新经济背景下企业财会管理问题探讨

新经济背景下企业财会管理问题探讨

郑羽

安徽金寨职业学校  安徽省六安市  237300

摘要：我国经济水平和我国各行各业的快速发展，在企业发展过程中，由于受到企业发展模式和企业性质等多方面因素的影响，财务管理工作的落实执行可能会遇到多方面的问题和阻力。管理模式和管理路径的创新是财务管理工作质量获得提升的重要推动力量。尤其是对于企业财务在新经济背景下的管理工作来说，先进的辅助技术和管理思路方法的融入是适应新经济发展背景的重要前提条件。因此，需要企业的财务管理工作人员全方位地实现创新和优化，取得更好的企业财务管理成效。

关键词：新经济；企业管理；财会管理

引言

企业财会管理工作在新经济形势下面临新的挑战，在实际管理工作期间，应认识到新经济给财会管理工作带来的新变化，立足于企业实际情况，从管理方法、人员培养、管理理念、监督监管四个方面健全财会管理机制，全方位提升财会管理质量，同时应做好成本把控，防止企业资源浪费，规避财务风险，同时应加快财会信息化建设步伐，开发符合企业情况的财会信息化管理系统，以此创新财会管理手段，增强管理实效。

1企业财会管理风险管理存在的问题

1.1财务管理工作人员的思想观念转变遇到阻力

基于财务管理工作所需要涉及的专业理论知识和针对性的管理工作方法、数据计算方法，大部分财务管理工作人员在具体的工作落实中都更加强调管理工作落实执行的整体思路要保持规范性和严谨性。在管理工作落实时，也需要掌握一些科学的核算方法和财务中问题数据的观察方法。因此，当新经济时代到来后，一些先进的技术系统的引入应用虽然能够在效率和质量上提升财务管理工作的整体品质，但部分工作人员由于更加熟悉和习惯传统的财务管理工作推进流程和工作模式，对于先进的技术系统在认可度和信任度上存在一定的问题，导致部分企业财务管理人员在工作实践中未能充分应用先进的方法技术落实具体的财务管理工作，最终影响到财务管理工作的实际质量和效率。

1.2资金风险，资金管理后继乏力

企业现阶段存在明显的资金管理不到位的问题，其缺陷可以体现为两个方面，分别为：（1）应收账款的管理有待加强。应收账款是提升企业资产管理的有效环节，但是在企业的集中财务财会管理实施过程中，没有真正实现资金的流入与流通，不仅占用了企业的运营资金份额，甚至导致企业内部资金流通性不足，很容易对企业主营业务资金流通造成不利影响。根据企业的经营情况来看，企业资金主要依靠筹资活动资金，但是筹资本身需要付出较高的成本，反而会加剧企业的资金管理风险。（2）企业资金计划、银行账户管理存在缺失。企业的资金计划要求子公司与各部门根据自己的实际情况、结合企业的年度方案，制定相应的月度收支计划、周度收支计划，而财务部门则根据企业内部各部门、外部子公司提交的收支计划完成对现金流量的管理。这就会影响之后财务部门对企业现金流量的管理，导致现金流量管理效用较低。

1.3财务信息管理缺乏规范性

企业开展财务信息管理工作的主要目标之一，是保证财务信息安全性以及可靠性。此项工作的开展，对企业运营发展将会产生较为深远的影响。同时，会决定企业所制定的战略目标的正确性。目前，多数企业缺乏正确的财务风险防范意识，面临风险无法采取有效措施。有的财会管理人员信息技术匮乏，无法充分发挥网络技术的作用。其次，财务信息管理规范程度不高，面临紧急事件时，很难及时做出正确判断，严重限制了企业财务管理作用的发挥。

