事业单位财务会计精细化探讨

事业单位财务会计精细化探讨

玄婷婷

泰安市住房公积金中心  山东省泰安市 单位邮编：271000

【摘要】：随着国家治理体系和治理能力的现代化进程，机关如何适应时代发展，在传统与保守中寻求突破与创新，是当前迫切需要探究的问题。在确定了机构的功能定位后，要提高其财务管理水平，必须对其进行优化，提高其管理水平；加强对机关的内部监督，减少不必要的经费开支，加强对预算的贯彻落实，增强财政资金的利用效率；提高单位财务和会计工作的质量。

【关键词】：事业单位；财务会计；精细化

在新的历史时期，财务管理作为一个重要的单元，它控制着整个机构的资金运行；它可以使单位的财产增值、保值、提升社会服务的效率、满足单位的日常需要、打击腐败犯罪。目前，我国事业单位财务管理中存在着一些问题，要想避免这些问题，就必须采取相应的对策。

1事业单位精细化管理基本内容

精益经营是一种较为超前的思想观念，它是将追求卓越和科学性相统一的一种新型经营方法，它是从传统经营到现代经营的转变。精益经营思想始于五十年代，最初于日本丰田公司提出，最早在欧美发达国家兴起，它的发展过程是从精细经营向其它产业延伸；在发展的进程中，思想的充实与拓展。2008年，由于我国金融机构在财务上的新规定，特别是在财务预算方面引入了“精细”的思想，使得国内机构进入了精细的经营阶段。要想达到对企业的财务管理的全面评价，就必须事先明确有关工作的具体位置，以达到对企业的全面评价，从而降低人力物力的消耗，提高企业的整体效益。将精益经营模式引进到金融工作中，体现了精益求精的基本原理和思想，同时也在不断地解决和改进金融工作中的不正之风。提高我国企业的财政工作水平，是我国企业可持续发展的先决条件。

2精细化管理工作的现实意义

精益财务管理并不只是单一的会计工作，而是明确地将各个机构的财政关系分割开来，并将其与各个部门的联系紧密地结合起来，以获取各个部门的财政资料；还可以为企业内部提供科学、真实、合理的财务资料，健全内部制度。在企业的经营活动中，重点突出了“细”，重视工作的各个环节，重视工作的各个环节。通过对企业内部控制进行精细的分析，有助于克服过去的内部控制缺陷，从各个方面加强对企业的经营工作；它可以增强内部控制的效率，实现内部控制和经营的有机统一，从而形成一个封闭的链条，降低企业的金融风险；同时，能够加强内部控制体系的实施，使内部控制体系能够真正地渗透到企业的运作中去，使企业的经营活动受到制度的制约，实现由“目标管理”到“过程管理”的全面、全过程的控制和控制[1]。另外，通过运用精细的会计核算，可以使会计工作的重心和发展趋势更加清晰，使会计工作更加熟练，从而增加工作的工作效率；为企业提供更多的人力资源，为企业的经营活动提供良好的、负责的服务，使企业与企业的经营工作更加和谐。

