企业财务会计内控管理机制构建与优化

企业财务会计内控管理机制构建与优化

孟杰

372330199103056156山东金润德新材料科技股份有限公司

摘要：会计财务管理在企业生产经营及战略发展中起到至关重要的作用。市场经济下，企业之间的竞争愈发激烈，规范化地开展企业会计财务管理，能从经济层面对企业的经营管理决策进行调节和控制，继而优化企业资源配置，达到增加企业经营效益、实现企业战略目标的作用。但结合管理实际可知，当前企业在会计财务管理中仍存在一定的问题，如管理人员财务内控意识缺失、对企业会计财务活动缺乏监督管理、管理环境难以满足实际管理需要等。新时期，创新企业会计财务内部控制方法，已经成为经营效益控制的必然选择。本文对企业财务会计内控管理机制构建与优化进行分析，以供参考。

关键词：财务管理；企业发展；会计事务；内控措施

引言

市场竞争愈发激烈的同时，企业也愈发注重经营管理水平的提升，财务管理工作在企业的管理工作中占据越来越重要的地位，所以为使得财务管理的效用能够更为充分地发挥出来，必须通过合理的措施促使财务管理会计提升工作质量。企业应结合内外部环境状况构建财务管理内控体系，切实通过有效措施促使自身提升风险应对能力，使得财务管理会计工作能够不断优化，企业竞争力持续提升，继而实现长久健康发展。

1企业财务管理会计内控的介绍

企业财务管理内控工作的目的是保证企业内部各个部门财务数据与会计数据的真实性，确保每笔支出与收入准确可查，从而保证企业的资金安全，为各项业务的顺利开展提供强有力支撑。企业财务管理会计内控具体包括授权控制、预算控制、风险控制以及操作控制。授权控制顾名思义是指只有被授权的人员才有机会接触到企业的不公开信息，避免造成信息泄漏、保证企业财务管理工作的安全。预算控制是指将企业内业务的开支进行提前评估和预算估量，避免产生无效花费、确保资金的有效使用以及清晰认识企业资金流向，特别是大企业的工作体量大，资金流量复杂，预算控制工作可以最大化提升资金使用率、最大化实现企业经营盈利。风险控制是指科学分析企业财务和运营过程中面临的风险，通过提前制定应对风险措施的方式将风险损失降至最低。操作控制是指对于会计系统的操控，操作控制的目的在于保证会计数据的真实有效性。

2企业财务管理会计内控的价值

对于任何一个企业而言，企业经营管理的根本目的都在于盈利。其中财务管理工作贯穿在企业运转的每一个环节中，若把握好财务管理工作，可直接提升企业经营效率。另外，科学有效的财务管理会计内控工作可在各个部门之间建立联系，各部门之间针对经营业务进行沟通并互相监督，从而提升企业经营管理工作效率，助力企业实现战略目标和长远发展。

3企业财务会计内控管理机制优化策略

3.1正确认识财务会计内控管理机制

在现代技术改革背景下，企业市场竞争力明显升高，在此基础上，相关人员需全面了解企业会计内控管理机制，进而辅助相关人员快速掌握企业发展规律。企业财务会计内控管理机制不断革新背景下，提升内控管理机制现实作用对促进企业发展而言具有积极作用。此外，相关部门还需创新企业财务会计管理模式，增加对企业财务会计内控管理重视度，以落实企业财务管理内控责任制，促进企业经济发展。

3.2重视财务内控细节

企业财务管理人员虽属于企业，但具有明显独立性。目前国内部分企业仍存在财务管理质量薄弱情况，因此企业开展财务内控管理工作前，需先估算经济活动费用支出，做好预算管理，以严控细节预算质量。企业财务管理工作具有细致化特征，因此财务人员需体现出高度责任意识。财务管理人员开展相关工作时，可从以下几方面考虑。①财务管理期间，集中化管理方式可行性较高，科学运用此管理方式可为企业开展各项经济活动提供依据，还可优化各项资金配置，以妥善解决企业财务资金分散问题，进而保障财务支出项目更具条理化。②企业财务管理人员需加大经济活动成本管控力度，增强财务预算管理质量及管理水平，革新成本核算方案，同时依据财务控制需求，构建相应财务预算方案，以避免财务项目支出数额与事前预估数额不符问题。基于某种意义分析，企业需将财务预算管理确定为财务管理最佳途径，以规范企业内部资产配置。③成本管理是企业财务内控管理中重要环节，因此相关工作人员需优化成本管理模式，提升财务配置科学性，以高效开展企业成本管理工作。

3.3不断提升工作人员的职业素养

为使得财务管理会计内控工作达到更高的效率，就必须要注重人员职业素养的提升。目前，内控人才是严重匮乏的，为使得此情况能够得以改变，应从如下几个方面做好工作：一是提升招聘门槛。也就是招聘内控人员时，需要综合考量其的专业能力与工作经验，确保其和该岗位的人才需求切实相符。二是和高校加大合作力度。也就是企业和高校共同制定人才培养计划。通过校企之间的合作，高校输送更多复合型人才给企业，而企业提供实习平台让高校人才获得有效的实践锻炼，由此使得校企双方都可实现各自的目标，继而实现协同发展。三是对内部人员加大培训力度，可采用知识讲座、外出学习等方式，使得内部的人员有更多提升能力与素养的渠道，且在培训过程中对内控工作有更清晰的了解，也能够更为认可内控这个岗位。四是提升内控人员的福利待遇，使得人员的企业归属感、忠诚度达到更高。主要原因是，福利待遇提升之后，人员的工作积极性也会相应地提升。五是制定考核机制，对内控人员定期考核。不仅可以规避工作过程中的懈怠情况，也可以通过考核明确人员的岗位胜任力。若是人员不具备岗位胜任力，则应立即淘汰，使得整体职业素养获得有效提升。

3.4创建全新财务内控管理体系

企业会计财务管理中，科学的管理体系对于内控方法的选择和应用具有导向作用。要开展较高水平的内部控制工作，首先，就转变管理者和财务管理人员的意识，使得其充分认识到财务管理与内部控制对企业发展的重要性，在此基础上，应深化财务内控管理理念与企业管理文化的融合，营造良好的内控管理环境。其次，财务内控制度具有强制性、约束性的特征，在这些制度的约束下，企业对会计财务管理活动的规范性将得到极大提升。在新时期，管理者不仅要考虑国家法律规范，而且要系统分析企业经营管理实际，此外应深化现代管理理念和方法应用，以此来保证企业财务管理内控制度适用性。结合全新管理制度要求，管理者应编制具体的管理方案，明确管理目标、标准和指标，确保财务内控管理的标准性、有序性。

结束语

综上所述，企业财务管理会计内控工作中要将外部因素和内部因素进行综合分析和全面考量，面对形形色色的诱惑和千变万化的市场，企业要适当做到“以不变应万变”、善于做到“以巧变应万变”。面对企业财务管理会计内控中存在的各种现实问题，在不断调整和优化财务结构的过程中实现“以财生财”，在不断增进工作人员专业素质与责任感的过程中实现“以人生财”，在健全辅助财务管理会计内控工作的各种体系与制度的过程中实现“稳定生财”，以实现突破、保持健康发展状态。

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