2财会管理工作优化路径

2.1落实监督监管

健全企业财会管理机制少不了监督监管，需凭借强有力的监督监管手段，确保企业财会管理措施能够切实落实。第一，加强对财会预算管理工作的监督监管，建立财会监督小组，用于协调各部门财会工作，并对预算编制、预算实施、预算总结进行管控，全过程把控预算管理过程，以此提升预算执行率，为科学化把控成本奠定基础。在预算编制阶段，监督小组管控预算编制过程，使预算编制人员综合考虑多种因素，以此保障预算编制质量。预算方案编制结束后，由监督小组进行审议，待审议通过后方可实施。在预算执行阶段，对各部门的资金收支过程进行监督，把控资金流动情况，要求各部门严格执行预算方案，通过强有力的监督监管避免预算随意变更现象的发生，若变更预算则需全方位审查监督预算变更的必要性，以此防止因预算随意变更引发财会风险。第二，强化财会日常管理工作的监督监管，将监督措施渗透到日常工作中。在日常监督期间，以财会信息数据为依据监督筹资投资决策的形成过程，精细化开展财会核算工作，同时加强资金管控，根据企业长中短期战略规划合理配置资金，对业务付款、融资担保、项目投资等企业运营活动中所涉及的资金数据进行严格管理，通过强化资金监督管控，提升财会管理实效。第三，重视财会风险预防规避工作，将风险意识融入财会管理工作的方方面面，以庞大的财会信息数据为依据，分析预测企业可能面临的潜在风险隐患，一旦发现异常财会现象，立即判断其风险类型及危害程度，有针对性地制定财会风险预防应对方案，以此提升企业财会风险预防能力，为企业稳定发展奠定良好基础。

2.2企业资金资源优化配置

企业要想充分发挥财会风险管理的实际作用和功能，必须要将企业的业务与财务管理紧密相连。因此，企业要不断提升财会风险管理的规范性和标准性，促使财会管理与企业需求匹配度更高。而且企业要对自身的资金资源进行最佳的优化配置，例如，要加强与除银行等间接融资方式之外的证券市场等直接融资途径的合作，或者还可以与信托、开发融资产品等多种方式对企业自身的资金资源进行优化配置，同时还要对企业负债与资产的配置进行优化调整。此外，企业还要根据实际的资金情况调整下属子公司、分公司等机构的结算账户，尽可能地将传统的银行结算改变为资金结算，以加强企业资金管理和把控的集中性与统一性。如此一来，在加强子公司、分公司资金流动控制力度的同时，还能够以资金集中支付的方式对企业的业务进行调整，从而实现财会风险管理的有效性和可靠性。

2.3有利于财会信息存储模式创新

在传统模式下，企业开展财务会计管理工作时通常以纸质文件方式存储信息数据。在网络环境下，该方式的应用明显较为落后，不仅信息存储难度大，信息查找也较为困难。并且纸质文件占据空间相对较大，人为失误情况发生概率较高，容易损坏或者丢失一些重要资料。随着网络时代的到来，会计电子化存储技术得到了快速发展。通过利用信息存储方式，可以有效实现存储模式的整体优化。企业财务人员能够不受时间与空间的限制，获取所需要的数据信息。企业可构建财会信息处理专用存储磁盘，要求各部门定期将近期运营数据上传到该平台，在对数据信息进行整合的基础上，对信息进行汇总，保存到磁盘中。计算机系统按照工作人员所设定的程序，对信息进行分类以及存储，大大节约了财会信息存储所花费的时间与人力，为企业财会管理工作的开展创造了有利条件。

结语

明确企业财务管理工作新时期的新目标，及时解决财务工作开展中的实际问题，通过技术人员资源等多方面的调动和充分应用促使新时期的财务管理工作在质量上获得根本性的提升。

参考文献：

[1]孙晓倩.新会计制度下企业财务管理的创新策略[J].中国集体经济，2022（10）：147-148.

[2]王芬弟.基于内部控制的企业财务管理创新措施[J].特区经济，2022（3）：153-156.

[3]张阳.互联网时代下的企业财务管理创新措施探究[J].上海商业，2022（3）：100-101.