3如何确保事业单位的精细化财务管理

3.1完善事业单位内部相关的财务会计监督工作

在财务工作中，强化对财务的监管，可以从根本上解决有关问题，确保财务工作能够实现精细化、完美、规范化。首先是要完善和改善机关的内部财政管理体系，确保有关的内部系统不会有任何的缺陷，从而使工作中的整体工作蒙受巨大的损害。其次，要对有关的财务和会计工作进行适当的分类，确保相应的工作人员配备完整，不存在个别岗位空缺的情况；保证不兼容的工作彼此分开。同时，要对有关工作人员的工作进行清晰的界定，细化工作要求，明确其工作责任。确保公司的内审和内控工作的正常开展。同时，要对机关的国有财产进行经常性的清点和清理，以保证其财产的安全和价值。首先要做好有关的中央和地方政府和有关部门的巡视巡察、审计检查，确保机关的各项经济活动的完整、高效、合法、合规，通过巡视巡察、审计检查，促使机构建立一套系统、科学、完整；规范的财政内部控制制度，使得各项开支有法可依，有章可循，有效规范地行使机构的功能，并在全国财政体制中充分体现机构的功能。建立健全的财务控制系统，健全财务处理流程、财务收支审核和审核、财务审计和财务审计、财务审计、审计、审计和审计等工作，建立防范风险和化解风险的风险防范机制，对国家财税体制改革所带来的影响作出科学准确的分析判断，有准确地预测和制定实施各种风险管理措施。同时，要不断地健全内部审计的监管体系，监管是企业内部控制工作中的一个关键环节，是企业内部控制工作的一个关键环节；所以，机关要不断优化和完善监督机制，从整体上提升机关的精细经营[2]。

3.2选择合适的信息管理系统

首先，要推动会计信息化管理在企业财务管理中更好地运用到财务管理中，必须对财务管理需求、财务管理内容、财务管理标准等方面进行研究；对其进行了详细的分析，归纳出了各信息管理的具体情况，并提出了信息管理机构的具体建议，以该报告为依据，选择科学、完善、有效的信息管理体系。其次，在进行试验时要对信息系统进行全面的检测，如果出现故障，则必须对相关的数据进行调整；要通知其他部门的软件开发人员，请他们修改系统的功能和模块，使之与公司的财务管理需要相适应。另外，当用户在使用该软件时遇到不懂的问题，要及时咨询另一方的主管，由另一方提供相关的系统操作指南；经过多次测试、磨合和修改，以达到优化运行的目的，进而使机关档案的信息化建设更加健全，保证了财政工作的精细化。

3.3增强预算管理的精细化管控

1.对单位的预算进行高效的编制。在推行财政预算案时，要结合实际，提高预算的执行效果，既要保证工作的质量，又要使预算的实施过程合理，又要充分利用好绩效考评的激励和奖惩作用。为此，可以设立专项的财政预算实施考评组，每年制定财政年度的财政预算，并进行适当的编制，以保证各项工程的具体实施效果；根据成本控制的需要，制订合理、科学的财务预算。在编制预算时，要根据现实，保证编制的真实性、谨慎性和原则，把国家预算制度的各项改革和各项决策部署贯彻到位，不折不扣落实过紧日子要求，推动建立节约型的财政保障机制。2.加强财政监督体系建设。建立完善的会计管理体系，不仅保证了机关的财政工作，而且保证了整个机关工作的正常开展。随着时间的推移，企业的经营管理体系日趋健全，企业内部的财政管理体系也日趋严格[3]。首先，在进行预算时，会计人员根据企业的总体状况和现实状况，掌握了一个综合的、科学的、合理的预算办法。另一方面，加强机关财政收支的监督，加强财政收支的规范化、规范化和制度化。对机关内部支出结构、规模进行了全面剖析，对基本支出进行了量化，并对支出进行规范化的支出，严格控制支出支出的必要性和严肃性；加强对各部门工程费用的全寿命管理。强化对财务会计工作的考评与奖励，有助于提高其工作的质量和效益；

结束语

为了适应当前竞争激烈的社会市场，企业要改变经营策略，制定合理的财务管理计划，运用精细管理的思想，并与之相适应；推动我国目前的财政工作向信息化、系统化、流程化的发展。提高机关财务会计工作的精细化管理，加强对财务会计工作的管理，加强对会计工作的管理，加强对会计工作的管理，加强对会计工作的信息化管理，提高对会计工作的管理质量；加强企业的财务管理，为今后的发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]王小妮.事业单位财务会计工作的精细化管理[J].中外企业家,2020(15):55.

[2]杨晓春.事业单位财务会计精细化探讨[J].财经界,2019(35):194.

[3]曲红.事业单位财务会计工作的精细化管理[J].中外企业家,2019(30):57.