幕墙工程施工成本控制探讨

幕墙工程施工成本控制探讨

周怡

深圳广田方特科建集团有限公司 518108

摘要：随着科技的发展和社会的进步，国内幕墙行业正在处于蓬勃发展的阶段，并且建筑幕墙技术已经在国内建筑行业领域逐渐普及，国内幕墙工程目前主要应用于较大型的建筑物施工当中，并且随着不断发展的技术手段，幕墙建筑领域的竞争也在日渐激烈。本文就幕墙工程中的施工成本进行探究分析，将幕墙工程施工中的成本控制具体措施进行深入探讨，希望能通过材料、人工、施工费用进行对幕墙施工成本的控制，提高幕墙施工企业的经济效益。

关键词：幕墙工程；施工成本控制；原材料费用；探究分析

引言

任何一个幕墙公司都是想要谋取经济收益的，这一点是无可非议的。但同时也必须符合法律法规、行业标准和各项合同条款规定，在上述前提下，如何能够在如此激烈的市场竞争中寻求利润最大化，对幕墙工程施工成本进行控制就变得尤为重要。幕墙工程成本控制主要包括三个方面：材料费的控制、人工费的控制、措施费的控制。上述三个方面价款在幕墙工程造价中占有很大比例，在幕墙合同金额中约占百分之七十到八十五左右，通过合理控制措施能够使成本控制更加合理并取得较大利润。其他领域成本在造价中所占比例不大，成本压缩空间不大，按公司既定制度进行即可。

一、幕墙工程施工中材料费的控制

在幕墙工程施工中材料费所占造价最高，对于材料费的控制主要是通过对材料用料和价格来进行的，其包含：设计下料阶段、采购阶段、工厂加工阶段、运输阶段、安装阶段的控制。

（一）设计下料阶段

对于此阶段，设计时需要充分将设计图和合同的要求进行解读，并且熟悉相应设计、质量验收的规范标准，以及各种原材料的规格价格。例如，龙骨厚度需要满足施工设计的规范要求，避免出现人工凭借经验造成的原材料规格不符以及成本上升情况出现。

在材料下料阶段，需要根据签认的施工图纸来制定最为合适的材料用量，对于某些需要二次加工的材料，例如龙骨，必须通过定尺进行测量，如此方能将材料的利用率最大化，避免出现废料过多的情况。龙骨进行定尺后，设计人员需要出套材单，这样可以将材料的利用率大大提高，同时还能将材料余料数量进行预估和掌握。设计人员在进行下单时必须将材料的采购作为唯一出口，在此过程中材料由于损坏所涉及到的补料也需要设计人员下单采购。

（二）采购阶段

对于原材料的采购，相关采购人员需要按照下料单中的实际情况（材料规格、数量、材质、品牌）进行采购，在没有特殊情况的前提下绝不能超过标准，如果遇到特殊情况，则需要及时的与设计人员进行沟通修改，除设计人员下料单的内容，其余材料决不允许接受。并且材料采购的核心在于保证质量和时效的前提下进行的。材料的价格需要根据材料发布指导价和市场行情进行协商谈判，在进行采购的过程中需要保证材料的质量标准、运输费用、试验费用承担方。材料的运输费用以及试验费需要按照约定由供货方进行承担。玻璃、石材等材料的价格需要运输到施工现场或是工厂的落地价，因为石材、玻璃的卸货通常是使用中大型叉车和吊车，如此约定的目的是降低材料的成本价格。

（三）加工运输阶段

加工阶段通过设计人员制定的施工图纸、组织框架图纸、套材单等进行落实。在此期间必须严格要求施工进行，将施工安全和精准度放在第一位，避免加工错误和材料废弃的出现。要避免材料保护不当出现的损坏、浪费情况出现。工厂加工的半成品以及成品需要采取合理的装车模式进行落实。

（四）安装阶段

现场安装阶段的控制成品、半产品运输到施工现场，在安装的过程中要严格按照施工图纸施工，避免出现安装错误，同时也要注意安装前、后的成品保护。

二、幕墙工程施工中人工费的控制

对幕墙工程施工中人工费控制以劳务承包价格为核心，目前对幕墙工程基本是以清包工形式派放到劳务承包公司，因此对劳务单价和所含内容需要制定和确立。幕墙工程市场中劳务价格和所包含的具体内容类别是非常大的，所以对劳务成本处于合理限度内就成为了重中之重。根据施工图纸难易程度、施工现场的具体情况、甲方工期的具体要求、劳务费用市场价格和其他外部因素，制订劳务指导价格和施工公司运营情况及实际施工现场，拟定了劳务内容和价格。

（一）吊篮移位、人工住宿费用控制

在劳务合同中拟定劳务单价需要明确吊篮的移位和施工人员住宿费用，除特殊情况外，不应在支付其他此类费用。

（二）签工费用控制

需要在劳务合同当中约定相关日工单价，在相关项目经理进行确定后，将日工数量与劳务费用一同清算。

（三）变更增加的施工内容价格控制

相关合同中有相同单价的，需要按照同单价进行结算。有类似的参照类似的单价结算，如果没有类似单价，按照劳务组价原则来进行单价确定。

（四）施工现场外部因素变化造成的费用控制

在进行施工之前需要组织各投标方进行现场勘测和评估，必须要求投标单位进行施工现场条件的安全风险因素问题。

三、幕墙工程措施费的控制

（一）吊篮租赁费控制

施工现场的吊兰数量需要依据现场实际情况、材料数量、施工工期和施工人员数目进行综合考虑，避免出现大面积安装时无材料、无施工人员的情况发生。在进行施工过程中，需要保证安装时充分将吊篮的利用率保证，要分段、全面组织施工。如果出现大面积施工完毕，则需要及时将吊篮撤掉，如此才能将吊篮费用合理控制。

（二）脚手架的安装、拆卸材料租赁费用控制

幕墙施工脚手架部件的施工时间一般可控制在三个月内，以便采用组装、拆卸和租赁的方法。一般来说，每平方米的单价包括三个月的租金。如因特殊情况延长工期，只能支付材料租金。脚手架一旦搭设，就不能随意移动或拆除，因此必须充分考虑施工现场的条件，明智、果断地组织施工，避免重复搭设。

四、讨论

通过对上述幕墙工程施工成本控制措施的阐述，“量”和“价”能够得到极为有效的控制，但是这仍然需要相关工程项目的管理人员具备一定的专业素养，将组织施工更加科学、合理的安排运行，方能有效控制施工成本，为企业争取到更大的经济效益。

参考文献：

[1]张萌.基于幕墙工程施工现场调查与成本管理对策[A].《建筑科技与管理》组委会.2012年6月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：，2012：2.

[2]李彦宁.浅析幕墙工程的施工方案与成本、进度的事前控制方法[J].建筑知识，2016，06：175-176.