了解目标岗位现有人才的能力水平和能力差距。

二、人才盘点在国有企业的实践

1、人才盘点的方法步骤

人才盘点的步骤流程可以分为四个环节：准备环节、人才评估环节、校准会环节和结果输出环节。准备环节，确定人才盘点的时间、范围、目标、流程、内容、产出物形式，与业务负责人和高管交流，明确目标成果。人才评估环节，确定人才评估标准，评估手段的选择等。校准会环节，充分利用校准会，人才晋升与培养，激发管理者的人才管理意识，达成预期。结果输出环节，主要展现人才盘点的成果，全盘分析组织人才现状，及人才培养规划方案等。

2、人才盘点的具体应用

人才盘点分为个人盘点和组织盘点，个人盘点形成人才地图，组织盘点形成战略地图。组织盘点主要有三部分内容：对业务的支撑、组织结构合理性和组织能力差距。通过人才数量、人才结构、专业能力和人员效能进行总体评估，通过人才盘点绩效-能力九宫格，区分出“问题员工、差距员工、待发展者、基本胜任、中坚力量、潜力之星、熟练员工、绩效之星和超级明星”，将人员划分为“可晋升”、“可培养”、“可继续”、“可淘汰”四类，招聘体系、培训体系、干部管理体系、薪酬绩效体系根据人才盘点的结果调整重心，建立起“人员能进能出，干部能上能下，薪酬能增能减”的三项制度体系。

三、系统人才库建立

经过全面系统的人才盘点，可以初步按照企业需求构建专业人才库。人才库是企业人才的蓄水池，是储存人才档案的数据库，可以为企业源源不断地输送业务发展所需的各类人才。它的真正意义在于：当企业需要时，能够快速、准确地匹配出适用人才。企业获得人才的方式有两种：招聘（外部人才）和培养(内部人才)。外部人才更具有市场竞争性，目标更加明确，但有可能出现企业归属感低，“水土不服”等问题；内部一步步提升的人才更熟悉企业内部情况，具有良好的企业归属感和忠诚度，但在创新、快速学习、适应变化等方面会有一定局限性。

1、系统人才库的分类

系统人才库可按专业级别分为高级人才库、专家人才库等；可按工作类别分为经营管理人才、专业技术人才、生产技能人才和党群工作人才、储备人才等；还可按职称层级分为正高级职称、副高级职称、中级职称、初级职称；按照岗位职级可分为高级管理人员、中层管理人员、业务骨干和普通职员等；按照年龄阶段可分为青年人才、中年人才、离退休人才等。

2、系统人才库的使用

人才库是企业和人才的交流中心，为企业提供人才解决方案，为人才提供职业规划及指导。为服务企业战略规划及业务发展需要，通过行业类别、职务类别等设立起的人才库，人才库数据应建尽建，通过员工基础信息、工作经验、项目经历、教育信息、专业技能、绩效数据、培训数据、性格特点、兴趣爱好等多个维度对人才进行全面分析。按照员工能力和潜力生成员工生命画像，分析潜在可塑性，识别关键人才，挖掘高潜力人才，定制专项培训、培养方案，通过薪酬绩效管理来实现对人才的激励与淘汰，并规划职业发展路径。

3、系统人才库管理

如果把人才库当做“蓄水池”，把人才盘点当做“流通枢纽”，就可以将人力资源各个模块的业务衔接在一起，融会贯通。用招聘标准选人，用岗位职责用人，用培训体系教人，用薪酬制度留人。坚持“统一标准、满足需求、逐级遴选、统一管理、资源共享”的原则，以遴选、培养、使用三个环节为着力点，建设并管理好各序列人才库。系统建立核心人才库的人才任职资格、入库选拔标准、报名与筛选、选拔与评估、培养及管理、阶段性考核等。

四、结语

与时俱进、随需应变，是“互联网+”时代对组织人事的要求。脱离业务的人才盘点是“孤岛”，与业务端培养发展人才脱节的人才盘点不可取，目标不明确、交付结果模糊的人才盘点和人才库设立，效用亦会大打折扣。只有立足服务企业发展，抢抓战略布局时机，因地制宜设计可操作、可执行的方案，以最小成本开始，持续更新、持续迭代并具体运用，方能在这个充满不确定的时代，立足实际，拓宽选人用人视野，盘清存量，盘活增量，激活能量，围绕核心梯队人才建设，结合人才管理“三大支柱”，做好“选、用、育、留”，合力发挥出组织人才的引领作用，全方位提升团队效能，助力企业长足发展。

参考文献：

[1]人才盘点完全应用手册  北森人才管理研究院著；

[2]人才盘点在国有企业领导干部选拔任用中的作用。